人間煙火氣，最撫凡人心。

4月2日上午10時，“封城”70天后，作為最早進入武漢的外資開發(fā)商之一，凱德集團恢復了當地4家購物中心的營業(yè)。

據時代周報記者不完全統(tǒng)計，3月30日至4月1日，武漢共“喚醒”約34個大型商業(yè)項目。至此，武漢實體商業(yè)停擺兩個多月后，開啟復蘇模式。

“十里帆檣依市立，萬家燈火徹宵明。”是對武漢昔日商業(yè)繁盛的真實寫照。從明清時期的“貨到漢口活”，到改革開放后“買全國，賣全國”的漢正街，再到武廣、光谷等商圈興起，宜家、永旺等外來零售品牌入駐，武漢一直是中西部地區(qū)的商貿大都會。

2019年，武漢市商務局出臺的《全市加快新消費引領打造國際消費中心城市三年行動計劃（2019―2021年）》提出，到2021年形成現代化商業(yè)聚集地、國際化消費目的地、便利化時尚宜居地。

然而，一場疫情突然而至，商業(yè)活動被按下“暫停鍵”。

據湖北省商務廳監(jiān)測，2019年除夕至正月初六（2月4日至10日），全省零售和餐飲企業(yè)銷售額約274.3億元，其中，武商集團、中百集團、中商集團、漢商集團、工貿家電五大本土商業(yè)集團春節(jié)長假累計銷售額超過21億元。這一盛況，未能在2020年重現。

武漢市統(tǒng)計局數據顯示，2020年1―2月武漢社會消費品零售總額為738.69 億元，同比下滑42.1%。

“短短兩個月內，武漢人將消費幾乎全部轉到了線上。”4月4日，中指研究院華中市場研究中心主任、湖北房地產經濟學會專家委員李國政告訴時代周報記者。

事實上，在多位業(yè)內人士與行內專家看來，盡管武漢實體商業(yè)恢復營業(yè)，但離恢復如常還有很長的路要走。

在這個漫長的疫情寒冬里，武漢商業(yè)也醞釀著新的變局。

開業(yè)難言輕松

濃縮著武漢近現代史的江漢路，曾是華界與租界的界街，被稱為武漢商業(yè)“首街”。江漢路步行街上，始建于1928年的璇宮飯店，在2016年被改造成商業(yè)綜合體重新亮相。

“璇宮飯店已經獲批恢復營業(yè)，預計在4月上旬開門迎客，目前正在做前期準備。”4月2日，負責運營的武漢寶發(fā)新璇宮商場管理責任有限公司董事長鄭小泠告訴時代周報記者。

但對于開業(yè)后的客流和銷售，鄭小泠并不樂觀。

“開得越早，可能虧得越多。”他預判，商業(yè)項目恢復營業(yè)后的能耗費用、人員工資等開支，將遠大于銷售收入。

這種“開業(yè)即虧本”的焦慮，也困擾著魯巷廣場購物中心（簡稱“魯廣”）副總經理劉克家。

往年節(jié)假日，匯聚魯巷廣場購物中心、光谷國際廣場、光谷步行街及世界城廣場等商業(yè)體，人流攢動、熱鬧非凡，今年則是另一番天地。

4月2日，劉克家向時代周報記者表示，自己已經居家隔離滿70天，魯廣也在封城后開始關門歇業(yè)。

“預計4月初先將超市開業(yè)，再逐步拓展到百貨和餐飲等業(yè)態(tài)?！眲⒖思艺f，魯廣正在申報恢復營業(yè)。

劉克家坦言，項目中最引流的電影院、培訓機構、兒童樂園、餐飲堂食等都還不能開放，其他業(yè)態(tài)恢復營業(yè)，大概率會陷入‘入不敷出’的境地。此外，他估計開業(yè)新增的消殺、測溫等人員開銷，也將是一筆不小的費用。

在鄭小泠看來，疫情對武漢實體商業(yè)的打擊巨大，當前企業(yè)最大的困難就是資金問題。

“不談營收影響，我們單個項目每月直接損失20萬―30萬元，間接損失100多萬元?！编嵭°龇Q，2019年年末，疫情發(fā)生之前，公司已經向銀行申請了一筆資金。

