居然之家董事長王寧履新首度對外發(fā)聲：要做西游記里的大師兄，帶著居然人打怪升級、共同前行

來源：智能家居時間：2025-09-16 15:08

??8月10日傍晚，北京居然大廈。居然之家創(chuàng)始人汪林朋先生的靈堂正式關(guān)閉，追隨汪林朋近三十年的居然之家執(zhí)行總裁王寧手捧著遺像，躬身送別這位帶領(lǐng)企業(yè)從無到有、從小到大的領(lǐng)路人。這不僅是一次告別，更是一次沉重而莊嚴的使命交接。

??8月20日，居然之家董事會一致通過決議，選舉王寧擔任董事長兼CEO及法定代表人。作為全程參與企業(yè)創(chuàng)建與成長過程的“老居然人”，王寧的接任既標志著董事會對企業(yè)內(nèi)部管理的高度共識，也體現(xiàn)了居然之家從創(chuàng)始人時代向高度職業(yè)化團隊共同決策的新階段平穩(wěn)過渡。在行業(yè)面臨挑戰(zhàn)、市場亟須信心的當下，居然之家以制度化的權(quán)力傳承，向員工、合作伙伴與投資者傳遞出穩(wěn)定與連續(xù)的信號。王寧的履新，不僅是企業(yè)對一代創(chuàng)始人的告慰，更標志著居然之家的第二發(fā)展階段正緩緩拉開帷幕。

??戰(zhàn)略不變，但居然之家名稱要回歸

??8月26日，王寧在履新后首次接受了中居文化的獨家專訪，針對外界最為關(guān)心的話題之一——居然之家進入新的戰(zhàn)略階段后，發(fā)展方向會否大幅調(diào)整，王寧做了獨家回應(yīng)。王寧表示：“居然之家的總體戰(zhàn)略不會改變。我們的企業(yè)文化、使命價值觀，是汪林朋先生帶領(lǐng)團隊集體決策的成果，歷經(jīng)考驗，也取得了行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢?！本尤恢椅磥淼膽?zhàn)略核心依然圍繞家居賣場的主業(yè)展開，數(shù)字化、智能化、國際化與綠色化仍是貫穿發(fā)展的主線。

??但王寧并不回避現(xiàn)實壓力。他坦言，進入第二發(fā)展階段之后，公司已推進多項關(guān)鍵調(diào)整，首先是居然之家名稱的回歸。去年12月，居然之家將上市公司主體更名為“居然智家”，而如今所有面向消費者的門店和賬號均重新啟用“居然之家”標識。王寧對此解釋道：“我們面對的是C端消費者。居然之家26年積累的市場信任，在當前環(huán)境下至關(guān)重要。我們必須回歸這個最能代表品牌價值的名字。”

??“要里子，不要面子”

??戰(zhàn)略重心企穩(wěn)，居然之家順利完成了發(fā)展階段的承啟與過渡，不僅穩(wěn)住了基本盤，也在積極應(yīng)對新的市場挑戰(zhàn)。面對未來可能出現(xiàn)的波折與動蕩，在全新戰(zhàn)略階段的居然之家將如何應(yīng)對？針對這一問題，王寧明確表示“要里子，不要面子”即公司將砍掉投資回報周期長、現(xiàn)金流為負的業(yè)務(wù)線，關(guān)閉低效門店，集中資源打造精品優(yōu)質(zhì)項目?！澳壳熬尤恢以谌珖灿?07家店，數(shù)量較前幾年已有減少，我們正在做減法，留下真正能為企業(yè)加分的項目?！?/p>

??面對行業(yè)整體的震蕩調(diào)整，王寧展現(xiàn)出難得的戰(zhàn)略定力?！霸谖铱磥磉@不是市場下行，而是回歸常態(tài)?！彼园屠铻槔@座城市的建筑格局百年未變，但建材家居需求始終存在?！爸袊揖有袠I(yè)享受了二三十年的地產(chǎn)紅利，現(xiàn)在只是回到正常狀態(tài)?！痹谒磥?，居然之家的使命不僅是企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級，更要通過商業(yè)模式創(chuàng)新和團隊執(zhí)行力，帶領(lǐng)整個生態(tài)鏈合作伙伴“穿越周期，走向星辰大?！薄?/p>

??組織架構(gòu)調(diào)整，未來要靠“居然鐵軍”

??居然之家平穩(wěn)過渡顯然是當下的重中之重，但也不能為了維穩(wěn)而因噎廢食，除更名和業(yè)務(wù)精細化調(diào)整之外，更實質(zhì)的調(diào)整發(fā)生在組織架構(gòu)層面——居然之家撤銷了全國五大戰(zhàn)區(qū)的建制，回歸“集團－分公司－分店”三級管理體系?！斑@是為了高效管理、權(quán)責對等、扁平化決策”，他強調(diào)。與此同時，集團總部職能被強化：運營管理中心拆分為招商運營中心與新零售營銷中心。前者交由從河南分公司調(diào)回的副總裁王鵬管理，后者由居然之家旗下數(shù)字化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺洞窩的負責人、副總裁李杰管理。王寧表示，新的管理體系將形成“招商與營銷并重、線上線下融合”的新格局。居然之家的另一關(guān)鍵動作，是將代表其第二增長曲線的購物中心業(yè)務(wù)“中商·世界里”及百貨、生活超市板塊，劃歸集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心直管，明確其作為戰(zhàn)略補充的定位，與家居賣場主業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)。

