今天，受龍光債務(wù)展期新聞影響，地產(chǎn)股又暴跌了。

行業(yè)老大哥萬科，已經(jīng)跌到了17塊，很多股民又要關(guān)燈吃面，而TOP3的融創(chuàng)去年銷售額近6000億，如今市值只剩下320億港元。

其他地產(chǎn)股那就更不用說了，一片哀鴻遍野，濤哥看著股票的虧損數(shù)字已經(jīng)感覺麻木，就這樣吧。

當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)，呈現(xiàn)出前所未有的矛盾狀態(tài)，看到的信息都是冰火兩重天。

一方面，很多公眾號都在談?wù)摳鞯卣叻潘?，樓市出現(xiàn)回暖信號，部分城市的成交數(shù)據(jù)有了顯著增長，似乎V字拐點已經(jīng)到來。

另一方面，最近優(yōu)質(zhì)房企獲得融資的消息也明顯多了，感覺國家也努力想拉大家一把，保持行業(yè)的平穩(wěn)。

但是，輿論端的暖意，碰上了資本市場現(xiàn)實的冰冷，又讓人對未來充滿擔(dān)憂。

最近一個月，外資評級機構(gòu)又接連下調(diào)了多家房企的評級和展望，而幾家本來被認(rèn)為較“安全”的房企債務(wù)出現(xiàn)問題，也再次打擊了資本市場的信心。

有個高收益?zhèn)耐顿Y人找濤哥聊，說現(xiàn)在分析房企基本面已經(jīng)沒有任何意義，數(shù)據(jù)完全無法反映房企的現(xiàn)實。

事實也確實如此，很多突然出問題的房企，基本面本來看起來都不錯，對外的發(fā)聲也都很有底氣。

一些投資人認(rèn)為這些房企的債券可能被低估，所以信心滿滿的去抄底，結(jié)果沒過多久就傳出該房企要債務(wù)展期，真是苦不堪言。

這讓我想起之前跟一個房企朋友聊，他說去年很多房企都做過壓力測試，分析如果銷售額下滑30%，公司會不會有問題。

但實際情況是，今年1-2月地產(chǎn)銷售額下滑了近50%，早已突破了多數(shù)公司對壓力的預(yù)測，這也是很多房企沒撐住的原因。

企業(yè)的壓力傳遞到組織，就是我們所看到的，房企組織調(diào)整越來越頻繁，民營房企都在收縮架構(gòu)。

光是3月剛剛開頭的這一周，就有寶龍、金輝、金科三家50強房企，公布了架構(gòu)調(diào)整的信息。

寶龍這邊，將廣東事業(yè)部并入寶龍置地公司，安徽事業(yè)部并入了事業(yè)二部，總部部門也做了較大幅度的精簡。

聽一位寶龍設(shè)計條線的朋友說，他們設(shè)計系統(tǒng)裁了一半以上的人，因為老板已決定今年不拿地了，這樣的話也不用做新方案，不需要那么多人了。

金輝把區(qū)域公司和城市公司進(jìn)行了整合，從原有“集團-區(qū)域-城市-項目”四級管控，調(diào)整為“集團-城市-項目”三級管控。

調(diào)整后，金輝形成了9大城市公司，而區(qū)域與城市合并過程中的重疊和冗余人員，則需要面臨新的選擇。

金科的調(diào)整動作也比較大，中原和山東合并成豫魯區(qū)域，浙滬和江西合并成浙贛區(qū)域，湖北和湖南合并成華中區(qū)域，廣西和華南合并成兩廣區(qū)域，四川和云南合并成川云區(qū)域。

這次調(diào)后，金科從原有的13個區(qū)域公司，精簡為9大區(qū)域公司，在其內(nèi)部通知中濤哥看到有不少被合并區(qū)域的副總處在“另有任用”狀態(tài)。

事實上，不僅民企，一些國企最近也在做較大幅度的組織調(diào)整，比如首創(chuàng)同樣對城市公司進(jìn)行整合，從去年至今，首創(chuàng)的縮編比例也超過了30%。

濤哥發(fā)現(xiàn)，在行業(yè)動蕩期，地產(chǎn)出現(xiàn)了有趣的逆集中化現(xiàn)象。

過去我們認(rèn)為市場集中度將會不斷提升，房企大魚吃小魚，強者恒強，如今卻出現(xiàn)了一定的倒退。

現(xiàn)在的情況是，房企大魚更危險，小魚反而還比較太平。

那些大的上市公司，正面臨著來自各個方面的壓力，投資人怕他債務(wù)違約，銀行想提前抽回貸款，地方也壓著預(yù)售資金不放，一有個啥事媒體就各種報道。

而小房企本身信用一般，就借不了多少錢，債務(wù)壓力沒那么大，或者即使債沒還上因為規(guī)模小也不會引起關(guān)注，最近市場上不少小房企都在積極招人。

現(xiàn)在的大房企，很多看起來很強，但往往會一步棋錯、滿盤皆輸。

因為投資人信心太脆弱了，一點事就能擊碎，然后引起連鎖反應(yīng)，遭遇全面的金融緊縮，最后不得不違約躺平。

戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰，恐怕就是現(xiàn)在很多房企老板的真實寫照。

就像前一陣融創(chuàng)的朋友說，仔細(xì)盤盤發(fā)現(xiàn)，老孫為自救把各種方法都用上了，堪稱房企危機應(yīng)對的教科書。

并且不光房企很難，就連金主爸爸都想撤了。

前一陣，平安不動產(chǎn)裁員，也有他們家的管培生來找濤哥訴苦，你說這么大的金融企業(yè)，誰又能想到會裁入職半年的學(xué)生呢？

事到如今，怪誰也沒用，我們都只不過是時代的一?；覊m而已。

還是希望如郭主席所說，“房地產(chǎn)泡沫化、貨幣化的問題發(fā)生根本性的扭轉(zhuǎn)”。

既然扭轉(zhuǎn)了，就給大家一個重開的機會吧。

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