森鷹品牌升級大會：董事長邊書平講故事打動全場

來源：智能家居時間：2020-07-17 18:29

2020年7月7日，森鷹品牌在南京香格里拉酒店召開了“不用空調(diào)，就用森鷹空調(diào)窗”森鷹品牌升級、新廠竣工暨新品全球發(fā)布會。中國被動式建筑聯(lián)盟主1席張旭，朗詩綠色集團副總裁、首席技術官謝遠建，中國被動式建筑聯(lián)盟榮譽秘書長徐智勇，

稻草人投資執(zhí)行董事方志明，張默聞策劃集團董事長、森鷹品牌全案策劃人張默聞，偉大集團董事會主1席、總裁鄧天驥，月晟總裁吳蘭召，五方設計董事長崔國游，永達傳媒董事長周志強，廣告人文化集團副總裁陳曉慶，還有騰訊家居&優(yōu)居新媒體總編輯、優(yōu)居研究院院長張永志，紅星美凱龍集團助理總裁兼江蘇營發(fā)中心總經(jīng)理白楊，天貓家裝消電新零售負責人廷焯，天貓家裝全屋定制負責人義學等來自全國各地的重量級嘉賓和全國200余位經(jīng)銷商出席了此次大會，同時，網(wǎng)易新聞同步直播，共有220萬1人同時在線觀看。此外，搜狐、新浪、中新網(wǎng)、家居建材網(wǎng)、騰訊新聞網(wǎng)、騰訊家居網(wǎng)、《廣告人》雜志等數(shù)十家知名媒體也受邀報道此次盛典。

在會上，森鷹董事長邊書平先生精彩的發(fā)言引得現(xiàn)場掌聲不斷，他首先對森鷹發(fā)布會的時間制定做了一番解釋。森鷹的發(fā)布會由6月6日調(diào)整為7月7日，對于這個特殊日子的選擇，邊書平先生有著自己的想法。他查考《圣經(jīng)》，其中有很多關于“7”的記載?！?”包含了很多深層次的含義。1946年7月7日，“七七會議”制定了三年之內(nèi)解放東北全境的戰(zhàn)略計劃，在艱難的時刻仍然制定了這樣偉大的計劃，這種不屈不撓、敢想敢拼的創(chuàng)業(yè)精神是森鷹學習目標。

對于近期行業(yè)對于森鷹的一些議論，邊書平先生表示在這樣特殊的疫情大環(huán)境下，森鷹的舉動是順勢而為。自2019年9月份開始，他與夫人開始感受到品牌定位不明確，品牌形象與產(chǎn)品品質(zhì)、售價不相符帶來的一系列問題。品牌升級勢在必行。機緣巧合，他與夫人結實了著名的品牌策劃大師張默聞先生，這次會面改變了他對于中國策劃大師的看法，和張默聞先生合作的意愿也非常強烈。但被張默聞先生一年只策劃六個品牌的工作原則拒之門外。經(jīng)過他的不懈努力，由品牌定位開始，張默聞先生開始主持森鷹品牌的升級。首先是對鋁包木窗品類的名稱升級，升級為“空調(diào)窗”，品牌廣告語“不用空調(diào)，就用森鷹空調(diào)窗”。其次，邀請臺灣設計鬼才邵唯晏老師對森鷹logo和店面形象的升級，能量橘與信任藍，是森鷹logo的顏色。日出日落交替的場景也被運用在品牌logo中，完美的詮釋了森鷹品牌的價值觀“有愛有溫度”。明確了品牌方面的定位之后，森鷹的12個系列都有了新的名字。

帶著這些品牌升級的成績，邊書平先生策劃了“6.6”兩會，因為種種原因未能成型，推遲至7月7日。與南京新廠竣工日期恰好吻合，因此并為“7.7三會”。南京新廠是森鷹斥資三個多億打造。標志著森鷹走出龍江、進軍全國的決心。新廠的建立也解決了鋁包木窗行業(yè)產(chǎn)能低的問題，短短三個月的時間產(chǎn)出5.5億產(chǎn)值。這樣的產(chǎn)能成績相當于歐洲門窗第一品牌Internorm的鋁包木窗一年的產(chǎn)值。這是極大的技術突破，也是森鷹不懈努力換來的戰(zhàn)績。邊書平先生表示森鷹的愿景、使命、價值觀決定著新產(chǎn)品、新工廠能否有效發(fā)展，森鷹愿意連接同行者、競品和友商，讓每個房間都能用上節(jié)能舒適的空調(diào)窗。共同為生態(tài)平衡而努力，營造更有溫度的世界。

image.png

結語：

森鷹大會成功召開，現(xiàn)場不僅感受到了邊書平先生作為一代企業(yè)家的家國情懷，也代表了企業(yè)家在2020年疫情來臨時的市場應變能力，他提到，市場冷清的時候，正是森鷹品牌高飛的時機，不僅競爭對手少，媒體資源多，價格還非常優(yōu)惠。理性的邊書平，也是感性的，“有愛，有溫度”這五個字主宰了森鷹的品牌發(fā)展調(diào)性。最后邊書平董事長親自演唱《我的森鷹，我的大國之鷹》，歌聲豪邁中充滿了愛，唱出了企業(yè)家的理想和情懷，森鷹不僅是中國空調(diào)窗的品牌代表，未來也將成為世界品牌的代表。

（本文內(nèi)容根據(jù)邊書平現(xiàn)場發(fā)言精簡整理而成）