《甦對談》吳伯凡、何剛、吳聲首場開講，經(jīng)濟(jì)新變局中的商業(yè)新物種

來源：智能家居時間：2022-04-13 17:50

2022年，疫情何時結(jié)束未有定論，似乎也不重要，因為全球經(jīng)濟(jì)實際已進(jìn)入后疫情時代的新周期。當(dāng)巨變來臨之時，無論是自然界還是商業(yè)界都會出現(xiàn)新物種。在如今的變局中，哪些變量值得關(guān)注?哪些新物種在顯露苗頭?

2022年4月8日，由新物種研究院發(fā)起的《甦對談：對話100個商業(yè)新物種》第一期直播節(jié)目當(dāng)中，新物種研究院院長、商業(yè)思想家、冬吳主講人吳伯凡，新物種研究院專家組成員、《財經(jīng)》雜志主編、《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人、主編何剛，新物種研究院專家組成員、場景實驗室創(chuàng)始人、新物種實驗計劃發(fā)起人吳聲，以“2022經(jīng)濟(jì)新變局，會催生什么樣的商業(yè)新物種?”展開對話，為《甦對談》全年直播系列開題。本次直播在全網(wǎng)各個平臺共收獲110余萬觀眾收看，評論區(qū)的熱烈討論也體現(xiàn)出對新時代新物種的熱切期盼和觀念爭鋒。

2022商業(yè)新物種關(guān)鍵詞——生命力

吳伯凡認(rèn)為，觀察2022年的商業(yè)新物種重點要看兩方面，一是它的適應(yīng)性、彈性、韌性、復(fù)原力，二是它的生態(tài)位，行業(yè)和賽道的概念會往往會限制新生力量，競爭是留給輸家的，贏家往往不選擇賽道。

何剛指出，全球市場經(jīng)濟(jì)和商業(yè)邏輯都在發(fā)生巨變，很多意外聚攏成為常態(tài)的變量，“黑天鵝”會成群出現(xiàn)，在這種極其惡劣的環(huán)境下，頑強的生命力是新物種的必備要素。

三位對談嘉賓還紛紛從自然界中尋找靈感，相比于美麗高傲的天鵝，不挑食、能生養(yǎng)的麻雀雖平凡普通，但生命力驚人;相比于只愛吃竹子的熊貓，能掏鳥蛋、撿蛤蜊、還能冬眠的熊顯然更擅長于開源節(jié)流。

生物在進(jìn)化過程中，由于環(huán)境有某種恒定性就形成了強鏈接，這種強鏈接就是特化。吳聲認(rèn)為，要演化，而不要特化。真正的藍(lán)海存在于高度巨變的環(huán)境之中，要依靠環(huán)境，但不能依賴環(huán)境。

2022商業(yè)新物種關(guān)鍵詞——反脆弱

我們能從自然界獲取的靈感還遠(yuǎn)不止于此，看看哪些在極限環(huán)境中依然能生存的物種，例如在珠穆朗瑪峰和馬里亞納海溝都能存活的水熊蟲、撒哈拉沙漠中的復(fù)活草和千年藍(lán)，都做到了不顧一切生存下來，從而穿越環(huán)境巨變的周期。

吳聲提出，今天我們在討論商業(yè)新物種時，核心是把企業(yè)作為生命體來看待，理解其生態(tài)位與環(huán)境的關(guān)系。2022年是經(jīng)濟(jì)新變局，并不是某一環(huán)境和條件的變化，是諸多新變量的疊加，無論是全球化進(jìn)程中斷還是加速，無論是后疫情時代卷土重來和病毒斗爭，或是中美關(guān)系，以及歐洲議會通過了《數(shù)據(jù)治理法案》(簡稱DGA)，都會迫使我們重新理解商業(yè)世界中重要元素和重要環(huán)境系統(tǒng)。

吳伯凡認(rèn)為，對于新物種來說，長期主義意味著反脆弱，它不僅能抗打擊，更是把打擊當(dāng)成是促進(jìn)、刺激的一種動力。那他就一定會體現(xiàn)出“專精特新”的形態(tài)。

