??發(fā)布會的現(xiàn)場被一片金色籠罩。金科地產(chǎn)聯(lián)席總裁方明富西裝筆挺走上演講臺。他在這里鄭重宣布了金科下一個五年規(guī)劃的目標(biāo)：2025年，4500億。

??擲地有聲，方明富的眼睛里有“信心”二字。

??12月15日，金科股份正式發(fā)布“四位一體、生態(tài)協(xié)同”的高質(zhì)量發(fā)展五年戰(zhàn)略，即精耕地產(chǎn)主業(yè)，做強智慧服務(wù)，做優(yōu)科技產(chǎn)業(yè)，做實商旅康養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。

??年復(fù)合增長率15%以上，并力爭沖擊最高目標(biāo)，是金科跨過千億門檻后的又一次超越。

??2018年，金科成功越過千億，2019年實現(xiàn)銷售金額1860億。2020年，金科將銷售目標(biāo)定在了2200億。前11個月，金科已實現(xiàn)1954億元的銷售額，位居克而瑞銷售榜第16位，目標(biāo)已近在咫尺。

??公司發(fā)展的核心要義在哪兒？方明富給出了答案：創(chuàng)新驅(qū)動。通過創(chuàng)新能力的構(gòu)建，創(chuàng)新文化和創(chuàng)新成長的培養(yǎng)，將創(chuàng)新打造成金科未來發(fā)展的核心動力之一。

??在業(yè)務(wù)形態(tài)上，即從單賽道到多賽道，從地產(chǎn)開發(fā)到現(xiàn)在的智慧服務(wù)、科技產(chǎn)業(yè)、商旅、康養(yǎng)以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，從單一的盈利模式到現(xiàn)在多元的多賽道的盈利模式的轉(zhuǎn)變。

??4500億的底氣

??5年體量翻倍，是金科在平衡業(yè)務(wù)、規(guī)模、利潤和負(fù)債等多方面因素之后，預(yù)期可以達(dá)到的動態(tài)平衡。

??下一個五年，金科將重點聚焦城市升級、消費升級和產(chǎn)業(yè)升級，在擴大銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提升優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的規(guī)模。其中，地產(chǎn)相關(guān)的多元化業(yè)務(wù)銷售規(guī)模達(dá)到500億元以上，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到300-500億元，實現(xiàn)代建業(yè)務(wù)規(guī)模300億元，智慧服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模保持高速增長。

??基于經(jīng)濟(jì)、人口和政策的角度，金科預(yù)計房地產(chǎn)市場在2030年會達(dá)到至少18萬億的規(guī)模，而房地產(chǎn)行業(yè)正由規(guī)?；偁庍M(jìn)入差異化競爭階段。下一步，精耕地產(chǎn)要怎么做？在金科的產(chǎn)品規(guī)劃中，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)始終要匹配人群結(jié)構(gòu)，未來5年，剛需首改的比例會仍然會占據(jù)大多數(shù)。

??“未來企業(yè)所有的競爭核心邏輯其實都是產(chǎn)品，大家的消費需求更多是要住好房子?！苯鹂泼闇?zhǔn)了產(chǎn)品創(chuàng)新，并將會在重慶和上海成立兩個創(chuàng)新研究基地。通過戰(zhàn)略治理能力、市場研究和產(chǎn)品研發(fā)模式等方面系統(tǒng)構(gòu)建金科的創(chuàng)新機制，從而擴大品牌的影響力。

??方明富著重提到了周轉(zhuǎn)效率這一點。2025年，金科的周轉(zhuǎn)效率型產(chǎn)品占比將達(dá)到70%，品質(zhì)利潤型占30%。在好的基礎(chǔ)上要做快，提升民生地產(chǎn)的運營效率。

??作為金科的另一重要板塊，金科服務(wù)（09666.HK）在今年11月成功登陸港交所。截至12月15號，每股收于54.75港元，相較于44.7港元/股的發(fā)行價上漲了約22.5%。對于金科服務(wù)的未來，投資者給出了現(xiàn)階段的答案。

??從整體規(guī)劃上來說，產(chǎn)品力和服務(wù)力依然會是金科發(fā)展的主要方向。

??“僅僅是某一點做好，很難有持續(xù)的生命力。只有做到精細(xì)化管理，在方方面面都執(zhí)行到位，企業(yè)才能夠獲得長期的生命力”，方明富認(rèn)為作為一家房地產(chǎn)企業(yè)，投資能力也極其重要，金科的在這方面還需要進(jìn)一步的提升和構(gòu)建。