劉克家也為資金問題發(fā)愁，而且已有部分商家來函表示撐不下去。

實體商業(yè)謀變

“武漢疫情防控形勢依然嚴峻，小區(qū)繼續(xù)實行封閉管理，商場開業(yè)可以提振消費信心?！崩顕硎?。

李國政認為，4月將是武漢實體商業(yè)復蘇的一個重要過渡期。

“大家也都在觀望，看4月8日解封后是不是會逐漸好轉?！崩顕f道。

“急不來，傷口需要時間慢慢愈合。”鄭小泠則表示，商業(yè)的恢復也需要時間，同時要思變，微利時代很少有企業(yè)能在不盈利的情況下撐過半年。

鄭小泠為企業(yè)擬定的方向是“實體+新零售”，在他看來，不跟互聯網結合的企業(yè)已經很難生存下去。

事實上，隨著疫情發(fā)酵，武漢“封城”“封小區(qū)”等防控措施逐步嚴密，武漢市民消費基本已全部轉至線上。

疫情推動了企業(yè)的轉型。“比如我們社區(qū)，團購就包括武商、中百旗下的多個平臺。經過兩個多月的磨合，我們也覺得這個模式不錯?！崩顕Q，相信即使疫情結束，這一模式會被延續(xù)。

劉克家則告訴時代周報記者，魯廣目前的定位是服務社區(qū)，隨著出行距離成為居民消費的重要考量因素之一，社區(qū)型購物中心也在思考著商業(yè)配套的優(yōu)化與升級，比如縮減百貨業(yè)態(tài)，增加體驗式業(yè)態(tài)。

至于企業(yè)最為頭疼的資金問題，日前，武漢市出臺《武漢市支持企業(yè)復工復產促進穩(wěn)定發(fā)展若干政策措施》從加大資金支持力度、著力降低企業(yè)成本、強化金融支持力度和提升服務企業(yè)水平等4個方面，形成了21條政策舉措。

“我們目前還沒上班，政府提供的減免稅收等政策，相信復工后將逐步展開落實。”劉克家表示。

行業(yè)洗牌煥新

2020年初，武漢市政府工作報告提出打造“武漢購”品牌，完成江漢路步行街改造提升，推進漢正街、楚河漢街、光谷步行街等重點商圈提檔升級，大力引進首店、品牌店、旗艦店，加快傳統(tǒng)商貿業(yè)轉型發(fā)展。

中指研究院華中分院此前預計，2020年武漢零售商業(yè)市場至少還有116萬平方米新增供應，同時升級改造及業(yè)態(tài)調整成為市場常態(tài)。

3月20日，武漢市統(tǒng)計局數據顯示，武漢2020年1―2月，社會消費品零售總額為738.69億元，只有去年同期六成規(guī)模。

消費降速背后，新增商業(yè)供應放緩是無奈之舉。近日，恒隆地產董事長陳啟宗在致股東函中表示：“希望原定第三季開業(yè)的武漢恒隆廣場仍可在年底前開幕。”

武漢的商業(yè)格局也面臨洗牌。

“資金雄厚的企業(yè)，更能熬得住?！?月5日，武漢一家中型商業(yè)項目的運營負責人對時代周報記者表示。

“雖然銀行金融機構表示提供信貸支持，但銀行也有業(yè)績指標，他們擔心一些民營企業(yè)能否通過風險評估。”他說道。

同時，李國政認為，武漢商業(yè)地產過剩是一個討論多年的話題。

“武漢較為特殊的兩江交匯、三鎮(zhèn)鼎立格局中，部分中心城區(qū)的確商業(yè)扎堆，但金銀湖、白沙洲、陽邏等區(qū)域卻鮮少有大型商業(yè)開業(yè)?！崩顕J為，盡管武漢商業(yè)體量全國居前，但各區(qū)域間仍有結構性失衡的情況。

李國政補充道，近幾年，恒隆、龍湖等外來企業(yè)進駐武漢商業(yè)市場，帶來了新的碰撞和思考。疫情期間，設施陳舊或管理不善的商業(yè)項目倍感壓力，市場也會面臨新一輪生存淘汰。

來源：時代周報

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