景喬動態(tài) | 湖南景喬開展部門月度工作會議

來源：智能家居時間：2020-12-02 15:48

11月27日上午，公司在會議室召開了部門月度工作會議。第一時間傳達(dá)、落實最新工作部署，同時對照上次會議既定目標(biāo)任務(wù)，全面總結(jié)分析公司運營情況，檢索存在的問題差距，研判當(dāng)前的形勢挑戰(zhàn)，部署各項重點工作。

黃翔董事長出席本次會議，各項目部經(jīng)理、平臺部門經(jīng)理到會發(fā)表工作報告，楊志仁總經(jīng)理主持會議。

會上黃翔董事長重點強(qiáng)調(diào)三方面工作：

一、人才培養(yǎng)是長久工作，只有走出去，才能發(fā)現(xiàn)差距從而進(jìn)步，線上與線下的培訓(xùn)需大力組織起來，網(wǎng)絡(luò)課學(xué)習(xí)、公司項目考察、成都、重慶實地考察等多種培訓(xùn)通道發(fā)展人才。

二、各項目部依托公司平臺，打造屬于自己的團(tuán)隊，通過負(fù)責(zé)項目管理，現(xiàn)場實際操作，帶隊伍等方式來培養(yǎng)項目經(jīng)理侯選人，形成團(tuán)隊概念規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行“工匠精神”產(chǎn)生核心競爭力。

三、每個人需有“危機(jī)意識”，各項目部加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，面對復(fù)雜的形勢，景喬的員工要理性認(rèn)識問題，洞察并把握機(jī)遇，持續(xù)提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

公司以一月一度的各部門月度工作會議為載體，靜心思考公司的戰(zhàn)略布局、人員架構(gòu)、資源統(tǒng)籌等方面問題。通過廣泛討論、凝聚共識，點燃景喬人繼往開來、再創(chuàng)輝煌的激情！

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