房企員工未收春節(jié)紅包被痛批“人治”大于“法制”易使組織病變

來源：智能家居時(shí)間：2021-02-19 15:20

作者：丁爽

本文版權(quán)歸可研智庫所有，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿隨意轉(zhuǎn)載；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝配合！

文章1354個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀2分鐘。

春節(jié)期間，因五位員工未領(lǐng)取新年紅包，某房企副總裁在公司微信群大發(fā)官威一事，引發(fā)了業(yè)內(nèi)人的廣泛關(guān)注。

一個(gè)輿情事件，直指一個(gè)畸形的職場(chǎng)生態(tài)。當(dāng)下，地產(chǎn)人是否還具有對(duì)不合理要求說不的權(quán)力？對(duì)一個(gè)組織來說，類似事件的發(fā)生意味著什么？事件發(fā)生又說明組織存在哪些隱患？

新年紅包未領(lǐng)完要求員工檢討

春節(jié)期間，一組微信群聊天截圖引發(fā)熱議。

截圖顯示事件的前因后果，大年三十，某公司一位分管營(yíng)銷的副總裁，在公司微信群里發(fā)放了新年紅包，但其次日發(fā)現(xiàn)，有5名員工未領(lǐng)取紅包。該領(lǐng)導(dǎo)就此事在群中對(duì)未領(lǐng)紅包的幾位員工做出了點(diǎn)名批評(píng)，并要求屬于營(yíng)銷條線的四位員工在群內(nèi)就該事件道歉并檢討，同時(shí)每人在群內(nèi)發(fā)放200元紅包。

這位副總裁指出，如若不按照上述規(guī)定形式，將于固定截止時(shí)間被移出群聊，等待年后處理。

新年領(lǐng)導(dǎo)發(fā)紅包，本應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工一年來辛勞的安慰和獎(jiǎng)勵(lì)。而在象征著闔家團(tuán)圓的春節(jié)之際，在由員工未領(lǐng)紅包引發(fā)的風(fēng)波之中，這位副總裁在言辭中對(duì)權(quán)威的強(qiáng)調(diào)，引發(fā)了輿論批評(píng)。

從上述事件來看，雖然營(yíng)銷崗位的工作性質(zhì)，導(dǎo)致其或需要在節(jié)假日仍舊關(guān)注工作群信息。但僅通過領(lǐng)紅包一事衡量員工是否關(guān)注工作群消息以及工作態(tài)度如何，未免過于上綱上線，而要求員工對(duì)此事做出檢討并提出變相扣罰，更是極為不合理的要求。

但在實(shí)際工作中，不以公司規(guī)章為準(zhǔn)，而強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)威的行為并不鮮見。而大多數(shù)員工針對(duì)這種行為，也只能默默忍受。

“人治”大于“法制”易引發(fā)組織病變

春節(jié)期間，行業(yè)內(nèi)另一件熱點(diǎn)事件，則更為讓人嘆惋。某地產(chǎn)公司23歲女員工，在聚餐后被已婚上司酒后帶至賓館，后因七氟烷中毒身亡。2月9日，佛山高明警方通報(bào)稱上司彭某存重大作案嫌疑，已將其刑事拘留。

這位女員工未能拒絕的深夜飯局與應(yīng)酬，最終導(dǎo)致她的生命就此定格。兩件事看似性質(zhì)不同，實(shí)則都反映出當(dāng)下地產(chǎn)人在職場(chǎng)中的無奈和窘境。而對(duì)一個(gè)組織來說，當(dāng)“人治”大于“法治”時(shí)，不僅員工自身的權(quán)力邊界被模糊，組織也走向一個(gè)不健康的方向。

隨著行業(yè)發(fā)展降速，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，打造狼性團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)員工令行禁止，逐漸成為行業(yè)風(fēng)氣。然而，所謂令行禁止的令，到底指公司規(guī)章，還是個(gè)人命令，就存在解讀的空間。在這個(gè)過程中，企業(yè)如何把握“人治”與“法治”的平衡，也成為了難題。

當(dāng)公司制度與體系有所缺失，就有使私權(quán)無限膨脹的可能性。實(shí)際上，在管理中強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)威的管理手段，僅能在一段時(shí)間內(nèi)起效，過了保質(zhì)期，則易產(chǎn)生反效果?！叭酥巍贝笥凇胺ㄖ巍?，環(huán)境滋生出個(gè)人獨(dú)斷與濫用私權(quán)的風(fēng)氣，就是組織部分病變的開始。權(quán)力尋租、人與人之間的互相傾軋等弊病也將隨之而來。

但過于依賴“法治”，組織或?qū)㈦y以避免管理陷入死板。因此，基于“法治”基礎(chǔ)之上，輔以“人治”實(shí)際上是組織管理走入成熟的標(biāo)志。在這個(gè)過程中，企業(yè)文化的打造或可幫助企業(yè)達(dá)成二者間的平衡。

縱觀整個(gè)行業(yè)，好的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，賦予員工說不的權(quán)力，通過企業(yè)文化塑造群體共同的目標(biāo)、規(guī)則與歸屬感，如此一來，既縮小了私權(quán)膨脹的空間，也調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，更有助于打造健康組織。

近年來，房企反腐倡廉之風(fēng)日重，在可研智庫看來，個(gè)人出現(xiàn)問題，不僅要及時(shí)對(duì)個(gè)人做出處理，還要向制度尋因，向文化尋根。

End

本文首發(fā)于微信公眾號(hào)：可研智庫。文章內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表和訊網(wǎng)立場(chǎng)。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)請(qǐng)自擔(dān)。

（責(zé)任編輯：季麗亞 HN003）