天福蘭庭灣 | 平原區(qū)域總裁倪朝武:我將無我 共筑美好
2020年是天福集團(tuán)革新年,集團(tuán)正式施行三級管理、深化眾包改革。天福各子集團(tuán)、各區(qū)域在全新戰(zhàn)略的指引下,搶抓改革機(jī)遇,謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展,為集團(tuán)革新注入強(qiáng)大發(fā)展基因和強(qiáng)勁內(nèi)驅(qū)力的同時,深度賦能子集團(tuán)和區(qū)域發(fā)展,加速美好落地生根,在大有可為的改革機(jī)遇中大有作為!本期,平原區(qū)域總裁倪朝武立足平原區(qū)域發(fā)展過程中的改革與創(chuàng)新,作“我將無我 共筑美好”的主題分享,與君共饗。
求實創(chuàng)新 勇于實踐
在國家“房住不炒”“多渠道供給”大政方針下,房價有效平穩(wěn),全國房地產(chǎn)進(jìn)入“白銀時代”,面對當(dāng)前的地產(chǎn)大環(huán)境,擁有核心競爭力才是房企的生存之本。2018年初,集團(tuán)立足“蓋老百姓買得起的好房子”的產(chǎn)品戰(zhàn)略,推出首個創(chuàng)新性產(chǎn)品“美好生活家園”。而新鄉(xiāng)·美好生活家園作為首個美好生活家園試點項目,正落地在平原區(qū)域。平原區(qū)域按照集團(tuán)力創(chuàng)“美好生活家園”項目的創(chuàng)新戰(zhàn)略,積極與政府溝通、尋求支持,通過長達(dá)16個月的努力,最終克服了征收難、施工進(jìn)度受環(huán)保加嚴(yán)影響等種種困難,2019年9月,首個美好生活家園試點項目不負(fù)眾望、完美交付。新鄉(xiāng)·美好生活家園從策劃、實施到運(yùn)營的全過程,正是為探索企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)的過程,集團(tuán)為此投入了大量的人力和物力進(jìn)行探索實踐,平原區(qū)域也全力以赴地配合落實,成功為集團(tuán)自主產(chǎn)權(quán)項目的展示提供了實體樣板。
2019年,為進(jìn)一步完善美好生活家園產(chǎn)品的設(shè)計實踐,集團(tuán)將美好生活家園項目導(dǎo)入到河南省葉縣,葉縣·美好生活家園一經(jīng)推出,單一項目年銷售就達(dá)到近40萬平方米,讓全縣年房地產(chǎn)總成交量在2018年總成交的基礎(chǔ)上翻了兩番。葉縣·美好生活家園的推出更是創(chuàng)造了集團(tuán)的多個之最,振奮人心!這是人民對居住美好生活需求的向往,是市場需求的滿足,是天福集團(tuán)自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品經(jīng)受市場檢驗的有力佐證。
同年,平原區(qū)域在原有新鄉(xiāng)·美好生活家園項目的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了葉縣·美好生活家園項目、焦作·美好生活家園項目、新鄉(xiāng)· 美好生活家園文創(chuàng)小鎮(zhèn)等項目。2020年,平原區(qū)域還將呈現(xiàn)三個新的美好生活家園項目,分別是西華·美好生活家園、襄城·美好生活家園、延津·美好生活家園。美好生活家園項目從實踐到收獲,從創(chuàng)新探索到價值體現(xiàn),一路盛放,這是平原區(qū)域緊跟集團(tuán)創(chuàng)新實踐步伐的戰(zhàn)略性勝利,我們也將繼續(xù)以美好之名,匠筑美好生活!
