貝殼找房董事長(zhǎng)彭永東

作者 | 王澤紅

出品 | 焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)

如果左暉是伯樂，那彭永東就是匹千里馬。

十二年前，還是IBM戰(zhàn)略與變革高級(jí)咨詢顧問的彭永東，因?yàn)榉?wù)鏈家而得到左暉的賞識(shí)。當(dāng)時(shí)，左暉咨詢他的命題是“要不要互聯(lián)網(wǎng)化”，深入研究之后，彭永東給出答案，勢(shì)必要做。

一年之后，也就是2010年，這位剛剛?cè)畾q的小伙子，被左暉挖到鏈家，幫助鏈家完成線上化。

當(dāng)時(shí)，他或許沒有想到自己會(huì)成為左暉的接班人。

5月24日，貝殼宣布任命彭永東（S）接任董事長(zhǎng)一職，并任命徐萬剛（阿甘）擔(dān)任執(zhí)行董事。四天前因肺癌逝世的創(chuàng)始人左暉，成為了貝殼 “永遠(yuǎn)的榮譽(yù)董事長(zhǎng)”，以此紀(jì)念其作出的巨大貢獻(xiàn)和留下的寶貴精神遺產(chǎn)。

對(duì)于左暉的離去，彭永東非常悲慟，從鏈家到貝殼，二人以高度的默契和價(jià)值觀不斷變革，直至成就如今的貝殼找房，既是上下級(jí)關(guān)系，更是戰(zhàn)友。多年一起戰(zhàn)斗，左暉對(duì)他的影響很大，“做難而正確的事情”也是他的信念。

新挑戰(zhàn)

但是作為新繼任者，他所面臨的壓力也不小，一方面是掌舵貝殼后的權(quán)力交接和過渡，另一方面是來自外界的審視。

在左暉時(shí)代，貝殼建立了房產(chǎn)交易線上線下一體化的流量入口，在商業(yè)模式及交易規(guī)模上均有較大突破。如今，靈魂人物離去，彭永東的上任能穩(wěn)住貝殼嗎？

左暉開創(chuàng)的鏈家網(wǎng)、貝殼都是行業(yè)先行者，彭永東接手后將面臨的是，如何將這個(gè)集團(tuán)做大做好。從貝殼現(xiàn)階段發(fā)展來看，線上與線下業(yè)務(wù)如何結(jié)合，或?qū)⑹桥碛罇|追求橫向發(fā)展的一道門檻。

“對(duì)于彭永東接任貝殼董事長(zhǎng)一職，貝殼內(nèi)部沒有質(zhì)疑聲音，因?yàn)閺呢悮?chuàng)立開始一直是彭永東管理公司?！币晃回悮?nèi)部員工告訴媒體，但是未來，如何在沒有創(chuàng)始人左暉的帶領(lǐng)下，更好地整合貝殼及鏈家、德佑，是彭永東面臨的挑戰(zhàn)。

來自各方的疑問并不少，這些只能留待時(shí)間來說明。

不過，在貝殼宣布彭永東任董事長(zhǎng)之前，業(yè)界已有過一些分析。中信證券在一份報(bào)告中指出，左暉逝世不同于其他一些企業(yè)創(chuàng)始人意外離世，更類似于蘋果創(chuàng)始人喬布斯在和病魔斗爭(zhēng)的八年，為日后公司的管理層穩(wěn)定進(jìn)行了充分準(zhǔn)備。

21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)中國(guó)區(qū)總裁兼CEO盧航也表示，左暉這幾年已經(jīng)做了很多布局，包括高管團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)比較成熟，他個(gè)人較少介入具體的運(yùn)營(yíng)事務(wù)。他的離世，不會(huì)對(duì)貝殼造成多大影響，公司未來仍會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行。

其實(shí)早在2019年，左暉就曾公開表示，“貝殼是彭永東和團(tuán)隊(duì)的事?！?/p>

豎橫思維

“每個(gè)人都有每個(gè)人的影響力與烙印，左總有左總的，彭永東也有他自己的，這并不意味著左總不在了，貝殼會(huì)發(fā)生多大變化?！北R航分析。

從2014年成立“鏈家網(wǎng)”，到2018年作為聯(lián)合創(chuàng)始人推出“貝殼找房”平臺(tái)，再到貝殼找房2020年上市，彭永東參與了從鏈家到貝殼變革發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)，并在其中扮演了極為重要的領(lǐng)導(dǎo)角色。

同左暉一樣，他也是一位變革者，對(duì)于貝殼的發(fā)展，他一直在思索。

“這么多年的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐告訴我們，在心態(tài)上急不得，產(chǎn)業(yè)的變化和提升都是一步一步積累起來的，更重要的是也沒有什么捷徑可走，慢就是快，快就是慢。”2021年開年之際，他在寫給員工的寄語中表示。

同時(shí)，不著急還意味著持續(xù)使勁，河冰結(jié)合非一日之寒，積土成山非斯須之作，有個(gè)同事和我說這個(gè)畫風(fēng)特別像鴨子劃水，水面之上閑適地游動(dòng)著，水面之下的鴨掌奮力地劃動(dòng)著，我特意去看了些視頻，還真是這樣。

顯然，彭永東在印證，很多事物道理都是相通的。在印證的過程中，他也在尋找貝殼的發(fā)展之道，先豎著做再橫著做，是他近期的思考成果。

從2019年提出新居住戰(zhàn)略，到2020年戰(zhàn)略升級(jí)，貝殼一直在圍繞著居住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)謀劃。在近期的一起演講中，彭永東表示，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的唯一路徑是先豎著做再橫著做，這樣的話整個(gè)產(chǎn)業(yè)都帶來非常大的變化。”

關(guān)于豎著做，貝殼在中介乃至居住服務(wù)領(lǐng)域的垂直度和影響力，已經(jīng)不言而喻。而關(guān)于橫著做，彭永東認(rèn)為，新居住時(shí)代，服務(wù)者價(jià)值和數(shù)字化價(jià)值全面崛起。新居住的數(shù)字化趨勢(shì)是激活“數(shù)字空間”，并串聯(lián)開發(fā)商、品牌主、家裝、家居、家服等各環(huán)節(jié)參與者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)流程、場(chǎng)景的數(shù)字化、智能化重塑。

彭永東這番話，在貝殼發(fā)展軌跡上也能感知出來。從2020年開始，貝殼便進(jìn)入家裝、家居領(lǐng)域，還推出了家居服務(wù)平臺(tái)被窩家裝。

顯然，彭永東想為貝殼謀劃一個(gè)更大的市場(chǎng)和未來。

在貝殼成立三周年之際，他拋出了自己的新思索，“我們所處的賽道不乏喧囂，而我們最應(yīng)該做，只能去做的就是用我們的行動(dòng)去回答一個(gè)沉甸甸的問題：因?yàn)樨悮さ拇嬖?，而讓這個(gè)行業(yè)有何不同？”

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