麗維家榮獲海諾獎-2021（行業(yè)）引領(lǐng)品牌，持續(xù)推進行業(yè)創(chuàng)新及可持續(xù)性發(fā)展

來源：智能家居時間：2021-08-06 18:30

8月5日，在北京舉辦的“BIDC 2021品牌創(chuàng)新發(fā)展大會暨海諾獎頒獎盛典”上，麗維家憑借著品牌自身的實力與良好的市場口碑，在眾多品牌中脫穎而出，榮獲海諾獎-2021（行業(yè)）引領(lǐng)品牌，同時，麗維家創(chuàng)始人兼CEO周宇翔先生榮獲海諾獎-2021最具創(chuàng)新力領(lǐng)導(dǎo)人物。

此次大會由品牌創(chuàng)新發(fā)展大會組委會主辦，中國人民大學(xué)中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究中心、工人日報、經(jīng)濟日報、央廣網(wǎng)、光明網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、環(huán)球網(wǎng)、中國網(wǎng)、中華網(wǎng)等合作支持，界面新聞為首席新媒體合作伙伴。在本次海諾獎的評選中，麗維家一舉斬獲兩項重磅大獎，充分的肯定了麗維家在家居行業(yè)的引領(lǐng)作用和創(chuàng)新成就。

麗維家成立于2012年，是一家兼具“供應(yīng)鏈+SaaS平臺+核心產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化+場景新零售”的平臺化家居產(chǎn)業(yè)公司。從定制家具切入市場，經(jīng)過不斷迭代，在貫通原有定制家具細分產(chǎn)業(yè)鏈條的基礎(chǔ)上，將自身優(yōu)勢供應(yīng)鏈和信息化工具開放賦能予泛家居產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)各類角色，后轉(zhuǎn)型為服務(wù)家居全鏈條的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

麗維家通過9年打造的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，整合資源并拉通全產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)鏈條，提高了產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源配置效率，讓家居這個傳統(tǒng)行業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，得到了創(chuàng)新和升級。其具體創(chuàng)新，大概可以歸納為四點：

第一，獨特的商業(yè)模式創(chuàng)新——S2B2C模式。管理學(xué)大師彼得?德魯克曾說：“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要有變革、有創(chuàng)新。在所有創(chuàng)新之中，商業(yè)模式的創(chuàng)新是企業(yè)最本源的創(chuàng)新，它是企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)?！盨2B2C模式，并不是麗維家一開始就設(shè)計好的，而是跑出來的“產(chǎn)業(yè)核彈”。

在家居行業(yè)里存在大量的小商戶B，它們高度分散，是各個領(lǐng)域的地頭蛇，有接觸和搞定C端用戶的強大能力，但卻缺乏標準化供應(yīng)鏈S的支持，因此難以做強做大。它們需要一個供應(yīng)鏈平臺S，來提供立體化的賦能服務(wù)。

在早期做定制家具時，深入上游板材供應(yīng)鏈的過程中，麗維家就發(fā)現(xiàn)了這個空間，便迅速切入這個縫隙，將能力延伸到上游的S端，把上游的森林資源轉(zhuǎn)化為板材，再提供給B端工廠和零售商，形成S2B。再通過服務(wù)B端企業(yè)，觸達C端受眾，逐步形成了S2B2C模式。在這種模式下，麗維家站在了對行業(yè)要素重新組織的高度上，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，提升效率，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈。

第二，自主研發(fā)家居行業(yè)首個SaaS平臺——惠享家。要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，必然需依托于一個在線的產(chǎn)業(yè)平臺。2019年，麗維家發(fā)布了其自主研發(fā)的SaaS平臺“惠享家”。

惠享家作為支撐平臺的系統(tǒng)，聚合了原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、制造、渠道拓展、營銷、訂單管理、安裝售后、員工培訓(xùn)等家居產(chǎn)業(yè)的方方面面，以小程序商城、分銷供貨、訂單協(xié)同、財務(wù)管理、營銷管理、倉儲物流管理、安裝管理等各種SaaS化工具為家居產(chǎn)業(yè)鏈條上的每個環(huán)節(jié)、每種角色提供對應(yīng)的服務(wù)。

這其中不僅需要SaaS實現(xiàn)資源的集中，數(shù)據(jù)的透明和協(xié)同；更是將商業(yè)視角從傳統(tǒng)的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)為共創(chuàng)合作，并向下游同行完全開放產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等能力。

