7月8日，龍湖集團宣布成立地產(chǎn)航道，并將集團總部更名為集團賦能平臺，陳序平擔(dān)任地產(chǎn)航道總經(jīng)理。

　　龍湖對此表示，新的組織架構(gòu)下，開發(fā)業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)“雙引擎”將齊頭并進：開發(fā)業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持高質(zhì)量穩(wěn)健增長，經(jīng)營業(yè)務(wù)則將創(chuàng)造更多增量、實現(xiàn)更高增速，龍湖圍繞空間的業(yè)務(wù)圍欄將不斷加寬。

　　來自成都的年輕人

　　陳序平，80后，2008年作為仕官生加入龍湖地產(chǎn)，是龍湖自己培養(yǎng)的一名得力干將。畢業(yè)于清華大學(xué)土木工程系的陳序平，在龍湖相繼擔(dān)任工程經(jīng)理、項目總、工程總、成都龍湖投資發(fā)展部負責(zé)人等職位。

　　2017年，陳序平正式擔(dān)任成都龍湖總經(jīng)理，此后成都龍湖地產(chǎn)銷售業(yè)績有了長足的進步，五年間，成都龍湖全年地產(chǎn)銷售額從不過百億元迅速增長，并且首次突破260億元。

　　不過，陳序平更被看中的，應(yīng)當是其對龍湖多航道的協(xié)同能力。

　　近幾年，在他的帶領(lǐng)下，TOD模式快速在成都落地，以西宸天街、上城天街為代表的TOD綜合開發(fā)項目全部建成并開業(yè)。

　　龍湖商業(yè)在成都從兩個開業(yè)天街增加到8個，在建和即將開業(yè)的天街達到10個。公開資料顯示，2020年，成都龍湖商業(yè)租金收益超7億；住房租賃板塊，龍湖冠寓占據(jù)了成都現(xiàn)有租賃住宅市場約40%的份額；智慧服務(wù)板塊，成都龍湖服務(wù)面積超過1811萬平方米。

　　除主航道業(yè)務(wù)外，成都龍湖積極開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)，龍湖養(yǎng)老品牌椿山萬樹首店落子龍湖·梵城。成都龍湖還深入調(diào)研客戶的未來生活、工作、社交場景，在產(chǎn)品和服務(wù)層面持續(xù)創(chuàng)新，深度參與城市空間、服務(wù)重構(gòu)。

　　可以說，陳序平將成都龍湖打造成為了多航道協(xié)同的樣本區(qū)域，這無疑與龍湖集團近幾年來的多元業(yè)務(wù)發(fā)展方向相契合。

　　人事調(diào)整方面，此次調(diào)整之后，陳序平任命為地產(chǎn)航道總經(jīng)理，兼任地產(chǎn)航道市場營銷部總經(jīng)理。現(xiàn)任龍湖集團副總裁?？怂?，將繼續(xù)分管地產(chǎn)航道投資發(fā)展部，現(xiàn)任龍湖集團副總裁蘇西振將繼續(xù)分管地產(chǎn)航道運營部、工程部。兩位副總裁在上述崗位上將向龍湖集團CEO邵明曉和龍湖地產(chǎn)航道總經(jīng)理陳序平雙向匯報。

　　架構(gòu)調(diào)整浪潮

　　一段時間以來，國內(nèi)頭部房企紛紛開始根據(jù)新的市場變化調(diào)整自身架構(gòu)。碧桂園、萬科、金地、世茂等企業(yè)架構(gòu)紛紛調(diào)整，據(jù)統(tǒng)計，自2020年以來，50強房企中有半數(shù)在組織架構(gòu)上進行了調(diào)整和優(yōu)化。

　　“三道紅線”以來，房企對其組織架構(gòu)進行了總部層面、區(qū)域?qū)用?、多元化業(yè)務(wù)層面的調(diào)整，其中區(qū)域?qū)用娴膭討B(tài)調(diào)整，即裂變與合并是房企重點調(diào)整的領(lǐng)域。

　　無論是總部層面、區(qū)域?qū)用孢€是多元化業(yè)務(wù)層面，調(diào)整的核心指向都在于整合資源、降低成本、實現(xiàn)深耕，提升區(qū)域市場份額。

