恒大融創(chuàng)加碼影視文化產(chǎn)業(yè) IP打造或成重頭戲

來源：智能家居時間：2020-11-02 17:26

要想有足夠的吸引力，必須擁有屬于自己的IP。

10月26日，融創(chuàng)文化集團與四川科幻世界雜志社有限公司正式簽約，共同宣布成立合資公司融創(chuàng)科幻影業(yè)(成都)有限公司（下稱“融幻影業(yè)”）。融幻影業(yè)將專注于科幻影視文化產(chǎn)業(yè)，聚焦科幻文學(xué)版權(quán)運營、孵化優(yōu)質(zhì)科幻影視項目及IP。

同日，恒騰網(wǎng)絡(luò)（00136.HK）發(fā)布公告，宣布將通過增發(fā)股份全資收購儒意影業(yè)，總價72億港元，意圖打造中國版Netflix。儒意影業(yè)是中國頂尖的影視公司，也是極少數(shù)同時具備電影及電視劇制片能力的行業(yè)龍頭，并擁有國內(nèi)首家會員訂閱制視頻平臺“南瓜電影”。

兩大房企巨頭加碼影視產(chǎn)業(yè)，可謂賺足了眼球。近年來，房企布局影視文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)加速態(tài)勢。據(jù)中國網(wǎng)地產(chǎn)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)已有13家房企布局影視產(chǎn)業(yè)，但發(fā)展?fàn)顩r參差不齊，行業(yè)分化日益加劇。值得注意的是，相比以往，房企入局影視產(chǎn)業(yè)更看重制片能力以及流量，也越來越注重打造文化IP，并希望與現(xiàn)有的文旅、商業(yè)等項目資源實現(xiàn)高度整合。

數(shù)十家房企布局影視產(chǎn)業(yè) 行業(yè)分化日益加劇

一直以來，具備房企血統(tǒng)的影院在全國院線大盤中都占據(jù)著一席之地。

據(jù)中國網(wǎng)地產(chǎn)不完全統(tǒng)計，目前全國共有萬達集團、南?？赝丁⒓卧＜瘓F、新城控股、保利集團、恒大嘉凱、紅星美凱龍、蘇寧置業(yè)、德信地產(chǎn)、泰禾集團、鑫苑地產(chǎn)、寶能集團13家房企布局影院業(yè)務(wù)。

在剛剛過去的2020年國慶檔，房企影院整體表現(xiàn)不俗。貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，13家房企影投公司合計貢獻票房達9.77億元，占全國39.5億元總票房的24.73%；總觀影人次2814.27萬人，占全國9961萬觀影人次的28.25%。

來源：中國網(wǎng)地產(chǎn)

縱觀13家房企影院，其發(fā)展各有千秋。其中，4家房企院線公司最早一批申請到國家“院線牌照”，分別為萬達集團院線霍爾果斯萬達電影院線有限公司、南?？毓善煜聫V東大地電影院線股份有限公司、嘉裕集團旗下廣州金逸珠江電影院線有限公司、保利集團旗下重慶保利萬和電影院線。此外，萬達集團旗下萬達電影，南海嘉裕集團旗下金逸影視也先后登陸資本市場，并成為房企旗下影視上市公司。

提到影視，無論師出哪里，萬達都是堪稱行業(yè)風(fēng)向標(biāo)般的存在。

票房方面，萬達院線始終排在全國大盤第一。以疫情影院復(fù)工首周以及今年十一黃金周兩個頗有意義的節(jié)點為例，復(fù)工首周萬達院線以1499.9萬元的周票房問鼎，占全國總票房的15.45%；國慶8天總票房突破5億元，達到5.06億元，占全國總票房的12.81%。

數(shù)據(jù)顯示，目前萬達院線旗下國內(nèi)影院數(shù)量已經(jīng)超過600家。在領(lǐng)跑全國的同時仍繼續(xù)擴張，計劃投入超30億元在2020-2022年新建162家影院。與此同時，另一家房企系影院上市公司金逸影視也在尋求進一步的擴張。2020年，金逸影視擬新增影城25家，并將根據(jù)既定的年度市場拓展計劃和網(wǎng)點戰(zhàn)略分部有所規(guī)劃。

貓眼數(shù)據(jù)顯示，金逸影城目前擁有198家影院排名房企系影院數(shù)量第三。剛剛過去的十一黃金周，金逸影視票房達到8549.1萬元，排名第三。不過，金逸影視198家影院的觀影人次，與擁有508家影院的大地影院持平，分別達到479.5萬與496.8萬。此外，金逸影視在影院平均票房、場均觀影人次、平均票價方面的表現(xiàn)均優(yōu)于大地影視。由此可見，金逸影視即使在總票房方面也不敵大地影視，但單個影院表現(xiàn)要比大地影視高出一大截。

然而，同樣是最早一批獲得“院線牌照”的房企系院線公司，保利影業(yè)發(fā)展相較于其他三家的差距明顯。

來源：中國網(wǎng)地產(chǎn)

盡管保利影院成立于2002年，相較于2005年成立的萬達院線、2006年成立的大地影院、2011年成立的金逸影視都具有先發(fā)優(yōu)勢，但已然被后起之秀趕超。貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，保利院線旗下目前擁有271家影院，遠低于金逸院線的479家、萬達院線旗下的696家以及大地院線旗下的1316家。

因此，萬達電影與金逸影視兩家上市影視公司的表現(xiàn)，從一定程度上能夠代表整個影視行業(yè)的表現(xiàn)。

從兩家公司發(fā)布的今年三季度業(yè)績預(yù)告來看，疫情為影視行業(yè)帶來的負面沖擊仍未消退。萬達電影業(yè)績預(yù)告顯示，公司第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤繼續(xù)虧損，預(yù)計虧損在3.8-4.8億元，前三季度虧損則在19.5-20.5億元。金逸影視第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤也預(yù)計虧損超過1億元，在1.0-1.28億元之間，前三季度虧損則在4.14-4.42億元之間。

