美克家居：輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“療愈”顯成效，多元布局突圍新“藍(lán)?！?/h1>
來源：智能家居 時(shí)間：2025-09-20 17:04
??近日，知名家居企業(yè)美克家居（600337.SH）就近期部分媒體與公眾關(guān)注的員工薪酬、合作款項(xiàng)等事宜作出官方回應(yīng)。公司坦言，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)整及消費(fèi)市場(chǎng)波動(dòng)等多重因素影響，家居行業(yè)普遍面臨階段性壓力，美克家居亦不例外。公司稱高度重視當(dāng)前階段出現(xiàn)的各類經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，并正以最大誠(chéng)意和積極行動(dòng)，全力推進(jìn)問題解決與體系優(yōu)化，切實(shí)保障員工、合作伙伴與消費(fèi)者的合法權(quán)益。
??美克家居表示，公司已采取多項(xiàng)措施積極優(yōu)化現(xiàn)金流、推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并與銀行等方面加強(qiáng)合作，全力保障經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，依法依規(guī)維護(hù)員工權(quán)益，同時(shí)，公司正推進(jìn)相應(yīng)戰(zhàn)略與管理調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期的穩(wěn)健發(fā)展。與此同時(shí)，公司也正與各類合作伙伴保持密切溝通，積極推動(dòng)應(yīng)付款項(xiàng)的妥善處理，共同維護(hù)健康穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
??作為業(yè)內(nèi)知名家居企業(yè)美克家居，此前高度依賴的重資產(chǎn)直營(yíng)模式在成本高企、客流分化的背景下遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，盈利能力承壓、資源配置效率不足成為亟待破解的瓶頸。
據(jù)悉，美克家居在2025年上半年持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步構(gòu)建起“直營(yíng)+加盟”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，同時(shí)積極拓展大宗業(yè)務(wù)與海外市場(chǎng)，打造全新增長(zhǎng)曲線，公司運(yùn)營(yíng)能力的提升初步顯效。
??美克家居全球銷售網(wǎng)絡(luò)
??“直營(yíng)+加盟”雙輪驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)舵
??近年來，公司戰(zhàn)略重心逐步轉(zhuǎn)向 “直營(yíng) + 加盟” 雙輪驅(qū)動(dòng)模式，通過輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提升擴(kuò)張效率。2025年堅(jiān)定推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)性實(shí)施降本增效，以應(yīng)對(duì)行業(yè)共性壓力。經(jīng)過上半年的有效推進(jìn)，公司門店成本控制方面取得顯著成效，為輕資產(chǎn)模式落地掃清障礙。
??在直營(yíng)體系優(yōu)化上，旗下美克美家品牌采取 “核心保留、低效精簡(jiǎn)” 的精細(xì)化策略。公司明確保留核心城市的直營(yíng)旗艦店，這些門店作為品牌形象展示與高品質(zhì)服務(wù)的核心載體，承擔(dān)著傳遞美克家居優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，確保品牌在中高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
??今年上半年，公司針對(duì)中小型低效及虧損門店，精準(zhǔn)識(shí)別并關(guān)閉 4 家，對(duì)大型門店則縮減閑置、低效的冗余面積，通過優(yōu)化空間使用效率降低租賃成本與運(yùn)營(yíng)成本。在這一過程中，公司高度重視員工安置與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，最大限度保障雇員權(quán)益，體現(xiàn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型期的人文關(guān)懷與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。數(shù)據(jù)顯示，上半年直營(yíng)渠道優(yōu)化已在成本控制端取得顯著成效，為輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
??加盟體系的拓展則是公司加速市場(chǎng)下沉與區(qū)域覆蓋的關(guān)鍵抓手，與直營(yíng)旗艦店形成 “高端卡位 + 廣度覆蓋” 的互補(bǔ)格局。公司依托 A.R.T. 品牌成熟的加盟運(yùn)營(yíng)體系，加速向三、四線市場(chǎng)下沉和區(qū)域覆蓋，提升品牌滲透率；恣在家品牌將啟動(dòng)全面形象優(yōu)化工程，系統(tǒng)性升級(jí)品牌表達(dá)與視覺系統(tǒng)，旨在構(gòu)建高度統(tǒng)一的對(duì)外形象，全方位深化“自在”核心品牌認(rèn)知，為品牌未來發(fā)展注入全新活力。
??“大宗+海外”市場(chǎng)成增長(zhǎng)新引擎
??在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型推進(jìn)的同時(shí)，公司大宗業(yè)務(wù)異軍突起，成為新的增長(zhǎng)引擎，2025 年上半年，美克家居對(duì)公司客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行新一輪優(yōu)化，依托多年積累的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、全品類產(chǎn)品生產(chǎn)制造基地及全球供應(yīng)鏈體系，美克家居精準(zhǔn)鎖定大型企業(yè)、頭部地產(chǎn)開發(fā)商、連鎖酒店、精品酒店及高端郵輪等核心客戶群體。
??在地產(chǎn)合作方面，深化與金茂、萬科等頭部企業(yè)的戰(zhàn)略合作，聚焦全國(guó)核心城市高端精裝樓盤，通過前置化設(shè)計(jì)服務(wù)滲透潛在客戶，在酒店與企業(yè)配套領(lǐng)域形成全套解決方案。上半年，大宗業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)同比提升，有效對(duì)沖了零售市場(chǎng)的波動(dòng)壓力。
美克家居全球四大自有制造基地
