百盛建筑疫情下實現(xiàn)逆勢增長
新冠肺炎疫情給各行各業(yè)帶來沖擊,然而溫州百盛建筑裝飾工程有限公司前8個月訂單已破億元。“15年來,公司為客戶提供建筑、二次安裝全過程解決方案的目標而努力?!卑偈⒔ㄖ麻L蘇余光表示,疫情下實現(xiàn)逆勢增長,還因為百盛建筑近幾年強化“內(nèi)功”,補足短板,努力實現(xiàn)EPC服務的長期目標。
溫州百盛建筑裝飾工程有限公司創(chuàng)立于2005年,多年來從事建筑、裝修、消防、機電、智能化設計、圖審,施工及檢測申報業(yè)務。其間,蘇余光發(fā)現(xiàn),在建筑EPC、二次安裝一體化服務方面,溫州市場存在一定空白,而EPC正是建筑行業(yè)今后的發(fā)展方向。
2009年,他開始帶領公司主攻EPC,通過對建筑、二次安裝項目的設計、圖審、施工、安裝、檢測、驗收等全過程實施,采用以項目各專業(yè)、各階段的工程師、建造師為負責人的專業(yè)團隊協(xié)作,為客戶提供全過程咨詢及服務,使其快速高效地通過驗收達標交付使用。
“按傳統(tǒng)模式,一個建筑項目的設計、圖審、施工、安裝等是分開的,這會帶來效率不高、材料損耗大或工期時間長等問題?!碧K余光表示,EPC模式通過發(fā)揮設計的龍頭作用,提前規(guī)劃統(tǒng)籌,介入工程各階段的實施,形成高效的互動和互促,更好地保障工程質(zhì)量及進度。
十余年來,百盛建筑為“浙江省公安執(zhí)法規(guī)范化建設”“浙江省交警5+1系統(tǒng)”省試點和各站所提供專業(yè)的設計、施工,先后完成杭州東站地下商業(yè)廣場、南虹廣場、AAA級石斛風景區(qū)、江蘇萬達、開元集團商業(yè)體等項目的設計和施工,2009年以來被百勝中國控股集團(肯德基、必勝客、小肥羊)、陜西省經(jīng)濟開發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、南京經(jīng)濟開發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、碧桂園地產(chǎn)、華住酒店集團等40余家政府機關和商業(yè)翹楚納入供應商系統(tǒng)。
“技術、高效與成控是百盛建筑的三大核心競爭力。”蘇余光介紹,隨著國家對建筑行業(yè)的規(guī)范化要求及業(yè)態(tài)的專業(yè)細分,2017年,百盛通過優(yōu)化資源配置,對資質(zhì)進行升級和增項,形成EPC產(chǎn)業(yè)鏈資質(zhì)全覆蓋;通過分立、合并、控股的模式,形成擁有以咨詢服務等配套單位為規(guī)劃,甲級建筑設計院為技術牽頭、一類圖審單位為技術把關、綜合壹級施工單位為項目落地的建筑EPC業(yè)態(tài)服務閉環(huán)。
通過近幾年的資源優(yōu)化配置,現(xiàn)階段百盛已有建筑設計甲級,裝修、消防專項設計乙級,裝修施工壹級、消防施工壹級、智能化壹級,機電施工貳級,并且不斷儲備專業(yè)人員和業(yè)績,為沖更全面、更高級別的建筑EPC做準備。
“為客戶創(chuàng)造價值、為奮斗者提供舞臺”,是百盛建筑多年來的堅持。蘇余光表示,通過EPC一體化服務,客戶既能節(jié)省時間、少走彎路,又能及時使用、降低成本,這便創(chuàng)造了價值。
此外,堅持以奮斗者為本,為年輕人提供EPC視野規(guī)劃和學習成長的發(fā)展平臺,是百盛建筑企業(yè)所擔起的社會責任。與各大院校結成實習、就業(yè)基地;通過各專業(yè)總工組隊模式,以師傅一帶一對年輕人進行培訓和實戰(zhàn);通過單位委培學習、培訓、考證的方式提升專業(yè)知識和地位……2020年,百盛建筑已委培30多個工程師、高級工程師,目前,百盛、清和創(chuàng)景共擁有150余位工程師、建造師、注冊類從業(yè)人員。
“15年來堅持聚焦建筑全過程解決方案,我們不會辜負時代賦予我們的歷史性機遇。”蘇余光表示,今后百盛建筑將持續(xù)為構建建筑EPC規(guī)范化和專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務,一往無前。
來源:溫州日報
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