??架構(gòu)的調(diào)整明確了權(quán)責和未來的發(fā)展方向，而王寧思考的下一層，是如何讓居然之家這個“大家庭”進一步增強凝聚力與員工歸屬感?！捌髽I(yè)做得越大，高管往往越容易聽不到一線的聲音，這是很要命的?！蓖鯇幪寡缘馈榇?，公司設(shè)立了員工意見郵箱，鼓勵全國近萬名員工提出問題或建議。公布僅僅三天，郵箱就收到60條實質(zhì)性建議?！斑@說明很多員工依然希望這個企業(yè)變得更好，”王寧對此感到很欣慰，“我們設(shè)立了專屬的獎勵機制，并且要求必須對合理建議給出改進時間表?！?/p>

??未來還要依靠“居然鐵軍”，王寧表示，“自居然之家成立至今，就引進了眾多大學的畢業(yè)生，他們與居然之家共同成長，成為了居然之家的‘子弟兵’，如今全國各分公司總經(jīng)理基本都是校招進入，司齡超過十五年的占八成?！边@支被稱為“居然鐵軍”的隊伍，不僅在各地形成了獨特的“居然亞文化”，更保持著業(yè)內(nèi)罕見的人才穩(wěn)定性。在王寧看來，這支與企業(yè)共同成長的團隊，正是居然之家實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、從規(guī)?；瘮U張向精耕細作升級的最大底氣。

??堅守或是變革，王寧躬身入局

??無論是家居賣場主業(yè)，還是居然之家2018年以來數(shù)智化轉(zhuǎn)型“三駕馬車”——居然設(shè)計家、洞窩、居然智慧家三大平臺，亦或是海外擴張戰(zhàn)略，無疑都是此前在汪林朋先生帶領(lǐng)下取得的的重要商業(yè)碩果。如今，這些引領(lǐng)行業(yè)的戰(zhàn)略和產(chǎn)品依然是居然之家前行不竭動力。王寧向中居文化介紹表示，居然設(shè)計家最新發(fā)布的AI設(shè)計家App通過接入大模型、千萬級戶型庫、和3D模型庫，將低頻的家裝設(shè)計轉(zhuǎn)化為高頻互動場景；洞窩平臺已接入1209家賣場和15萬商戶，其中超70%來自非居然體系，初步構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)服務(wù)生態(tài)；居然智慧家板塊去年營收超50億元，已成為智能家居集成領(lǐng)域的重要力量。同時，在國內(nèi)市場，居然之家正以“輕資產(chǎn)”模式持續(xù)擴張。王寧表示，居然之家在上海的新項目已進入簽約階段，而北京房山的新店也即將開業(yè)。在海外市場，居然之家吉隆坡店正在籌備中，新山、達卡、河內(nèi)等項目穩(wěn)步推進。

??在介紹已取得的成績時，王寧臉上充滿了自豪與喜悅，不可否認的是，當下的碩果都是在汪林朋先生帶領(lǐng)下取得的，如今，居然之家已邁入新的發(fā)展階段，在王寧董事長的執(zhí)掌下，企業(yè)未來將選擇堅守還是變革，已成為業(yè)界關(guān)注的焦點。對此，王寧表示，“如果說把經(jīng)營企業(yè)視為一條‘取經(jīng)之路’，我更希望扮演大師兄的角色——能夠帶著師弟師妹們一起打怪升級、共同前行?！边@份滿含著率真坦誠的真情流露，恰是一位與居然之家共同成長二十余年的“老居然人”對企業(yè)最深沉的理解與承諾。此刻，以“大師兄”自詡的王寧，正帶領(lǐng)著這支“居然鐵軍”穩(wěn)步前行?！麤]有描繪不切實際的宏大藍圖，而是選擇躬身入局，化解基層單元中的每一個經(jīng)營痛點。他堅信只要團隊中的成員依然愿意發(fā)聲、敢于批評，企業(yè)就能在行業(yè)寒冬中找到新的火種。正如他所強調(diào)的：“只要大家還愿意為居然之家提意見，只要我們還保持著讓家裝家居快樂簡單的初心，所有困難終將迎刃而解?！?/p>

??二十六年前，居然之家以先行賠付重塑行業(yè)信任；二十六年后，兩代優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者完成了這場意味深長的使命交接。王寧的接任，不僅是管理層面的平穩(wěn)過渡，更標志著居然之家正式進入第二發(fā)展階段，他在堅守著汪林朋董事長商業(yè)智慧的同時，也審時度勢地對企業(yè)前進的航向進行了適當?shù)恼{(diào)整，既是對自身二十六載積淀的揚棄，亦是對行業(yè)未來出路的叩問。新征程已然開啟，居然之家正在書寫的，是一部關(guān)于傳承、變革與重生的商業(yè)教科書，其成敗已不僅關(guān)乎一個企業(yè)的命運，更將為中國傳統(tǒng)家居企業(yè)如何穿越周期、實現(xiàn)代際平穩(wěn)過渡提供關(guān)鍵范本。