2020年，注定是被銘記的一年：

2020年春節(jié),這場病毒引起的疫情蔓延全國。

2020年3月11日，世衛(wèi)組織宣布它為全球大流行，這是二戰(zhàn)以來最嚴重的全球公共衛(wèi)生突發(fā)事件；

2020年，中國的資本市場開始翻天覆地的變化及改革：

2020年3月1日，新版證券法開始施行，處罰力度顯著加大。例如，對于上市公司信息披露違法行為，從原來最高可處以60萬元罰款，提高至1000萬元；

2020年4月，《關于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》發(fā)布，資本市場在要素市場化配置過程中被賦予了更重要的責任。黨的十九屆五中全會提出，全面實行股票發(fā)行注冊制，建立常態(tài)化退市機制，提高直接融資比重。

截至2020年12月27日，同花順(300033,股吧)數(shù)據(jù)顯示，累計有389家公司成功登陸A股市場，A股IPO融資額已經(jīng)創(chuàng)下10年以來新高——規(guī)模達4635.35億元，同比增長超過80%，半導體、醫(yī)藥生物、計算機等新興產(chǎn)業(yè)成為募資熱點。

資本市場的改革不僅讓中國的資本市場更加活躍，而且還點燃了中國人的投資熱情，茅臺(600519)市值不斷創(chuàng)新高，千元股票接連出現(xiàn)……

不過，在經(jīng)歷了疫情之后，GPLP犀牛財經(jīng)認為，最大的投資其實就是家，家才是一個人一輩子最大最穩(wěn)健的投資。

在追求“家”的道路上，所有人都在努力奔波，家是我們努力前進的動力。

家是什么？

家是讓我們奮不顧身沖在一線，渾身充滿了鎧甲進行戰(zhàn)斗的地方。

家讓我們收起了內(nèi)心最柔軟，隨時準備戰(zhàn)斗的地方

提及家，GPLP犀牛財經(jīng)君想到近期曾看來這樣一個短片，短片講述了這樣三個故事：

在影片的開頭，是“鐵榔頭”郎平以運動員的身份在賽場上為祖國贏得勝利；轉(zhuǎn)眼又到了2013年，教練員身份的郎平再次為中國女排贏得榮譽。賽場上一身榮譽，賽場下傷病卻折磨著郎平。此時，東京奧運會的延期舉行，在郎平面前擺下了一道選擇題：

哪怕是“鐵榔頭”，但凡人之軀也抵不住歲月與傷病，況且踏上東京之旅，意味著排球生涯的收尾蒙上了不確定性，是該帶著榮譽急流勇退嗎？這是符合客觀情況且理性的選擇；

還是選擇回到賽場，為國家再戰(zhàn)一次？“郎指導，再堅持一年吧”中國女排需要我，國家需要我；

郎平作出了戰(zhàn)士的選擇，她決定一步不退，一往無前。

“為了我們的大家而戰(zhàn)，為了國家而戰(zhàn)?！?

無論是作為運動員還是教練，郎平都用激情、冷靜、智慧去為中國女排拿下一場場的勝利。哪怕遇到傷痛、失敗，都一次次無畏地前行。這是她為國而戰(zhàn)的信念，因為國家在這里，信任在這里，值得用一生為至高榮譽去付出和拼搏。

第二個故事，發(fā)生在2020年春節(jié)。此時全國疫情爆發(fā)，為減少接觸，各小區(qū)嚴格實行封閉式管理，居民的生活物資采購因此成了大難題。

鏡頭來到一名碧桂園社區(qū)的物業(yè)李管家身上，幫忙買菜、取快遞、搬家，由于疫情，他的工作擔子更大，在做好自己本分工作之余，李管家還留意到一名護士的孩子，同樣因為疫情回不了家的王護士，甚至沒有在影片中出現(xiàn)，可卻在屏幕外感受到孩子渴望見她的真切感情。身同感受的李管家，在工作間隙給孩子堆了一個護士造型的小雪人，讓他們等待護士媽媽下班的心，在冬夜里溫暖起來。

