??他沒有直接辟謠。

??在微信朋友圈，劉森峰發(fā)了一段文字：“此刻，我想說一句：請(qǐng)大家不要為我操心，凡事各有渡口，各有歸舟！謝謝大家?！?/p>

??樂居財(cái)經(jīng)獨(dú)家獲悉：劉森峰目前依然在職，只是工作內(nèi)容有些許變化。

??去年10月加入實(shí)地之前，這位人稱“打工皇帝”地產(chǎn)圈明星職業(yè)經(jīng)理人，曾因帶領(lǐng)碧桂園江蘇區(qū)域沖刺完成了2016年367億的目標(biāo)，而成為全國聞名的“億元總裁”。 

??然而，履新實(shí)地尚不足一年，期間，分手的消息多次傳出又被迅速辟謠。

??離職傳聞背后，實(shí)地與劉森峰之間到底發(fā)生了什么？

??翻開劉森峰的履歷，可以發(fā)現(xiàn)其身上鮮明的職業(yè)特點(diǎn)：建筑科班出身，十年一線工程生涯，多年一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 1999年，畢業(yè)于中南大學(xué)土木建筑學(xué)院建筑工程專業(yè)的劉森峰進(jìn)入中建五局，2009年起任中建五局廣東公司區(qū)域總經(jīng)理。

??不過，劉森峰真正走紅地產(chǎn)圈，是在碧桂園的時(shí)候。2016是他的高光時(shí)刻，在任職碧桂園江蘇區(qū)域總裁期間，劉森峰正趕上碧桂園啟動(dòng)成就共享計(jì)劃，宣布拿出項(xiàng)目稅后利潤的20%獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域總裁和項(xiàng)目總經(jīng)理。 

??那時(shí)，江蘇區(qū)域以“一天一個(gè)億”的銷售額，成為了碧桂園在大本營廣東之外的最強(qiáng)區(qū)域。劉森峰也藉此成為中國房地產(chǎn)歷史上第一個(gè)拿到億元年收入的區(qū)域總。 一時(shí)間，他成了碧桂園最好的招聘廣告，更被看作草根職業(yè)經(jīng)理人的巔峰。 

??去年10月，離開碧桂園的劉森峰正式宣布轉(zhuǎn)道實(shí)地集團(tuán)，實(shí)地董事長張量極為看中，11月初便任命劉森峰擔(dān)任實(shí)地副董事長兼總裁。 相較于宇宙房企碧桂園，實(shí)地的規(guī)模、名氣并不大。 

??公開信息顯示，實(shí)地集團(tuán)成立于2006年，盡管創(chuàng)始人張量頂著“地產(chǎn)二代”的光環(huán)，但由于項(xiàng)目較少且主要分布在三四線城市，實(shí)地集團(tuán)在很長一段時(shí)間內(nèi)都不為市場所熟知。

??據(jù)第三方機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015年實(shí)地年銷售額15億，2016年銷售額突破100億，2019年銷售額升至300.4億元，位列行業(yè)第90位。

??實(shí)地集團(tuán)深知，對(duì)于沖刺業(yè)績的房企來說，關(guān)鍵還是要對(duì)城市發(fā)展和地產(chǎn)周期等有較好的把握。若是城市投資、戰(zhàn)略部署正確，往往事半功倍。一位合適的將領(lǐng)可以給公司帶來新的突破。

??而劉森峰正是以專業(yè)知識(shí)、戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)管理見長。十二年中建五局的工作經(jīng)歷，練就了他過硬的工程技術(shù)；八年頭部房企的任職經(jīng)歷，讓他具備豐富的一線操盤和業(yè)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)，這正是發(fā)力全國化的實(shí)地集團(tuán)所需要的。 

??在此前接受樂居財(cái)經(jīng)專訪時(shí)，劉森峰用“夢(mèng)想”回應(yīng)了加盟實(shí)地集團(tuán)的緣由，“實(shí)地希望運(yùn)用科技打造一個(gè)讓業(yè)主舒適舒心的人居環(huán)境，這也是我現(xiàn)在的夢(mèng)想。如果只是為了賺錢，這個(gè)不算是夢(mèng)想?！?5月20日，實(shí)地向港交所遞交了招股書。

??他坦言，實(shí)地集團(tuán)的公司文化是最重要的吸引力，“源于地產(chǎn)不止于地產(chǎn)。如果純粹做地產(chǎn)不做改變的話，很沒勁。” 當(dāng)然，劉森峰也深知一家中小房企對(duì)于規(guī)模的渴望。 “目前，實(shí)地集團(tuán)的發(fā)展速度定為略高于同行平均值，大部分公司都會(huì)降速，比如平均降到60，這個(gè)時(shí)候我們跑80，稍微快一點(diǎn)點(diǎn)，就存在彎道超車的勝算了。”年初時(shí)，劉森峰曾對(duì)外表示。 

??在加入實(shí)地之后，劉森峰進(jìn)行了一系列大刀闊斧的機(jī)制改革。履新的前半年，劉森峰做了三件事，盤點(diǎn)資金、盤點(diǎn)人才、抓回款銷售。

??他說，想花半年時(shí)間，全部調(diào)整到位，打造一支狼性的隊(duì)伍，在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)彎道超車。 而要在這個(gè)“大魚吃小魚”的時(shí)代，去實(shí)現(xiàn)彎道超車，劉森峰要打的顯然是一場硬戰(zhàn)。

??在劉森峰主導(dǎo)下，“戰(zhàn)區(qū)制”的效果立竿見影，實(shí)地的銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)了加速增長，今年一季度銷售額排名從去年的142位上升至47位。而隨著疫情影響逐漸減小，房地產(chǎn)行業(yè)整體復(fù)蘇的背景下，實(shí)地的銷售業(yè)績沒有達(dá)到老板設(shè)定的目標(biāo)。

??8月有媒體爆料，劉森峰以及實(shí)地集團(tuán)營銷常務(wù)副總經(jīng)理熊建生等一批高管因個(gè)人原因相繼提出離職。 “感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友的關(guān)心，我目前還在職”，隨后劉森峰親自發(fā)朋友圈辟謠。

??熊建生是劉森峰的舊部下，劉森峰任碧桂園江蘇區(qū)域總裁的時(shí)候，熊建生任碧桂園江蘇區(qū)域助理總裁、區(qū)域營銷管理部總經(jīng)理，在劉森峰離開碧桂園加入實(shí)地后，熊建生果斷跟隨。

??有知情人士透露，熊建生的離開主要是公司的營銷考核發(fā)生了變化，要求“日考核”，在地產(chǎn)行業(yè)屬十分嚴(yán)苛。

??事實(shí)上，由于疫情影響，老板給的指標(biāo)確實(shí)沒有完成，但不能抹殺團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。劉森峰團(tuán)隊(duì)認(rèn)為銷售業(yè)績須橫向?qū)Ρ?，很多?xiàng)目在同城市優(yōu)于對(duì)手。

??樂居財(cái)經(jīng)獲悉，劉森峰與張量在營銷理念和成本管理上有些分歧，但被人惡意放大了。

??目前，實(shí)地的營銷線由張量直管。但大方向還是劉森峰在把控和協(xié)調(diào)。

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