尚品宅配背水一戰(zhàn)
2020年是家居品牌們艱難但豐收的一年。不過,定制家居細分行業(yè)前三甲之一的尚品宅配(300616,股吧),卻迎來了業(yè)績暴降。
去年,公司營業(yè)收入下降超過10%,百億夢碎,歸母凈利潤下降八成,扣非凈利潤下降超過九成。
在定制家居行業(yè),尚品宅配長期處于“高毛利、低凈利”的尷尬狀態(tài),近年來持續(xù)性增收不增利,最終盈利能力不斷下降,到2020年終于扛不住來個斷崖式下跌,凈利率僅為1.55%。
去年以來全面轉型整裝業(yè)務,能否助公司擴增規(guī)模、提升盈利,重回行業(yè)中心?
業(yè)績下降八成
去年很多行業(yè)受到疫情沖擊,但從目前的整體業(yè)績表現(xiàn)來看,家居品牌們受影響較小。
原因很簡單,搞裝修、買家居的需求會因疫情延后而不會取消。家居品牌們針對購買力疲軟而推出的各種活動,也在一定程度上刺激了消費。
所以,定制家居賽道中,歐派家居(603833,股吧)、索菲亞(002572,股吧)等行業(yè)巨頭們,去年仍然保持了穩(wěn)定的業(yè)績增長,歸母凈利潤增速均在10%以上。其他小巨頭們開啟分化,志邦家居(603801,股吧)、金牌櫥柜、我樂家居(603326,股吧)等高速增長,好萊客(603898,股吧)業(yè)績下滑四分之一。
沒想到,細分行業(yè)前三甲之一的尚品宅配(300616.SH),卻陷入了業(yè)績大滑坡。
4月28日,尚品宅配披露2020年報,公司營業(yè)收入65.13億元,同比下降10.29%,歸母凈利潤1.01億元,同比下降80.81%,扣非凈利潤更是下滑91.02%至3998.00萬元。
去年,公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額1.32億元,同比下降了78.67%。
拆解后發(fā)現(xiàn),公司核心的定制家具板塊,營業(yè)收入同比下降了9.94%,毛利率下降9.68個百分點至35.12%;次重要的配套家居板塊,營業(yè)收入同比下降23.13%,毛利率22.99%,下降了5.46個百分點。
如果說2020年的業(yè)績下滑是因為不可控的疫情因素,那么,今年一季度的業(yè)績表現(xiàn),則更能直觀反映出公司的發(fā)展狀態(tài)。
2021年Q1,公司營業(yè)收入14.07億元,歸母凈利潤791.30萬元,雖然同比增長均超過100%,但扣非凈利潤-741.18萬元,仍然處于虧損狀態(tài)。同期,公司經(jīng)營性現(xiàn)金流同比增長了24.83%,為-8.07億元。
盈利能力行業(yè)墊底
定制家居細分行業(yè),尚品宅配去年業(yè)績增速倒數(shù)第一,原因何在?
尚品宅配2004年從圓方軟件轉型進入家居行業(yè),早于做櫥柜起家的歐派家居和做衣柜起家的索菲亞,率先提出全屋定制概念。通過加盟模式,公司迅速進入定制家居第一梯隊,2017年登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。
公司以尚品宅配和維意定制兩大品牌開展業(yè)務。截止2020年底,公司直營門店數(shù)量91家,自營城市加盟店數(shù)量232家,加盟店數(shù)量2235家。
實際上,分析其業(yè)績表現(xiàn)發(fā)現(xiàn),公司長期增收不增利,盈利能力每況愈下,只能說是大而不強。到2020年,更是直接遭遇滑鐵盧。
去年,公司綜合毛利率33.14%,雖然同比下降8.62個百分點,但仍然與同行業(yè)公司相當。
不過,凈利率的差異就大了。2019年這樣的正常年份,行業(yè)兩強歐派家居、索菲亞的凈利率分別為13.59%、14.02%,志邦家居、金牌櫥柜分別為11.12%、11.41%,皮阿諾(002853,股吧)、我樂家居、頂固集創(chuàng)(300749,股吧)分別為11.91%、11.56%、8.38%,好萊客更是高達16.38%,而尚品宅配僅為7.28%。
2020年,同行業(yè)公司凈利率整體穩(wěn)中有升,但尚品宅配進一步下降至1.55%,繼續(xù)墊底。
以加盟模式為主的尚品宅配,長期盈利能力薄弱,也影響了與加盟商的合作關系。
自IPO以來,旗下加盟商與公司的糾紛,幾乎從未停息。這些糾紛,動輒還牽涉到用戶的利益,因合作與交付產(chǎn)生的維權事件在全國各地屢有發(fā)生。
啟信寶顯示,截止2021年4月28日晚間,尚品宅配自身風險419條,關聯(lián)企業(yè)風險418條,多為法律糾紛、經(jīng)營異常、行政處罰等。上述法律糾紛中,又以買賣合同糾紛、特許經(jīng)營合同糾紛為主。
轉型整裝業(yè)務
這幾年,家居行業(yè)各路玩家紛紛涌入定制家居這個細分行業(yè),包括做地板的大自然、德爾未來(002631,股吧),做板材的兔寶寶(002043,股吧),做軟體家具的顧家家居(603816,股吧)等。
原因也很簡單,定制家居客單價高,盈利空間大,且場景的話語權更強——以定制家居來帶動其他家居產(chǎn)品的銷售。
但是,算是行業(yè)開創(chuàng)者、位列前三甲之一的尚品宅配,在這個熱門賽道沒掙到錢,反而跌跌撞撞遍體鱗傷,如今又要準備轉型了。
2020年,公司宣布全面轉型整裝。2C端,為消費者提供全屋整裝、全屋定制、全屋配套等一體化服務;2B端,以HOMKOO整裝云,幫助中小家裝企業(yè)拓展全屋整裝業(yè)務能力。
去年,公司在廣州、佛山、成都三地整裝交付1968戶,自營整裝渠道收入(全口徑,含家具配套)達成約3.45億元,同比增長約25%。
截止2020年底,公司旗下HOMKOO整裝云全國會員數(shù)量超過3000家,該板塊去年渠道收入(全口徑,含家具配套)達成約4.67億元,同比增長35%。
在公司大力扶持下,整裝業(yè)務成為2020年公司唯一正向增長的業(yè)務板塊。但是,這項業(yè)務的盈利能力到底怎樣,公司并未披露具體數(shù)據(jù)。
更關鍵的是,公司早年以加盟模式做定制家居,讓公司陷入加盟商和消費者糾紛的汪洋大海中。此番進入整裝領域,核心還是聯(lián)合線下中小家裝企業(yè)搞全屋整裝,商業(yè)模式并無太大差異,且復雜程度更高,公司會不會兩次落入同一條河流?
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