過去的2020年，更是能讓所有人感受深刻。年初新冠疫情暴發(fā)，一時讓全國人民陷入焦慮不安的情緒之中。危急關頭，總有英雄挺身而出，有主動申請到一線的醫(yī)護人員，有堅守在崗位的警察，更有照顧市民日常生活的社區(qū)工作人員、志愿者等，以大家為重，暫別小家，沖在第一線與病毒抗爭，日夜守護大家的健康平安。

他們平凡，然而他們依舊偉大，他們守護我們身邊的人，給了我們愛的溫暖。

為了守護家園，他們矢志不渝。

這是一個春節(jié)團圓的故事。

爸爸為了能夠與家人一起過春節(jié)，他爭分奪秒，徹夜奮戰(zhàn)。

在達到家門的前一分鐘，他還在樓道里奮斗。

最終，在與女兒約定的時間前一秒趕回了家，他的兩個手表準時合并在一起——一個是女兒畫的手表，女兒時刻期盼他回家；一個是他用來記錄時間的手表，在工作上他必須全力以赴，爭分奪秒。

他終于排除萬難，在除夕夜與家人一起吃團圓飯，共度春節(jié)。

故事里，我們可以看到他對家人濃濃的愛與親情。

我們都是每一個小家的參與者，也是每一個大家的構(gòu)成者。

家到底是什么？

家是大家，家是祖國，家是孩子，家是父母，家是長輩，我們每一個人都是家的守護者——無論是郎平、碧桂園物業(yè)管家老李還是爸爸，我們每一個人都是家的守衛(wèi)者，為我們內(nèi)心的家園而戰(zhàn)斗，有了我們每一個人的努力，中國才能在疫情導致的全球經(jīng)濟衰退當中實現(xiàn)中國式逆襲，中國才能一直保持中國式創(chuàng)新及突破。

有了小家，才有大家，家才是人一輩子的投資，也是一輩子的守護，它是我們精神家園的最后支柱。

為了守護“家”，捍衛(wèi)家，很多人做出了默默無聞的貢獻——疫情期間，社區(qū)物業(yè)堅守崗位，為小區(qū)居民抗疫提供各種幫助。

短片當中的李管家確有其人，故事取材于現(xiàn)實生活中的原型。

其實，碧桂園不乏李管家這樣的物業(yè)管理者：

在疫情初期，碧桂園服務在全國上千個社區(qū)緊急啟動防疫舉措，為業(yè)主統(tǒng)一送菜、送餐、送快遞等貼心服務，碧桂園物業(yè)的管家單子，像物業(yè)管家老李一樣，放棄團聚、堅守在工作崗位的物業(yè)工作人員比比皆是，有的人甚至還在休假的路上折返，直接回到一線崗位。

在碧桂園湖北省，碧桂園服務湖北區(qū)域共有56個小區(qū)，在抗擊疫情的日日夜夜里，碧桂園湖北區(qū)域2100名物業(yè)服務人員零感染零疑似，始終堅守在一線，贏得了廣大業(yè)主的一致好評。

在碧桂園“家文化”的倡導下，碧桂園的所有人不僅將公司當作家，更是將小區(qū)所有業(yè)主當中家人，這讓碧桂園的“家文化”在房地產(chǎn)行業(yè)口口相傳——他們不僅在產(chǎn)品打造當中采用極致的實用主義，為一到六線城市的居住者提供最具性價比的好房子，更是憑借穩(wěn)健的財務情況彰顯企業(yè)對業(yè)主、投資者的責任與擔當，憑借真正的“家文化”及服務獲得業(yè)務的認可。

他們保護著每一個業(yè)主的生命財產(chǎn)，也是中國最可愛的人，他們用實際行動告訴了我們家的含義，同時也喚醒了更多人對家的愛與思念。

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