618只拼價(jià)格?海爾智家憑高端和成套,拿下多個(gè)第一
??每年618,都是各行各業(yè)巨頭們的必爭之地。從今年戰(zhàn)況來看,得益于高端、場景和生態(tài)的布局優(yōu)勢,在京東、天貓、蘇寧易購等全網(wǎng)平臺,618當(dāng)日,海爾智家拿下冰箱、洗衣機(jī)、冷柜等品類銷售額第一。尤其在高端市場、套購率等方面數(shù)據(jù)搶眼,拿下多個(gè)第一。
??行業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn),海爾智家靠品質(zhì)在高端市場賣瘋了
??行業(yè)忙著打價(jià)格戰(zhàn),而卡薩帝憑借產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝、功能、科技含量等元素,迎合高端消費(fèi)市場的需求,讓更多用戶看到和體驗(yàn)到美好生活愿景的落地,銷量不降反升。
??跟去年復(fù)雜的優(yōu)惠疊加規(guī)則相比,今年618玩法普遍“簡單直接”。從平臺來看,京東推出“超級百億補(bǔ)貼”,蘇寧易購則直接放話“至少比京東便宜10%”;家電類企業(yè)也延續(xù)了電商平臺的思路,紛紛拿出低價(jià)拼搶用戶,加上今年特殊的市場形勢,家電價(jià)格可謂“沒有最低,只有更低”。
??顯然,許多企業(yè)認(rèn)為“低價(jià)”才是沖擊銷量的不二之選,但事實(shí)并非如此。我們來看一組數(shù)據(jù):在京東618開門紅活動中,海爾智家布局的高端品牌卡薩帝,不到1小時(shí)銷額破千萬,增幅行業(yè)第一,也成為第一個(gè)超過去年同期的品牌;在6月10日京東家電主推日上,卡薩帝品牌銷售同比增幅509%;京東618當(dāng)天,卡薩帝冰箱10分鐘破1000萬。
??實(shí)際上,現(xiàn)階段用戶對價(jià)格的敏感度越來越低,反而更關(guān)注品質(zhì)和體驗(yàn)。而基于13年高端市場的技術(shù)積淀,卡薩帝能提供滿足用戶各類高端、智慧需求的定制化方案。比如你嫌去干洗店太麻煩,你可以通過卡薩帝洗衣機(jī)、干衣護(hù)理機(jī)等產(chǎn)品,在家保養(yǎng)羊絨、絲綢等高端衣物。有句話叫“有錢難買我開心”,卡薩帝能創(chuàng)造體驗(yàn)價(jià)值,讓消費(fèi)者滿意,自然不愁銷量。
??行業(yè)都在賣單品,海爾智家賣的是一整套場景方案
??當(dāng)行業(yè)還在售賣一件件單品家電,海爾智家早已根據(jù)衣、食、住、娛的“大”需求,在打包賣場景。并在蘇寧易購618開門紅期間,取得套購用戶占比30%的成績。
??受疫情影響,今年618家電市場除了大打價(jià)格戰(zhàn),還有一個(gè)特點(diǎn),那就是健康類產(chǎn)品的走俏。據(jù)6月10日發(fā)布的《中國家電大健康場景技術(shù)發(fā)展白皮書》顯示,自疫情以來,消費(fèi)者對于有凈化效果、殺菌消毒功能的家電產(chǎn)品關(guān)注度逐步提升,一定程度上促進(jìn)了健康家電銷量的增長。但同樣的健康類產(chǎn)品,行業(yè)與海爾智家卻呈現(xiàn)出兩種不同的“賣法”。
??多數(shù)品牌的線上旗艦店,依然采用我們熟悉的單品包裝式銷售。你可以在“空調(diào)”列表里找到除菌型產(chǎn)品,或是在“小家電”分類里找到凈水器……每款產(chǎn)品都能滿足用戶具體化的“小”需求,產(chǎn)品之間互不牽涉。
??反觀海爾智家,為用戶提供了衣、食、住、娛等生活全流程場景解決方案。再來看一組蘇寧易購618開門紅數(shù)據(jù),截止當(dāng)日24時(shí),海爾冰箱、洗衣機(jī)、熱水器品類獲行業(yè)第一,同時(shí)套購用戶占比30%。也就是說,有將近三分之一的海爾智家用戶不止買了一件,而是“一套”。6月18日零點(diǎn)剛過,山東東營的楊先生就在海爾京東自營旗艦店下單了近3萬元的全套產(chǎn)品;來自北京的張先生,也在618期間一次性購買了含冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等在內(nèi)總價(jià)4.6萬元的全場景解決方案。
??為什么海爾智家要成套賣?消費(fèi)者又為何“買賬”呢?歸根結(jié)底,在于消費(fèi)者持續(xù)升級的需求,已經(jīng)不能單純用一件產(chǎn)品去滿足了。比方說,之前人們覺得穿衣服干凈整潔就好,一臺洗衣機(jī)就夠用。但如今,人們不光要求衣服干凈,還要穿得健康、穿得時(shí)尚。所以,海爾智家的洗護(hù)場景不光有洗衣機(jī),還配套了智能衣架幫你潔凈晾曬、用衣物護(hù)理柜來給衣物除菌、讓3D云鏡為你設(shè)計(jì)穿搭等等,負(fù)責(zé)你的衣服洗滌、養(yǎng)護(hù)、晾曬乃至穿搭,提供全流程的“集成式”服務(wù)。
??618還是那個(gè)熟悉的購物狂歡節(jié),海爾智家卻再也不是大眾印象里的家電品牌。在多項(xiàng)行業(yè)第一,以及亮眼的高端、套購數(shù)據(jù)背后,我們能夠看到轉(zhuǎn)型“生態(tài)品牌”的海爾智家,對于行業(yè)沖破天花板、開辟全新增長極的積極嘗試:當(dāng)行業(yè)都在用低價(jià)格刺激消費(fèi),海爾智家用高價(jià)值實(shí)現(xiàn)增長;當(dāng)別人還在賣單品,海爾智家已經(jīng)用場景方案實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)升級。而毋庸置疑的是,突出的市場成果,早已印證了它的戰(zhàn)略前瞻性。
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