??在現(xiàn)在的競爭環(huán)境下，作為一家規(guī)模型企業(yè)，金科更應(yīng)該要從單向冠軍向全民冠軍過渡。

??產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的內(nèi)在驅(qū)動

??“每一個業(yè)務(wù)板塊都跟其他業(yè)務(wù)板塊有關(guān)聯(lián)性，不是單一的或者獨立與其他板塊的，是一個生態(tài)系統(tǒng)，形成閉環(huán)，形成螺旋式的上升，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和效率才能得到保證。”方明富這樣闡釋四位一體的內(nèi)在含義。

??未來，金科將形成“地產(chǎn)+”和地產(chǎn)主業(yè)相互協(xié)同的良好發(fā)展局面，“地產(chǎn)+”即產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、商場、旅游及智慧服務(wù)，對地產(chǎn)板塊起到促進(jìn)作用，實現(xiàn)生態(tài)閉合和協(xié)同發(fā)展的良好基礎(chǔ)。

??在發(fā)布會上，方明富提到了科技對于各行各業(yè)的改變，他認(rèn)為，科技也是房地產(chǎn)未來獲得競爭的核心能力之一。

??“從過去的以地招商，逐漸步入到物業(yè)租售，慢慢的有了產(chǎn)業(yè)的服務(wù)和運營，在政策導(dǎo)向方面已經(jīng)呈現(xiàn)出了重大利好。”金科產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長楊剛認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展迎來了運營服務(wù)時代，5年內(nèi)的規(guī)模會超過800億。

??在這樣的大背景下，金科股份將戰(zhàn)略升級為“四位一體生態(tài)系統(tǒng)”，將科技企業(yè)納產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)入。

??目前，金科已在全國13省22市布局了25個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在建、在運營園區(qū)18個，已簽約、待建設(shè)項目7個，從區(qū)域標(biāo)桿到區(qū)域深耕，逐步進(jìn)行全國化布局。入園企業(yè)和戰(zhàn)略合作企業(yè)已經(jīng)超過了3000家，入園企業(yè)的年產(chǎn)值超過了2000億元。

??在投資、建設(shè)、招商、運營之外，金科產(chǎn)業(yè)園從服務(wù)端進(jìn)行接入，聯(lián)動金科服務(wù)，從服務(wù)端進(jìn)入了60個產(chǎn)業(yè)園區(qū)。通過5年的運營，金科希望這個版塊能有200億以上的年銷售額，同時有100億以上的新增資產(chǎn)持有規(guī)模。

??據(jù)楊剛介紹，金科基本上已經(jīng)打造出了一個集投資、開發(fā)、運營為一體的綜合性的產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的共生共榮，相互促進(jìn)。

??“今天的生意是圍繞產(chǎn)業(yè)，或者說產(chǎn)業(yè)+住宅，做大銷售規(guī)模、土儲規(guī)模、利潤規(guī)模，為現(xiàn)金流、業(yè)績提供保障。明天的生意則是要打造好資產(chǎn)經(jīng)營的能力，自然經(jīng)濟(jì)的能力，聚焦在產(chǎn)業(yè)鏈，不僅將自己的園區(qū)做好，并進(jìn)行輸出，而且這可能是我們的主要發(fā)展方式。”

相關(guān)知識

金科再造“金科”
金科股份：跨越式發(fā)展完美收官 五年內(nèi)再造一個金科
金科股份：股東金科控股解除質(zhì)押3700萬股股份
融創(chuàng)所持金科11%股份已過戶給紅星 金科控制權(quán)未變
金科股份：金科控股質(zhì)押340萬股股份 占總股本0.06%
重慶金科匠心志 | 旭輝金科?空港：色彩的魔法
嘉善金科集美嘉禾售樓處電話——金科集美嘉禾售樓中心
金科股份:金科服務(wù)聘任徐國富擔(dān)任副總經(jīng)理兼財務(wù)負(fù)責(zé)人
金科股份擬為重慶金科等新增16.77億元擔(dān)保金額
金科股份：金科服務(wù)已于6月29日在港交所提交招股書