我將無我 共筑美好
2020年迎來了天福集團(tuán)的改革年,從集團(tuán)三級管理戰(zhàn)略的落地、到眾包2.0模式的啟動,都給區(qū)域發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)與發(fā)揮的空間,當(dāng)然這也是給管理團(tuán)隊壓擔(dān)子的過程。平原區(qū)域依托集團(tuán)強(qiáng)大的品牌實力及區(qū)域積累的良好口碑,已經(jīng)在河南省內(nèi)的8個縣市,擁有10個項目,獲得了政府及群眾的高度認(rèn)可。隨著平原區(qū)域項目的快速擴(kuò)張與經(jīng)營管理團(tuán)隊的不斷完善,如何增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力、如何讓團(tuán)隊發(fā)揮有效的戰(zhàn)斗力就變得極其重要。于是,我在第一時間帶領(lǐng)區(qū)域經(jīng)營團(tuán)隊深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)的三級管理制度,要求每一位成員深刻領(lǐng)會眾包2.0的升級模式。
面對集團(tuán)改革創(chuàng)新的形勢,平原區(qū)域管理團(tuán)隊群策群力、因地制宜,提出了“我將無我 共筑美好”的理念。平原區(qū)域?qū)⒂谩拔覍o我”的精神去承接集團(tuán)賦予的重任,其中“無我”展現(xiàn)的是一種力量,是一種行為準(zhǔn)則,是管理團(tuán)隊的品質(zhì)體現(xiàn),是帶動全體員工共同戰(zhàn)斗的熱情,更是實現(xiàn)區(qū)域目標(biāo)的有力保障?!肮仓篮谩眲t是區(qū)域結(jié)合天福家訓(xùn)中“讓每個員工成為賺錢的主體,并共享勝利成果”的精神提出的,它也是眾包2.0的核心含義,它詮釋了“為誰工作”、“如何工作”、“如何做好工作”等一系列企業(yè)管理過程中的問題。平原區(qū)域?qū)⒂谩肮仓篮谩钡乃季S模式去將集團(tuán)眾包2.0切實落地,讓家訓(xùn)的精神落到實處,讓每個天福家人體會到天福集團(tuán)的核心凝聚力。 2020年也是天福集團(tuán)的26周年,恰逢我在平原區(qū)域的10周年?;仡櫸业某砷L經(jīng)歷,是追隨天福腳步、見證集團(tuán)愈發(fā)蓬勃的過程,也是我在集團(tuán)不斷學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、實踐、歷煉、征戰(zhàn)的美好點滴。時光恍然,至今已有十載春秋,讓我有幸從戰(zhàn)隊追隨者成長為平原區(qū)域帶頭人。仍記得2009年,我受集團(tuán)重托,來到河南新鄉(xiāng),開辟天福集團(tuán)位于豫北區(qū)域的首個項目—維多利亞公館。十年的耕耘、華發(fā)悠然,在這數(shù)載的歷練中,我始終秉承天福集團(tuán)的企業(yè)理念,深刻領(lǐng)會集團(tuán)家訓(xùn)的含義,緊隨集團(tuán)的發(fā)展步伐,不斷提升自我,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展竭盡全力。
回望十年,是一個值得總結(jié)的節(jié)點。平原區(qū)域管理團(tuán)隊在深入學(xué)習(xí)集團(tuán)三級管理辦法的同時,不斷反思區(qū)域運(yùn)營十年來各個項目的經(jīng)驗教訓(xùn),從失敗中找原因,從成功中尋方法。十年的管理沉淀,讓我們累計了優(yōu)秀的團(tuán)隊管理經(jīng)驗,建設(shè)了一個精英團(tuán)隊,鍛煉了自身作戰(zhàn)能力;還樹立了一個個模范標(biāo)桿,受到政府的大力支持與認(rèn)可;同時,我們理順了系統(tǒng)管理的監(jiān)督流程,積累了先鋒隊、突擊隊的作業(yè)經(jīng)驗。
回望十年,同樣是一個再次出發(fā)的節(jié)點。2020年,我將全力帶領(lǐng)平原區(qū)域,緊緊跟隨集團(tuán)改革年的步伐,深入開展區(qū)域內(nèi)部管理的改革進(jìn)程。將標(biāo)桿項目的成功管理經(jīng)驗通過有效梳理,形成全區(qū)域的管理定式。通過導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)化任務(wù)管理系統(tǒng)的辦法,完善各項工作的計劃管理模式、過程關(guān)鍵點控制、及時糾偏模型的搭建,有效提高計劃執(zhí)行的及時性,提升項目目標(biāo)實現(xiàn)能力。
回望十年,平原區(qū)域的發(fā)展正如天福集團(tuán)發(fā)展的一個縮影,是天福人共同為理想而努力奮斗的一個具體實例。相信平原區(qū)域在“我將無我”的大無畏精神的指導(dǎo)下,在全體天福家人為“共筑美好”的共同努力中,天福集團(tuán)將為“人民日益增長的美好生活需求”寫下劃時代一筆。
踏浪千里,馳騁華夏。天福26年,長路漫漫,榮譽(yù)滿載。天福各將士從四面八方匯聚而來,為了我們共同的事業(yè)、為了實現(xiàn)大家的天福夢,不懈奮斗,勇敢拼搏!
“ 我將無我 共筑美好”,2020年,平原區(qū)域愿與各區(qū)域齊心協(xié)力、共逐美好,續(xù)寫天福發(fā)展的新篇章。相信在全體家人們的努力下,天福一定會開創(chuàng)新境界、創(chuàng)造更加美好的明天,且看天福人高唱戰(zhàn)歌,邁向輝煌!
天?!ぬm庭灣,臨河而居上風(fēng)上水,多變闊宅物有所值。低密度東方園林,醇熟社區(qū)實景呈現(xiàn),天福幼兒園、天福實驗小學(xué)0-12歲全齡菁英教育體系。專屬樓宇管家24小時貼心服務(wù),地源熱泵中央空調(diào) ,沒有夏冬全年恒溫,專屬智能科技配置,人臉識別、指紋密碼鎖。
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【微山天?;▓@】22:29|致敬一線工匠
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