麗維家通過SaaS工具，初步實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，并成為了行業(yè)中首個實現(xiàn)定制家居從供應(yīng)鏈，到產(chǎn)品鏈，再到服務(wù)鏈的S2B2C平臺化企業(yè)。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，麗維家SaaS平臺上的C端用戶已突破100萬，B端入駐商家35萬。

第三，絕對優(yōu)勢的全球供應(yīng)鏈平臺。麗維家一直深耕供應(yīng)鏈，早些年就建立起了全球可持續(xù)林業(yè)資源的供應(yīng)鏈能力。無論是克諾斯邦、福人集團、中林集團等國內(nèi)外林業(yè)巨頭，還是俄羅斯、緬甸等國家優(yōu)質(zhì)林場資源，都早已深入到麗維家的供應(yīng)鏈體系，同時，麗維家還擁有專屬的中歐班列。即使在疫情期間，進口板材紛紛漲價甚至斷貨的情況下，也能保障原材的穩(wěn)定供應(yīng)。

截止目前，麗維家平臺已集合了克諾斯邦、意大利SKIN、意大利CLEAF等進口板材，福人竹香板、中林等國產(chǎn)板，以及麗維家自產(chǎn)自研的板材新品“尼莫菲”，聚焦正在崛起的新一代年輕人消費市場，逐漸構(gòu)筑進口+國產(chǎn)+自研的差異化產(chǎn)品體系，鏈接國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)源頭林業(yè)資源，形成可持續(xù)的林業(yè)資源供應(yīng)鏈生態(tài)圈。

不僅如此，麗維家還整合了全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，集成了全產(chǎn)業(yè)鏈路超600家供應(yīng)商，具備提供從原材料到泛家居商品，到生活快消的全品類供應(yīng)鏈服務(wù)能力，平臺產(chǎn)品庫SKU達10萬+。

第四，率先打開場景式新零售的窗口。場景式消費的關(guān)鍵點在于，對人、物、場合等有關(guān)要素的組合，構(gòu)造出一個或多個具有一定含義、氛圍與效應(yīng)的生活場景，讓消費者在“場景帶入”中完成體驗式消費。

在傳統(tǒng)家居零售門店，消費者能夠購買到的大多只是產(chǎn)品本身，很難在消費過程中獲得場景體驗，及額外的心理和精神上的滿足。今年4月，麗維家率先升級產(chǎn)品，推出一個高端家居生活品牌——Hi House，全面打造“場景+體驗家居生活館”。

Hi House在行業(yè)內(nèi)率先提出了小場景概念，并在其線下店打造了12個家居場景空間，整合全品類家居、軟裝、生活飾品，讓消費者在一個個生活場景的體驗中，去發(fā)現(xiàn)自己真正想要的生活方式。

家居消費需求的升級，正引領(lǐng)著家居行業(yè)的進化與變革，而麗維家始終能站在行業(yè)進化和創(chuàng)新的前列。這背后，離不開其創(chuàng)始人周宇翔先生的領(lǐng)導(dǎo)，此次榮獲海諾獎-2021最具創(chuàng)新力領(lǐng)導(dǎo)人物，也彰顯了其作為企業(yè)創(chuàng)始人的領(lǐng)袖風(fēng)范和行業(yè)引領(lǐng)作用。在過去9年，他始終秉承著“開放、共享、賦能”的理念，來構(gòu)建可持續(xù)的大家居生態(tài)圈。周宇翔曾在采訪中表示，“開放、共享”是“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟時代的要求，而“利他”一直是自己的創(chuàng)業(yè)初心。

對比行業(yè)里一些老牌或者規(guī)模較大的家居廠商把錢花在營銷上，麗維家把更多的資源押在了建立上游供應(yīng)鏈資源、打造服務(wù)、賦能下游B端企業(yè)上。給合作的企業(yè)節(jié)約成本，讓消費者用上性價比更高的家居產(chǎn)品。這是麗維家一直以來堅持不斷創(chuàng)新的重要動力。

麗維家將憑借超前的戰(zhàn)略眼光，過硬的技術(shù)能力及自身的品牌勢能，以開放包容的心態(tài)為整個家居產(chǎn)業(yè)賦能，繼續(xù)推動家居行業(yè)高效率、透明化、可持續(xù)性發(fā)展。