在中國邁入新時代的大背景下，房地產(chǎn)市場迎來了高質(zhì)量的發(fā)展階段和多層次的全新發(fā)展格局。數(shù)字化在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和管理中的應用深度，成為檢驗當今房地產(chǎn)企業(yè)工作效率和核心競爭力的重要標志。

明源小編9月1日消息，鴻順控股集團&明源云ERP數(shù)字化項目啟動會順利召開，鴻順控股集團董事長段余順、總裁董振元、鴻順開發(fā)集團常務副總經(jīng)理段瑞凱攜公司各部門骨干精英，山東明源云事業(yè)部負責人劉孝福、項目經(jīng)理楊森攜項目組成員出席了此次啟動會。

鴻順控股集團辦公室主任李東旭主持會議，介紹了此次項目合作的背景以及會議議程。

山東明源云項目經(jīng)理楊森對本次數(shù)字化項目的總體建設目標、實施保障機制以及計劃安排進行了宣講，為后續(xù)項目推進明確實施路徑。

楊經(jīng)理表示，將從以下兩個思路入手搭建鴻順的數(shù)字化管理體系：

01.健全管理標準

●明確權責：明確項目營銷業(yè)務線的權責，界定誰負責、誰審核、誰決策、輸出什么成果，強化各崗位業(yè)務協(xié)同；

●建立標準：建立項目營銷體系的管理標準；

●統(tǒng)一口徑：基于貨值、客戶、交易、回款等數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑，實現(xiàn)銷售、財務的口徑統(tǒng)一。

02.業(yè)務可知可控

●業(yè)務在線化：完善客戶、認購、簽約、變更、回款等業(yè)務流程與規(guī)范，實現(xiàn)線上交易單據(jù)的打印，強控業(yè)務的執(zhí)行，保障數(shù)據(jù)準確、及時；

●審批移動化：規(guī)范業(yè)務審批的在線流轉，推送移動終端，提升審批效率，作業(yè)在線留痕，實現(xiàn)業(yè)務有效管控；

●數(shù)據(jù)實時化：構建基于營銷業(yè)務的數(shù)據(jù)分析體系，看清貨值、看清客戶、看清交易回款，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。

山東明源云事業(yè)部負責人劉孝福在會上表示，管理數(shù)字化是企業(yè)做大做強的基礎，此次合作的真正意義在于助力鴻順未來業(yè)務管理的升級。建議雙方摒棄甲方乙方的叫法，共同投入到項目中去，從認知上改變對項目的看法，切實投入的項目的搭建實施過程中，共同完成數(shù)字化項目的建立。

鴻順控股集團總裁董振元表示，過去的十年中，鴻順基本實現(xiàn)了建工業(yè)務與財務的數(shù)字一體化建設，但隨著房地產(chǎn)市場新格局的出現(xiàn)，也逐漸認知到自己的不足。下一階段，希望通過與明源云的合作補足短板，實現(xiàn)鴻順數(shù)字化管理能力的再提升。

鴻順控股集團董事長段余順表示，ERP數(shù)字化建設既滿足了當前企業(yè)發(fā)展的要求，也符合十四五戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的需要，并對房地產(chǎn)業(yè)務管理數(shù)字化項目推進作重點部署，要求各單位堅定不移，認真負責，將工作積極有效推進。希望此次和明源云的合作能夠彌補公司目前面臨的數(shù)據(jù)不準確、無依據(jù)等問題，助力鴻順更好地服務客戶，提升運營能力和管理水平，實現(xiàn)集團階段性目標。

對于房企而言，提升精細化管理水平、鍛造企業(yè)核心競爭力已是重中之重。借力數(shù)字化實現(xiàn)管理升級，做到敏銳洞察、敏捷執(zhí)行，也已成為新時代下房企持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

在數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合的環(huán)境下，明源云將不斷研究行業(yè)最新經(jīng)驗，促進行業(yè)交流，幫助房企實現(xiàn)管理數(shù)字化、業(yè)務在線化和決策智能化，陪伴其茁壯生長。

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