華潤置地副總裁陳偉指出當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)陷入同質(zhì)化競爭困境，呼吁開發(fā)商從客戶真實(shí)需求出發(fā)，關(guān)注精神層面需求。華潤置地通過開發(fā)銷售、不動產(chǎn)資管、輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)三駕馬車布局未來，并提出城市更新新思路。

在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期，產(chǎn)品同質(zhì)化成為制約行業(yè)發(fā)展的突出問題。華潤置地副總裁陳偉在近期行業(yè)會議上直言不諱地指出，當(dāng)前市場上主流開發(fā)商項(xiàng)目風(fēng)格高度趨同，這種低效競爭模式亟待突破。

從產(chǎn)品迭代到交付速度，房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨白熱化

陳偉以成都市場為例，指出三個主流開發(fā)商項(xiàng)目風(fēng)格趨同現(xiàn)象。這不僅反映出行業(yè)創(chuàng)新乏力，更暴露出開發(fā)商對客戶真實(shí)需求的忽視。數(shù)據(jù)顯示，24層住宅項(xiàng)目從拿地到精裝交付的平均周期已壓縮至24個月，這種速度競賽背后是產(chǎn)品品質(zhì)的隱憂。更值得反思的是，大量社區(qū)空間的實(shí)際使用率低下，碎片化的配置比拼難以持續(xù)。

跳出同質(zhì)化陷阱，需回歸客戶真實(shí)價值需求

華潤置地正在探索從客戶真實(shí)需求出發(fā)的產(chǎn)品創(chuàng)新路徑。陳偉強(qiáng)調(diào)，房地產(chǎn)不僅要滿足物質(zhì)功能需求，更要關(guān)注居民精神層面的需求。在人口結(jié)構(gòu)和社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，這種需求轉(zhuǎn)變尤為明顯。華潤置地提出的“局部改造+精準(zhǔn)建設(shè)”城市更新模式，正是對傳統(tǒng)開發(fā)思維的突破，通過保留城市肌理的同時注入新功能價值，實(shí)現(xiàn)片區(qū)統(tǒng)籌升級。

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