首席丨預(yù)見(jiàn)2021系列訪談12：圣都裝飾董事長(zhǎng)顏偉陽(yáng)

來(lái)源：智能家居時(shí)間：2020-12-17 10:35

網(wǎng)易家居首席：

2021年近在眼前，2021年的家裝市場(chǎng)還會(huì)像2020年這么難做嗎？2021年，裝企應(yīng)該抓住哪些難得的機(jī)遇？

預(yù)見(jiàn)2021，1月1日，紅樹(shù)林平臺(tái)創(chuàng)始人許瑞聯(lián)合網(wǎng)易家居，邀請(qǐng)了21位行業(yè)大咖對(duì)2021年進(jìn)行行業(yè)分析，為全國(guó)的裝企同行們預(yù)測(cè)2021年的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，分享應(yīng)對(duì)策略，共享行業(yè)先機(jī)。

▽ 顏偉陽(yáng)·預(yù)見(jiàn)2021

圣都發(fā)展、擴(kuò)張有三個(gè)基礎(chǔ)。

第一個(gè)基礎(chǔ)是裝修產(chǎn)品化，整裝模式，其實(shí)這個(gè)不是重點(diǎn)。

第二個(gè)基礎(chǔ)是組織能力，組織能力是圣都的核心重點(diǎn)。組織能力體現(xiàn)在哪里呢？是集團(tuán)管控加上事業(yè)部制，公司現(xiàn)在有兩百多個(gè)事業(yè)部。圣都為什么明年能同時(shí)開(kāi)30家公司，這是圣都的組織模式?jīng)Q定的。圣都目前分十個(gè)大區(qū)，下設(shè)200多個(gè)事業(yè)部，200多個(gè)事業(yè)部經(jīng)理，未來(lái)就是200多個(gè)店總，我們是事業(yè)部制，不帶副職，是一個(gè)裂變式的組織模式，類似于阿米巴模式，這是圣都目前最核心的組織能力。

第三個(gè)基礎(chǔ)是圣都強(qiáng)大的系統(tǒng)。圣都有強(qiáng)大的內(nèi)部管控體系，如果只有裂變的組織模式，沒(méi)有強(qiáng)大的內(nèi)部管控體系，隨時(shí)會(huì)爆。如果你開(kāi)了很多門(mén)店出去，最后收不住怎么辦？這套系統(tǒng)是圣都自己研發(fā)的，目前當(dāng)然只是初級(jí)階段。

面對(duì)未來(lái)，圣都已經(jīng)制定了300億的目標(biāo)與路徑，分三個(gè)五年計(jì)劃：

第一個(gè)五年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)100億。首先我們深刻認(rèn)知家裝行業(yè)是區(qū)域型公司，我們是區(qū)域平臺(tái)，在省內(nèi)深耕，浙江省做到每個(gè)縣市，做了30多億，在江蘇省也做得還可以，將近4個(gè)億規(guī)模了，明年江蘇還要開(kāi)20個(gè)店，蘇中南覆蓋到縣，因?yàn)檎憬∫簿?6、17年兩年時(shí)間覆蓋完畢了。江蘇省再覆蓋一次，安徽明年開(kāi)6個(gè)店，深耕長(zhǎng)三角，圣都的平推戰(zhàn)略就是密集覆蓋長(zhǎng)三角三省一市，做到100個(gè)億。

第二個(gè)五年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)300億目標(biāo)。怎么做到三百億？怎么開(kāi)全國(guó)呢？首先一點(diǎn)要考慮的是資本戰(zhàn)略，不是自己開(kāi)店，而是以加盟連鎖、并購(gòu)、整合和合資的方式，現(xiàn)在已經(jīng)很多人找我說(shuō)能不能跟我合資，能不能加盟我們，目前我全部拒絕，因?yàn)槲艺f(shuō)我直營(yíng)店還不是很好，加盟店管不了你們。

第三個(gè)五年計(jì)劃圣都未來(lái)要成為貝殼這樣的公司。但是這個(gè)事情目前不能做，為什么？貝殼強(qiáng)是因?yàn)殒溂覐?qiáng)，所以圣都先得成為家裝界的鏈家，所以得先做到100億、300億，才可以考慮貝殼的平臺(tái)模式，現(xiàn)在考慮平臺(tái)是找死，要有300億的時(shí)候再做平臺(tái)模式，那圣都就會(huì)快速地起來(lái)。

▽ 活動(dòng)預(yù)告

時(shí)間：2021年1月1日13:00—18:00

地點(diǎn)：上海中星鉑爾曼大酒店二樓會(huì)議廳（浦北路1號(hào)）

主題：《預(yù)見(jiàn)2021》