米蘭之窗董事長(zhǎng)馬俊清:做強(qiáng)工程的同時(shí)發(fā)力零售

工程、零售如何兼顧,是每一個(gè)門窗企業(yè)不可繞過的問題。作為做工程起家的企業(yè),米蘭之窗給出的辦法是:做強(qiáng)工程的同時(shí)發(fā)力零售。

米蘭之窗創(chuàng)辦于1999年,是一家創(chuàng)新型企業(yè),多年來憑借自身的技術(shù)能力服務(wù)了多個(gè)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和高端住宅。2018年,由米蘭之窗參與的雄安市民服務(wù)中心項(xiàng)目,作為未來全國(guó)節(jié)能建筑的風(fēng)向標(biāo),因此對(duì)門窗的品質(zhì)要求非常高,對(duì)所有門窗企業(yè)來說都是很大的挑戰(zhàn)。

2018年3月12日,米蘭之窗的被動(dòng)式鋁包木窗、鋁包木幕墻、樓宇門在雄安市民服務(wù)中心呈現(xiàn)。拿下“雄安第一標(biāo)”,米蘭之窗克服了三大難題:一是僅用40天時(shí)間,便完成超過5000㎡的被動(dòng)式鋁包木幕墻總工程量;二、生產(chǎn)制造和安裝都嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)一氣呵成,沒有出現(xiàn)延遲和返工;三、工程雖然跨越了元旦、春節(jié)、元宵節(jié)三個(gè)中國(guó)的傳統(tǒng)佳節(jié)日,但米蘭之窗組織起所有的力量,從原材料的供應(yīng),到生產(chǎn)再到安裝,最終沒有延誤一天工期,并且保質(zhì)保量完成。

從工程領(lǐng)域跨入零售端,對(duì)任何企業(yè)來說都不是易事,米蘭之窗也不例外。2020年對(duì)米蘭之窗來說最大的挑戰(zhàn)是工程、零售雙能驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的深化實(shí)施?!皬恼猩痰秸麄€(gè)運(yùn)營(yíng)體系,包括內(nèi)部生產(chǎn)體系的調(diào)整,我們都已經(jīng)做好了全面的方案和計(jì)劃,但一場(chǎng)突如其來的疫情把原本的計(jì)劃打亂了。”米蘭之窗董事長(zhǎng)馬俊清表示,疫情發(fā)生后,米蘭之窗在第一時(shí)間提出來為所有經(jīng)銷商和店面導(dǎo)購(gòu)提供一個(gè)月底薪,來解決經(jīng)銷商的困難,使經(jīng)銷商對(duì)總部的信心提升;其次,米蘭之窗迅速采取線上行動(dòng),制定培訓(xùn)內(nèi)容,把原有在線下的招商會(huì)議改為線上直播招商。到10月底,米蘭之窗出貨量較去年同期增長(zhǎng)80%以上,招商數(shù)量也超過了去年的1.5倍。

在零售板塊,米蘭之窗做了很多突破和創(chuàng)新。一方面,米蘭之窗在成都打造的近千平米時(shí)尚街區(qū)于9月19日開業(yè),10月20日單店銷售額達(dá)到822萬元;另一方面,米蘭之窗在寧波打造的高端門窗mall和在上海紅星美凱龍全球一號(hào)店建立的門窗4S店都取得了較好的市場(chǎng)反饋。

明年,米蘭之窗將在招商、育商體系方面持續(xù)加力?!霸谡猩谭矫?,要招好商、大商,比如橫向跨界和有市場(chǎng)能力,同時(shí)又跟我們有一致理念的經(jīng)銷商;在育商方面,明年將成立商學(xué)院和區(qū)域化的運(yùn)營(yíng)中心,進(jìn)一步把當(dāng)?shù)爻晒Υ蟮甑哪J酵卣沟秸麄€(gè)區(qū)域。”馬俊清表示,“未來要發(fā)揮工程板塊的技術(shù)優(yōu)勢(shì),在門窗這片新藍(lán)海,盡快樹立品牌形象,以米蘭之窗高品質(zhì)的門窗來守護(hù)我們千家萬戶的美好生活為己任,來做好我們的產(chǎn)品?!?/p>

圖片來源:企業(yè)提供

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