海外業(yè)務(wù)成為業(yè)績(jī)亮點(diǎn)。通過越南產(chǎn)能轉(zhuǎn)換、價(jià)格重談機(jī)制有效緩解美國(guó)市場(chǎng)關(guān)稅壓力，2025年上半年設(shè)計(jì)師渠道出貨量同比增長(zhǎng)14%。公司還成功開拓南美、中東等新興市場(chǎng)，推動(dòng)國(guó)際批發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入8.07億元，占總營(yíng)收比例超過50%，真正成為企業(yè)穩(wěn)健增長(zhǎng)的支柱。2025年4月，Caracole首次亮相第63屆米蘭國(guó)際家具展，受到國(guó)際設(shè)計(jì)師和行業(yè)媒體廣泛贊譽(yù)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌在海外市場(chǎng)影響力。
Caracole亮相第63屆米蘭家具展
??品牌與產(chǎn)品層面，美克家居通過Caracole、Rehome、A.R.T.、恣在家、JONATHAN RICHARD等多品牌組合，覆蓋新中產(chǎn)至高凈值人群的差異化需求，并積極布局適老化、整裝、國(guó)際化等新賽道，進(jìn)一步提升市場(chǎng)應(yīng)變力和消費(fèi)觸達(dá)能力。品牌建設(shè)方面亦傳來利好，今年6月，在世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”中，“美克美家”品牌價(jià)值達(dá)361.90億元，“A.R.T.”品牌價(jià)值突破百億，雙雙實(shí)現(xiàn)排名與價(jià)值連年提升。
??據(jù)悉，美克家居未來將繼續(xù)深化既定的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，通過輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、品牌矩陣優(yōu)化、大宗與海外業(yè)務(wù)拓展以及數(shù)字化升級(jí)等多重舉措，推動(dòng)公司從傳統(tǒng)家居零售商向基于數(shù)字化能力的綜合家居生活解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)型，逐步構(gòu)建更具韌性與競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)體系。
??美克家居在回應(yīng)中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)始終秉持長(zhǎng)期發(fā)展理念，當(dāng)前戰(zhàn)略調(diào)整是為應(yīng)對(duì)行業(yè)變局、實(shí)現(xiàn)更健康經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的必然選擇。公司承諾將持續(xù)依法依規(guī)披露經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，歡迎各方關(guān)注與監(jiān)督。
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網(wǎng)址: 美克家居：輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“療愈”顯成效，多元布局突圍新“藍(lán)?！?/a> http://www.qpff.com.cn/newsview158692.html所屬分類：行業(yè)資訊
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??美克家居表示，公司已采取多項(xiàng)措施積極優(yōu)化現(xiàn)金流、推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并與銀行等方面加強(qiáng)合作，全力保障經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，依法依規(guī)維護(hù)員工權(quán)益，同時(shí)，公司正推進(jìn)相應(yīng)戰(zhàn)略與管理調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期的穩(wěn)健發(fā)展。與此同時(shí)，公司也正與各類合作伙伴保持密切溝通，積極推動(dòng)應(yīng)付款項(xiàng)的妥善處理，共同維護(hù)健康穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
??作為業(yè)內(nèi)知名家居企業(yè)美克家居，此前高度依賴的重資產(chǎn)直營(yíng)模式在成本高企、客流分化的背景下遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，盈利能力承壓、資源配置效率不足成為亟待破解的瓶頸。
據(jù)悉，美克家居在2025年上半年持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步構(gòu)建起“直營(yíng)+加盟”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，同時(shí)積極拓展大宗業(yè)務(wù)與海外市場(chǎng)，打造全新增長(zhǎng)曲線，公司運(yùn)營(yíng)能力的提升初步顯效。
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??“大宗+海外”市場(chǎng)成增長(zhǎng)新引擎
??在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型推進(jìn)的同時(shí)，公司大宗業(yè)務(wù)異軍突起，成為新的增長(zhǎng)引擎，2025 年上半年，美克家居對(duì)公司客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行新一輪優(yōu)化，依托多年積累的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、全品類產(chǎn)品生產(chǎn)制造基地及全球供應(yīng)鏈體系，美克家居精準(zhǔn)鎖定大型企業(yè)、頭部地產(chǎn)開發(fā)商、連鎖酒店、精品酒店及高端郵輪等核心客戶群體。
??在地產(chǎn)合作方面，深化與金茂、萬科等頭部企業(yè)的戰(zhàn)略合作，聚焦全國(guó)核心城市高端精裝樓盤，通過前置化設(shè)計(jì)服務(wù)滲透潛在客戶，在酒店與企業(yè)配套領(lǐng)域形成全套解決方案。上半年，大宗業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)同比提升，有效對(duì)沖了零售市場(chǎng)的波動(dòng)壓力。
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??美克家居在回應(yīng)中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)始終秉持長(zhǎng)期發(fā)展理念，當(dāng)前戰(zhàn)略調(diào)整是為應(yīng)對(duì)行業(yè)變局、實(shí)現(xiàn)更健康經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的必然選擇。公司承諾將持續(xù)依法依規(guī)披露經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，歡迎各方關(guān)注與監(jiān)督。
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