　　龍湖此次架構(gòu)調(diào)整，是成立地產(chǎn)航道，下設(shè)投資發(fā)展部研發(fā)部、運營部、工程部、供應(yīng)鏈管理部、市場營銷部。新的組織架構(gòu)下，集團開發(fā)業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)“雙引擎”將齊頭并進：其中，開發(fā)業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持高質(zhì)量穩(wěn)健增長，經(jīng)營業(yè)務(wù)則將創(chuàng)造更多增量、實現(xiàn)更高增速，龍湖圍繞空間的業(yè)務(wù)圍欄將不斷加寬。

　　不難看出此次龍湖架構(gòu)調(diào)整的邏輯，即在業(yè)務(wù)層面，龍湖試圖從單一的地產(chǎn)業(yè)務(wù)向多元化業(yè)務(wù)層面發(fā)展與延伸，強調(diào)了開發(fā)與經(jīng)營性業(yè)務(wù)并重。

　　如果審視組織層面，龍湖此舉則是希望通過集團平臺化和業(yè)務(wù)精細化，來實現(xiàn)組織架構(gòu)升級，以更好地實現(xiàn)資源整合、業(yè)務(wù)多元發(fā)展與向下深耕，從而更好地激發(fā)創(chuàng)新。

　　在龍湖看來，這種變革，將進一步深化簡單直接、敏捷、高效的組織文化，職級高低與職務(wù)不直接相關(guān)，但工作關(guān)系有匯報和拉通動作的需求。龍湖反對逐級、逐層、單職能匯報，而是鼓勵一次性交圈拉通。

　　向多元化轉(zhuǎn)型

　　經(jīng)過架構(gòu)調(diào)整之后，龍湖將集團總部更名為集團賦能平臺，也呼應(yīng)了龍湖近年來一以貫之的地產(chǎn)企業(yè)向多元化集團的轉(zhuǎn)型。

　　仔細觀察之后便會發(fā)現(xiàn)，龍湖已經(jīng)越來越不像是一家地產(chǎn)公司了。

　　2018年，龍湖正式發(fā)布了“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略，希望做到人和空間的連接，在有生命的空間，提供有溫度的服務(wù)。

　　在此戰(zhàn)略下，龍湖的商業(yè)運營、租賃、物業(yè)等航道業(yè)務(wù)開始全面發(fā)展。

　　截至2020年末，龍湖在商業(yè)運營方面，整體開業(yè)商場達到49座，累計在手項目達102個，項目面積達481萬平方米。

　　2020年包含物業(yè)投資、物業(yè)管理及相關(guān)服務(wù)在內(nèi)的經(jīng)營性業(yè)務(wù)收入規(guī)模已經(jīng)超過150億元，2024年有望達到1000億元。2020年，龍湖商業(yè)租金增長23%至58.2億元，商場銷售額增長14%至305億元，全年平均日客流151萬人次。

　　直至今日，龍湖將商業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流稱為“壓艙石”，以此來面對任何波動周期。

　　物業(yè)方面，2020年龍湖智慧服務(wù)營業(yè)收入實現(xiàn)穩(wěn)健增長，實現(xiàn)全口徑營業(yè)收入77億元，同比增長53.45%。而租賃方面，龍湖冠寓累計開業(yè)房間數(shù)量達9.0萬間，已成為該公司經(jīng)營性收入的穩(wěn)定貢獻源。

　　在2021年，龍湖集團開啟房屋租售——塘鵝租售，房屋裝修——塘鵝美裝修兩大主航道業(yè)務(wù)。

　　其實龍湖在房屋租售方面很早便有布局，該業(yè)務(wù)始于2008年，至今已深耕十余年。截至2020年底，龍湖擁有專業(yè)團隊規(guī)模超過1000人，在30余座城市設(shè)立超百家門店，為10萬+客戶提供服務(wù)。2020年，龍湖房屋租售業(yè)務(wù)年交易額突破100億元，店均、人均效益領(lǐng)先行業(yè)平均水平。

　　龍湖表示：“龍湖集團秉持擁抱變化的價值觀，不斷提升管理和服務(wù)能力，強化人與空間的有效連接，創(chuàng)造舒心與驚喜。未來，龍湖將始終滿懷敬畏之心，以持續(xù)增長積淀長期價值?！?

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