原本打算“文化+地產(chǎn)”兩條腿走路，如今卻是文化坡腳、地產(chǎn)難支，三湘印象在轉(zhuǎn)型之路上踉蹌前行。

撰文/ 姚悅

編輯/ 盧泳志

6月22日，三湘印象股份有限公司（下稱“三湘印象”）發(fā)布公告稱，許文智因工作分工、組織架構(gòu)調(diào)整原因辭去公司總裁職務(wù)，并宣布聘任王盛擔(dān)任公司總裁。

風(fēng)云地產(chǎn)界聯(lián)系到三湘印象方面，其未就此事給出任何回復(fù)。

公開資料顯示，王盛曾任電視臺(tái)記者、編輯、主持人，后擔(dān)任上海文化廣播影視集團(tuán)對(duì)外事務(wù)部主任、東方明珠新媒體股份有限公司副總裁等職務(wù)。

有業(yè)內(nèi)人士指出，重用傳媒背景深厚的大將，不難看出三湘印象仍在持續(xù)加注文化板塊。

2015年，三湘印象開始向“文化+地產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，卻遭遇滑鐵盧。在文化板塊坎坷前行的三湘印象能否用堅(jiān)持換來希望？

01對(duì)賭失敗 連遭兩次問詢

三湘印象原名“三湘股份”，成立于1996年，原本主營(yíng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)。2015年開始謀求轉(zhuǎn)型，并將目光投向當(dāng)時(shí)正值上升期的文化產(chǎn)業(yè)。

彼時(shí)，有一家公司在文化演出方面做得風(fēng)生水起，就是IDG資本聯(lián)手張藝謀、王潮歌、樊躍三位中國(guó)著名導(dǎo)演設(shè)立的北京觀印象藝術(shù)發(fā)展有限公司（下稱“觀印象”）。

這家公司被稱為國(guó)內(nèi)實(shí)景演出和情景體驗(yàn)劇的創(chuàng)領(lǐng)者，并得到一線投資機(jī)構(gòu)云鋒基金入資，馬云、史玉柱還曾現(xiàn)身其融資發(fā)布會(huì)。

觀印象作品《印象 劉三姐》海報(bào) 圖片來源：三湘印象官網(wǎng)

三湘股份便搭上了頗有來頭的觀印象。2015年7月，三湘股份以溢價(jià)18.64倍、總價(jià)19億元收購觀印象100%股權(quán)，并更名“三湘印象”，正式開啟“地產(chǎn)+文化”的轉(zhuǎn)型之路。

但是“兩條腿走路”的三湘印象并沒有如預(yù)期中穩(wěn)步前行，擁有名導(dǎo)背景、資本加持、大手筆收購等光環(huán)，三湘印象也沒有打好“文化”這張牌。

2016—2019年，三湘印象的營(yíng)業(yè)收入分別為67.05億元、24.74億元、16.33億元、19.88億元，歸屬母公司股東的凈利潤(rùn)分別為7.05億元、2.65億元、-4.56億元、2.82億元，業(yè)績(jī)堪比“過山車”。

文化板塊提振效果也微乎其微。2016—2019年，其文化演藝收入分別為1.93億元、3.49億元、0.76億元、0.73億元，占三湘印象營(yíng)收的比例分別為2.88%、14.11%、4.65%、3.69%。在經(jīng)歷了2017年的短暫高峰之后，狀況急轉(zhuǎn)直下。

此外，觀印象曾作出業(yè)績(jī)補(bǔ)償承諾，承諾2015—2018年的歸母凈利潤(rùn)分別不低于1億元、1.3億元、1.6億元、1.63億元。

但事實(shí)上，觀印象2015年—2018年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)分別為1.02億元、1.25億元、1.3億元、2761.17萬元，均未完成業(yè)績(jī)承諾。

除此之外，三湘印象還連續(xù)兩年接獲了來自深交所的年報(bào)問詢函。

在問詢函回復(fù)中，對(duì)于觀印象業(yè)績(jī)下跌，三湘印象稱，由于國(guó)家加強(qiáng)了地方政府性債務(wù)的相關(guān)管理政策，在2018年以后，政府投資意愿降低，而觀印象主營(yíng)的文旅項(xiàng)目的投資主體大多為地方政府背景的投資平臺(tái)，導(dǎo)致觀印象2018年簽約數(shù)量和在洽項(xiàng)目數(shù)量下降。

02文化坡腳 地產(chǎn)難支

在誕生之初，觀印象的品牌就是建立在名導(dǎo)演個(gè)人品牌基礎(chǔ)之上。作為“核心資源”，名導(dǎo)們的去留很大程度上影響著觀印象以及三湘印象未來業(yè)績(jī)的走向。

在深交所年報(bào)問詢函中，三湘印象被明確要求說明張藝謀等服務(wù)期限是否到期。事實(shí)上，2019年，三湘印象就開始面臨三位核心導(dǎo)演協(xié)約集中到期的考驗(yàn)。

三湘印象在回復(fù)問詢函中披露，張藝謀、王潮歌和樊躍的服務(wù)協(xié)議目前都已經(jīng)到期。除了樊躍導(dǎo)演與觀印象續(xù)簽了《武漢“知音號(hào)”演出項(xiàng)目維護(hù)委托協(xié)議》，作為觀印象“王牌”的張藝謀和被稱為“印鈔機(jī)”王潮歌都未續(xù)簽任何服務(wù)協(xié)議。

張藝謀 圖片來源：三湘印象官網(wǎng)

除了過分倚重名導(dǎo)，觀印象更深層次的癥結(jié)還在于其一成不變的盈利模式。這種模式直接影響演出質(zhì)量。對(duì)于全國(guó)的印象系列演出，早有專家指出其形式和內(nèi)容均缺乏新意，對(duì)當(dāng)?shù)匚幕难堇[常常過度符號(hào)化，缺乏深層挖掘，且消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)這種演出模式審美疲勞。

三湘印象在3年的時(shí)間里沒有對(duì)觀印象進(jìn)行徹底改造，也沒有改變其商業(yè)模式，始終依托三位名導(dǎo)個(gè)人能力的演藝品牌，沒有創(chuàng)造屬于自己的旅游目的地品牌。

景鑒智庫創(chuàng)始人周鳴岐認(rèn)為，觀印象“編創(chuàng)費(fèi)＋演出分賬”的輕輸出模式，只負(fù)責(zé)編創(chuàng)不負(fù)責(zé)后續(xù)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品更新、市場(chǎng)營(yíng)銷，雖在早期發(fā)展階段并未暴露過多局限性，但隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化就會(huì)逐漸落敗。

一面是新業(yè)務(wù)發(fā)育不良，另一面則是老業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮。

2016年-2019年，三湘印象實(shí)現(xiàn)簽約銷售金額分別為25.19億元、10.12億元、27.92億元、14.68億元。

對(duì)應(yīng)同比增速分別為32.36%、-59.83%、175.89%、-47.42%。

截止目前，三湘印象在大本營(yíng)上海除了前不久入市的前灘項(xiàng)目之外，僅剩四個(gè)在售項(xiàng)目，且都只有項(xiàng)目尾盤。

在土儲(chǔ)方面，2019年年報(bào)顯示，三湘印象累計(jì)土地儲(chǔ)備僅剩河北燕郊三湘森林海尚城16-19 地塊項(xiàng)目，土地面積26.22萬平方米，總建筑面積85.32萬平方米。

聘任傳媒背景新總裁后，三湘印象文化板塊重獲新生的幾率有多大，未來又是否會(huì)徹底拋棄地產(chǎn)業(yè)務(wù)，歡迎留言評(píng)論。

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