11月27日上午，公司在會議室召開了部門月度工作會議。第一時間傳達、落實最新工作部署，同時對照上次會議既定目標任務，全面總結分析公司運營情況，檢索存在的問題差距，研判當前的形勢挑戰(zhàn)，部署各項重點工作。

黃翔董事長出席本次會議，各項目部經理、平臺部門經理到會發(fā)表工作報告，楊志仁總經理主持會議。

會上黃翔董事長重點強調三方面工作：

一、人才培養(yǎng)是長久工作，只有走出去，才能發(fā)現差距從而進步，線上與線下的培訓需大力組織起來，網絡課學習、公司項目考察、成都、重慶實地考察等多種培訓通道發(fā)展人才。

二、各項目部依托公司平臺，打造屬于自己的團隊，通過負責項目管理，現場實際操作，帶隊伍等方式來培養(yǎng)項目經理侯選人，形成團隊概念規(guī)范化，嚴格執(zhí)行“工匠精神”產生核心競爭力。

三、每個人需有“危機意識”，各項目部加強團隊建設，面對復雜的形勢，景喬的員工要理性認識問題，洞察并把握機遇，持續(xù)提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

公司以一月一度的各部門月度工作會議為載體，靜心思考公司的戰(zhàn)略布局、人員架構、資源統(tǒng)籌等方面問題。通過廣泛討論、凝聚共識，點燃景喬人繼往開來、再創(chuàng)輝煌的激情！

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