三位嘉賓不約而同地提及了飲料消費市場一些值得思考的信號。在中國市場長出的瑞幸咖啡和蜜雪冰城對星巴克的沖擊，蜜雪冰城短短幾年在中國開到2萬家店鋪，星巴克至今在全球不過2萬家店。正是成本做到最低，效率做到最高，評效銷售能做到極致，順應(yīng)了中國市場對于便宜而具有規(guī)模物種的需求，所以創(chuàng)造了奇跡。

在新能源領(lǐng)域，比亞迪近期宣布率先宣布停產(chǎn)汽油車，只產(chǎn)新能源車也值得關(guān)注。他們一定是在特別復(fù)雜和混亂的環(huán)境之下看到了清晰的未來，那就是能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和新能源汽車歷史性的機遇，才勇敢扼腕，把自己逼往極限境地，從而激活強大的生命力。

從左到右：吳聲、吳伯凡、何剛，拍攝于新物種研究院

2022商業(yè)新物種關(guān)鍵詞——真需求

何剛指出，新物種就是不落俗套，不按傳統(tǒng)的打法在既存市場搶紅海，而是尋求藍(lán)?；蛘呔哂兴{(lán)海某種基因，創(chuàng)造新市場。這意味第一是發(fā)現(xiàn)沒有被滿足的客觀存在的真是需求，第二是要具備強能力，專精特新，生命力特別頑強，就會成為這個領(lǐng)域的王者，創(chuàng)造出新的市場空間。商業(yè)創(chuàng)新并不是宏大的新技術(shù)，它是新的思維和新的模式，用更有效率的方式來改變商業(yè)的運轉(zhuǎn)和人的連接，

吳伯凡分享了一個需求太極圖，借助中國傳統(tǒng)觀念的陰陽、黑白、雌雄來剖析商業(yè)需求。客戶的基本需求可以看作“陰”，是首先要琢磨滿足的基本。同時，還要發(fā)揮你的感知和認(rèn)知能夠，透過這個“陰”尋找“陽”，發(fā)現(xiàn)別有通天的更為廣泛的真實需求。

以史為鑒，柯達(dá)與富士的故事就是創(chuàng)新陷阱的最佳例證。發(fā)明了數(shù)碼相機的柯達(dá)因為不愿意放棄在膠卷領(lǐng)域的優(yōu)勢，自我束縛從而錯失引領(lǐng)下一個時代的機遇，而富士則發(fā)揮膠片的強能力，延伸至醫(yī)療和化妝品的新領(lǐng)域，依然活躍在今天的商業(yè)世界。

近期流媒體在高品質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作上的強勢發(fā)聲，可穿戴設(shè)備的研發(fā)方向紛紛轉(zhuǎn)向個人健康管家等等，如何為自己的能力找到能夠更加契合的發(fā)揮場景，是新物種必須完成的課題?？梢哉f沒有新場景就沒有新物種，在某種程度上新物種就是找到了能夠滿足真實需求的新場景。

無論經(jīng)濟(jì)景氣與否，商業(yè)機會從來都不是正態(tài)分布的。無論環(huán)境如何變化，能夠得以生存的物種總是能從它所處環(huán)境中找到找到自己的棲身之所，找到能發(fā)揮自己能力的價值所在。

三位嘉賓所帶來的《甦對談》的開場希望開啟對于2022年會誕生什么新物種的展望，他們并沒有給出具體的預(yù)測，而是探索了方法。方法的本質(zhì)在于：太陽底下無新鮮事，我們需要不斷回到原點，反而能穿過時代的迷霧，找到生存之光。

《甦對談：對話100個商業(yè)新物種》是新物種研究院發(fā)起的一檔直播對話節(jié)目。新物種研究院是《哈佛商業(yè)評論》中文版與場景實驗室共同發(fā)起的新商業(yè)研究機構(gòu)，由商業(yè)思想家吳伯凡擔(dān)任院長，匯集了中國最具影響力行業(yè)專家，致力發(fā)現(xiàn)與研究戰(zhàn)略專注、技術(shù)驅(qū)動、發(fā)揮特色、開創(chuàng)品類的新物種。

在2022年，《甦對談》將以對談的簡潔形式，以直播為記錄方式，近距離呈現(xiàn)生生不息的中國創(chuàng)新全景。將邀請100家代表企業(yè)與新物種研究院專家展開深度對談，圍繞“新時代新物種”激發(fā)觀念爭鋒，聚焦“專精特新”尋找新物種樣本。