視線 | 2022怎么干？從家居企業(yè)動員大會看端倪

來源：智能家居時間：2022-02-18 23:06

??一元復始，萬象更新，邁入2022，大家都開始進入新生活、新工作、新征程，家居企業(yè)的動員大會也陸續(xù)召開，在凝心聚力、振奮精神的同時，也為企業(yè)2022年的發(fā)展定向指路。

??愛依瑞斯：聚焦終端

??1月18至20日，愛依瑞斯2022年全國經(jīng)銷商峰會在華北、華東、華中、華南、華西、東北六大戰(zhàn)區(qū)同步召開，本次峰會以“重塑格局·智勝終端”為主題，預示著2022年愛依瑞斯將持續(xù)聚焦終端，整合資源，強化賦能，注重包括店面管理、產(chǎn)品迭代、形象升級等全方位的指導和幫扶，助力經(jīng)銷商提升市場競爭力，實現(xiàn)快速盈利。

??斯帝羅蘭：精益管理

??2月17日，斯帝羅蘭家居集團召開“斯帝羅蘭家居精益管理啟動大會”，旨在讓公司全員能真正地重視精益管理工作，通過實施精益管理助推企業(yè)應對挑戰(zhàn)，為創(chuàng)造戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢提供有效方法和手段，同時為斯帝羅蘭家居保持持續(xù)競爭優(yōu)勢提供源動力。

??據(jù)斯帝羅蘭精益辦推進主任張偉坤介紹，2022年是斯帝羅蘭“體系建設年”，希望全員能以終為始，以數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、精益化的思維開展每項工作。

??敏華控股：加大廣告營銷

??1月11日，敏華控股2021年度經(jīng)銷商年度頒獎盛典于敏華惠州總部正式召開，大會在給予優(yōu)異經(jīng)銷商獎勵的同時也提出了2022年的新動向。董事局主席黃敏利在會上表示，2022年，敏華將在做好產(chǎn)品、促銷方案、廣告營銷上繼續(xù)加大力度，配合龐大的敏華服務團隊，助力經(jīng)銷商共同應對挑戰(zhàn)，贏在市場。據(jù)悉，2021年敏華控股國內的門店數(shù)量已從3000余家增長至6000余家。

??晚安集團：產(chǎn)品差異化、服務優(yōu)質化、店鋪標準化……

??2月15日，以“謀變革·再跨越”為主題的2022年度新春動員大會召開。

??晚安集團董事長曹澤云提出“三個堅持，一個要求”：堅持加強自身學習，堅持向黨學管理，不斷提升自己的能力素質，增強各項本領和履職能力；堅持“一家有檔次的家具店”戰(zhàn)略定位不動搖，做到產(chǎn)品差異化、服務優(yōu)質化、店鋪標準化、系列模塊化、生產(chǎn)精益化……聚焦專注，落實“1米寬、1000-100000米深”措施，真正做到“有檔次”；堅持發(fā)揮集體智慧，集思廣益，發(fā)揮各人所長和團隊作用，堅定“真正的智慧來自民間，群眾是真正的英雄”；最后，對晚安全體管理干部和奮斗者提出明確的要求，“咬定青山不放松，腳踏實地加油干”，做部門表率的帶頭者、困難問題的解決者、目標實現(xiàn)的踐行者、客戶需求的服務者、晚安平臺所需要的奮斗者。

??賽諾家居：優(yōu)化組織框架、服務經(jīng)銷商

??1月6日，賽諾床墊召開2021年工作總結及2022年計劃會議。賽諾床墊總經(jīng)理樊宇亮對2022年對公司全年規(guī)劃發(fā)展做了明確計劃，并對各個部門崗位重新命名，以方便更好的服務經(jīng)銷商。銷售部升級為理財部，負責幫忙經(jīng)銷商做投資理財規(guī)劃；行銷部升級為經(jīng)營管理部，負責良好的運營模式，幫助經(jīng)銷商門店吸粉引流以及幫助經(jīng)銷商經(jīng)營管理；市場部更名為策劃推廣部，主要推動門店活動策劃、輸出宣傳推廣內容及氛圍物料的設計服務。2022年理財部和經(jīng)營管理部將劃分東西南北4大區(qū)，各個區(qū)域由理財師及經(jīng)營管理師聯(lián)手管理，因地制宜服務區(qū)域經(jīng)銷商。

??他強調，2022年重點抓好三方面工作：一是通過優(yōu)化公司組織框架來適應市場變化方面，二是加強服務、引導經(jīng)銷商日常精細化經(jīng)營管理方面，三是用心服務消費者方面。

??聯(lián)邦國際：打造數(shù)智化運營模式

??2月14日，聯(lián)邦國際2021年工作總結暨2022年工作責任會議舉行，以“蝶變·求真”為主題，聯(lián)邦國際總結過去，展望未來。

??聯(lián)邦集團董事/常務副總裁李虹瑤表示，聯(lián)邦國際繼續(xù)堅持打造數(shù)智化運營模式，構建人才素質能力模型，圍繞質量提高的共同目標，砥礪前行。

??A家家居：重塑渠道，賦能終端

??2021年11月28日，“擁抱變化，堅守初心”A家家居2022年度計劃會議召開。董事長吳衛(wèi)臣指出，在生產(chǎn)方面，管理者要從管理思維向經(jīng)營思維轉變，降本增效，生產(chǎn)出高性價比、高協(xié)調性、高融合性的產(chǎn)品；工廠要做到規(guī)模化、標準化、信息化、現(xiàn)代化生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交期準時。在營銷方面，全面執(zhí)行落地國內營銷中心總裁提出的發(fā)展戰(zhàn)略，打造新模式標桿店，助力終端銷售，提升品牌影響力。

??2022是渠道重塑的一年，A家要以設計為驅動，結合定制業(yè)務整體發(fā)展趨勢和自身產(chǎn)品優(yōu)勢，重新定義經(jīng)營模式，全面升級渠道結構，重塑核心競爭優(yōu)勢，聚焦核心客戶，激活和新增潛力客戶，優(yōu)化無效渠道。通過開發(fā)、運營、服務，三輛馬車，并駕齊驅；以品牌+營銷和產(chǎn)品+制造，兩翼齊飛；以結果為導向，以產(chǎn)值為聚人，全國聯(lián)動，實現(xiàn)百城創(chuàng)富。

??總的來看，2022年多家企業(yè)的主要目標還是服務好經(jīng)銷商，助力經(jīng)銷商打好終端市場戰(zhàn)。方向已經(jīng)明確，號角已經(jīng)吹響。未來一年家居企業(yè)會如何奮力突破，且拭目以待！