“中國城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化的發(fā)展還有很長的路,追求美好生活的中國人,每天都在路上?！痹?月碧桂園集團管理會議上,董事局主席楊國強強調(diào),我們的產(chǎn)品是好的,走的道路是對的,一定要有信心。堅持行穩(wěn)致遠(yuǎn),以一百年一百年的心態(tài)做下去。

從改革開放之初不足20%，到“十三五”末超過60%，中國城鎮(zhèn)化在40多年的時間里取得了飛速的發(fā)展。未來的幾年，城鎮(zhèn)化仍將處于快速增長區(qū)間，城鎮(zhèn)化建設(shè)將轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。

2021年全國政府工作報告指出，“十四五”期間將深入推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，常住人口城鎮(zhèn)化率提高到65%，發(fā)展壯大城市群和都市圈，推進以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)，實施城市更新行動，完善住房市場體系和住房保障體系，提升城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量。

“我曾是中國第一代農(nóng)民工，從困難的日子一路走到今天。我從沒想過，社會會給我們這樣的機會發(fā)展到今天，這也是極大的責(zé)任。我們一定要對社會有真正的貢獻，不負(fù)這個年代?！睏顕鴱姳硎尽?/p>

產(chǎn)品質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)。楊國強說，公司上下一定要抓好質(zhì)量。“沒有好的質(zhì)量，公司是做不下去的?！?/p>

“競爭力是全方位的概念，從成本控制到產(chǎn)品品質(zhì)，緊扣每一個環(huán)節(jié)?！睏顕鴱娺M一步解釋，“質(zhì)量和品質(zhì)的定義不同，質(zhì)量是指一棟房子基礎(chǔ)要做好，而品質(zhì)則包括了房子的宜居性、造型及外立面等設(shè)計、材質(zhì)、綠化水平等。沒有品質(zhì)就沒有品牌。未來，在每個城市，我們是否有能力讓追求美好生活的人住進碧桂園的小區(qū)？我們產(chǎn)品的品質(zhì)和品牌能否贏得市場的認(rèn)可？”

楊國強再次明確了公司產(chǎn)品的定位，“我們要做的是與眾不同，改善型的好房子?！彼髥T工要關(guān)心項目的每一件事，細(xì)致到綠化、物管、家裝等各個方面?！拔矣肋h(yuǎn)都誠惶誠恐，覺得做得不足，每天都思考怎么做得更好。關(guān)鍵是要不停地學(xué)習(xí)，努力提升自己?！?/p>

未來會是一個什么樣的局面？楊國強提出構(gòu)想，通過日積月累的產(chǎn)品研發(fā)和經(jīng)驗總結(jié)，我們會構(gòu)建好房子的標(biāo)準(zhǔn)化。我們會運用高科技提高建造技術(shù)和工程管理水平，包括運用建筑機器人、裝配式建筑、BIM系統(tǒng)技術(shù)等，提高綜合競爭力?！耙惶煲惶斓淖兓粫艽?，但經(jīng)過時間積累后，我們的成本控制、質(zhì)量控制、安全控制將會是最棒的。我期待這一天的到來！”

“每個區(qū)域總要為自己的團隊和市場占有率而努力奮斗，堅持聚焦深耕，將發(fā)展建立在長期主義口碑之上，才能真正做下去。”碧桂園集團CEO莫斌提出，越需要的地方越要去，要全方位提升我們的競爭力。

他要求，一是區(qū)域總不僅要對自身嚴(yán)格要求，更要讓團隊變得優(yōu)秀，發(fā)揮無限的潛能；二是廉潔自誡，提升對企業(yè)文化的認(rèn)同感；三是進行專心致志、持續(xù)不斷的能力提升，自我迭代；四是堅持月度的全面分析，對每件事進行“庖丁解牛”式的分解，做好全過程的管控。“我們要突破心理和能力上的瓶頸，認(rèn)真去做以及不斷地去突破。如果自我設(shè)限，那永遠(yuǎn)都達(dá)不成目標(biāo)?！?nbsp;

莫斌表示，碧桂園將進一步加強推動數(shù)字化的決心和速度，把數(shù)字化應(yīng)用落到實處，進一步支持各區(qū)域、項目的工作。目前，博智林在智能建造產(chǎn)品及技術(shù)方面已實現(xiàn)諸多“零”的突破，現(xiàn)有在研建筑機器人46款，其中18款建筑機器人已投入商業(yè)化應(yīng)用。截至今年2月，建筑機器人已在超過15個項目中開展試點應(yīng)用，累計應(yīng)用施工面積達(dá)80萬㎡?！敖ㄖC器人以及裝配式的加快發(fā)展，將顯著助力施工工藝的提升。”莫斌說。

楊國強再次強調(diào)了安全生產(chǎn)，“安全方面，要做足一切工作，要對得起自己的良心。如果任何人出現(xiàn)了安全管理問題，除了國家法律法規(guī)的處罰外，公司也一定會負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)厲地處理?！?/p>

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