許家?。汉愦蠼^不賤賣

來源：智能家居時間：2022-02-10 09:50

文/樂居財經(jīng) 嚴(yán)明會

“任何時候都不能賤賣公司資產(chǎn)，否則資產(chǎn)賤賣完了也很難還清債務(wù)。”

2月6日，大年初六，恒大舉行2022年保交樓新年開工動員大會。許家印在會上提出了今年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標(biāo)，這相當(dāng)于恒大所有保交樓項目中有近50%要在年內(nèi)完成交付。

這一目標(biāo)實現(xiàn)對于恒大來說并非易事，許家印本人也并不否認(rèn)這一點。去年中旬，恒大債務(wù)危機正式爆發(fā)。規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)繁多，利益關(guān)聯(lián)方眾多，解決恒大的債務(wù)問題并不是一件易事。

許家印在會上提到，去年6月公司開始陷入困境，9月開始幾乎沒有資金流入，這種情況下要實現(xiàn)大量交樓是很艱難的。但同時他也表明，恒大有著完成目標(biāo)的決心、信心，以及永不放棄精神。

會議上，許家印從復(fù)工復(fù)產(chǎn)保交樓、恢復(fù)銷售經(jīng)營、加強內(nèi)部管理等6個方面闡述了集團化解危機的方法。

一口氣講了5026字，鏗鏘話語，擲地有聲：“我堅信，我們一定能必戰(zhàn)必勝，一定能走出困境，邁向輝煌未來！”

全面復(fù)工，恢復(fù)銷售

對于目前的恒大來說，全面開工是恢復(fù)資金流入、化解債務(wù)危機的重要途徑。

許家印表示，在春節(jié)之前，恒大已經(jīng)做了大量的準(zhǔn)備工作，包括調(diào)動合作施工單位的積極性、做好材料供應(yīng)計劃、降低成本等方面。

完成復(fù)工的關(guān)鍵點在于，讓施工單位有充裕的現(xiàn)金流。對此，恒大采用了工程款現(xiàn)金支付、上調(diào)施工剩余產(chǎn)值的合同價格、支付春節(jié)后復(fù)工的啟動資金、提高所有進(jìn)度款支付比例、給予施工單位工效獎勵等方法，調(diào)動施工單位積極性。

目前，恒大80%以上的長期合作方都依然與其保持合作，包括主體施工、材料供應(yīng)和裝修單位，恒大出臺相應(yīng)的激勵政策后，也得到這些單位的積極相應(yīng)。

至于復(fù)工的資金來源，許家印表示，恒大預(yù)售監(jiān)管資金500多億，基本能啟動春節(jié)后的全面復(fù)工。而復(fù)工后施工的連續(xù)性則要依靠近800億的銷售未回款以及近900億的保交樓樓棟中的可售貨值，這就牽涉到了恒大的交樓及銷售問題。

事實上，恒大一直在盡力保交樓。1月17日，恒大集團曾發(fā)文稱，截止去年12月底，全國復(fù)工率92.9%，12月完成交樓37899套。同時，還立下了1月份將交樓3萬套的目標(biāo)。

銷售方面，恒大表示在新的一年要建立新的營銷體系，打破傳統(tǒng)思維定勢，從營銷策略、產(chǎn)品價值、廣告推廣、銷售團隊等多維度進(jìn)行深入探討；同時，要加強銷售回款工作，實現(xiàn)平均月銷售回款100億以上，確保工程建設(shè)。

此外，恒大目前還有5600萬平方的在建未取證未開盤的項目、1.6億平方的土地儲備以及150個舊改項目。在日后的經(jīng)營上，恒大會優(yōu)先讓這些優(yōu)質(zhì)項目轉(zhuǎn)起來，恢復(fù)開發(fā)建設(shè)和正常經(jīng)營。

恒大成本的控制，主要是關(guān)于施工單位招標(biāo)、材料采購供應(yīng)以及管理費用三個方面。通過現(xiàn)金支付，降低過往商票支付情況下的資金成本；優(yōu)化供貨分區(qū)，降低運輸成本以及大幅壓縮省部編制，從而降低人工、辦公等管理費用。

絕不賤賣資產(chǎn)，加強內(nèi)部管理

債務(wù)危機之下，不少企業(yè)通過資產(chǎn)變現(xiàn)來緩解流動性壓力，對于此，許家印有不一樣的看法。

“我從去年6月份開始就一直強調(diào)，任何時候都不能賤賣公司資產(chǎn)，否則資產(chǎn)賤賣完了也很難還清債務(wù)?！彼跁h上表明了態(tài)度。

恒大的業(yè)務(wù)范圍是很廣的。主要業(yè)務(wù)包括了恒大地產(chǎn)、恒大汽車、房車寶等等，可供出售的資產(chǎn)或股份種類還是很多的。根據(jù)恒大發(fā)布的2021年中報，恒大的總資產(chǎn)為2.38萬億港元，凈資產(chǎn)為41104.41億港元。集團總土地儲備項目778個，總規(guī)劃建筑面積2.14億平方米，土地儲備原值4568億元。

許家印認(rèn)為，處置資產(chǎn)、開展項目合作，可用任何形式跟任何單位合作，但是一定要建立在保障公司權(quán)益的前提和基礎(chǔ)之上。任何項目、任何方式的合作，合作方都必須保證后續(xù)資金的投入，確保合作項目的正常開發(fā)建設(shè)。

同時，要杜絕項目合作的漏洞近期，許家印表示，恒大個別項目在處置資產(chǎn)的過程中，也出現(xiàn)了擅自賤賣資產(chǎn)、嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為，對于這些事情一定會追責(zé)。

從之前恒大出售資產(chǎn)舉動來看，與許家印所言出入并不大。出售的資產(chǎn)包括房車寶10%股份、恒大汽車2.66%股份、嘉凱城(000918)29.9%股份、深圳市高新投集團7.08%股份、恒大冰泉49%股權(quán)，這部分金融資產(chǎn)合計套現(xiàn)365億元，以及出售5個地產(chǎn)項目股權(quán)及非核心資產(chǎn)變現(xiàn)92.7億元。2萬億的資產(chǎn)中，僅出售了不到500億元。

準(zhǔn)備依靠復(fù)工復(fù)產(chǎn)度過難關(guān)的恒大，做出簡政放權(quán)的的舉措，充分給予一線項目、特別是項目總各方面的授權(quán)。但許家印也表示，放權(quán)不代表不管，而是要通過不斷優(yōu)化管理制度，杜絕極少數(shù)人利用職權(quán)損公肥私，損害公司利益。

其在會議上提到，在集團的二手土地買賣、資金的融資業(yè)務(wù)方面，仍然存在著個別嚴(yán)重的貪腐現(xiàn)象。下一步，恒大將持續(xù)加強監(jiān)察室的力量，與集團法務(wù)部門一起聯(lián)合作戰(zhàn)，堅決打擊公司內(nèi)部各類貪腐行為。

同時，恒大還將公司隊伍的建設(shè)，進(jìn)一步建立扁平化管理體系，嚴(yán)格定崗定編。春節(jié)前，恒大已經(jīng)對各地區(qū)公司省公司總部進(jìn)行了定編，省公司總部從1.5萬人精簡為5100多人，大批的員工充實到了項目一線。

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（責(zé)任編輯：徐帥）