來源：萬達電影公告

來源：金逸影視公告

而在去年同期，萬達電影則實現(xiàn)盈利8.29億元，金逸影視也獲得盈利1.05億元。針對虧損原因，兩家上市公司均表示，主要是由于疫情造成國內(nèi)影院暫停營業(yè)，公司仍需承擔(dān)相應(yīng)的固定成本，導(dǎo)致公司預(yù)告期內(nèi)利潤虧損。

文娛產(chǎn)業(yè)步入收獲期 IP塑造或成房企新目標(biāo)

隨著行業(yè)的不斷深化，人們的認知也會不斷提升。

相比其他業(yè)態(tài)，院線的開發(fā)對房地產(chǎn)商來說是相對簡單易操作的。由于房地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)性，電影院的建設(shè)和擴張并不具備技術(shù)方面的難度，因此只要做好空間和服務(wù)，開發(fā)商并不需要其他經(jīng)營成本。

但嚴(yán)格來講，影院本身并不能算真正的文化產(chǎn)業(yè)。業(yè)內(nèi)人士分析，目前大多數(shù)房企開展影院業(yè)務(wù)，基本不涉及內(nèi)容的制作和運營，本質(zhì)上依然是按照原有的地產(chǎn)開發(fā)思路在做。

不過，也有房企率先嗅到影視產(chǎn)業(yè)上游的機遇。上述業(yè)內(nèi)人士分析，不同于禁止上下游壟斷的美國電影市場，中國影視市場卻有著線上線下打通的可能性。房企一旦涉入院線市場，掌握了電影產(chǎn)業(yè)鏈的終端，再與電影上游的內(nèi)容制作、發(fā)行聯(lián)動，毫無疑問將會在整個電影產(chǎn)業(yè)鏈中掌握更大的話語權(quán)。

更重要的是，房企布局影視產(chǎn)業(yè)，逐步參與到影視公司的內(nèi)容制作，并將影視作品帶來的附加效應(yīng)不斷放大，尤其是影視IP的創(chuàng)新，會源源不斷地為房企的文旅產(chǎn)業(yè)注入新動能。

據(jù)悉，萬達電影已經(jīng)對外公布了2021-2022年的片單，旗下萬達影視、新媒誠品、騁亞影視三家子公司有超過40部新作，其中包括《唐人街探案3》《尋龍訣2》《誤殺2》等IP電影作品，也有《正陽門下年輕人》《謝謝你醫(yī)生》等劇集作品，還有一部分網(wǎng)生內(nèi)容。此類IP作品的衍生作用可能不只是電影本身，未來會實現(xiàn)持續(xù)的價值輸出。

而恒騰網(wǎng)絡(luò)作為恒大集團聯(lián)手騰訊控股進軍互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的旗艦公司，收購儒意影業(yè)，也是看中其在業(yè)內(nèi)的影響力以及旗下作品的IP效應(yīng)。資料顯示，儒意影業(yè)曾先后制作了《北平無戰(zhàn)事》、《瑯琊榜》、《羋月傳》、《老中醫(yī)》、《致我們終將逝去的青春》、《縫紉機樂隊》、《動物世界》等超100部影視作品，儲備了數(shù)百部影視版權(quán)。

而融創(chuàng)文化集團與四川科幻世界雜志社有限公司共同宣布成立合資公司，則意在打造“科幻”IP。科幻世界目前擁有國內(nèi)最大的科幻作品版權(quán)資源庫，劉慈欣的《三體》長篇系列、《流浪地球》均首發(fā)刊登于此。融創(chuàng)文化旗下?lián)碛杏耙曋谱骰匾约皝喼拗笃谔匦е谱鞴綛ase FX，后者曾參與了《流浪地球》《星球大戰(zhàn)9》《變形金剛4》等多部國內(nèi)外科幻大片的前后期制作。

因此，想要被人記住，必須要有代表作品安身立命。而代表的作品的IP或?qū)榉科蟮钠渌麡I(yè)務(wù)持續(xù)賦能。

近幾年，多數(shù)房企都在進軍文旅產(chǎn)業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已布局文旅產(chǎn)業(yè)的房企中，前50強房企約有36家，51-100強房企約有21家。此外，超過10家百強房企都成立了自己的文旅集團。在國家政策與巨大消費市場的推動下，越來越多的房企聯(lián)手文化企業(yè)進軍文旅產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，目前已有超過半數(shù)的百強房企涉足文旅產(chǎn)業(yè)，已公開的投資金額合計超過萬億元。

其中，恒大在文旅方面先后打造了恒大童世界、恒大水世界、中國海南海花島等文旅項目。截至2019年底，融創(chuàng)文旅則布局10座文旅城、4個旅游度假區(qū)、26個文旅小鎮(zhèn)。此外，電影產(chǎn)業(yè)方面，融創(chuàng)在青島創(chuàng)建東方影都，萬達則在長春建立長春國際影都。

目前，國內(nèi)文旅項目以超大體量著稱，而創(chuàng)新與與眾不同則成為文旅項目成功的關(guān)鍵。業(yè)內(nèi)人士分析，目前來看房企文旅板塊對文化IP的需求不言而喻，房企布局影視文化全流程也是看中影視作品的衍生價值及IP效應(yīng)。而這些IP不僅能夠在文旅產(chǎn)業(yè)中落地，還能為文旅產(chǎn)業(yè)增加新的內(nèi)容并實現(xiàn)引流。

無疑，文化IP形成后，所帶來的標(biāo)簽與流量會反哺房企的其他業(yè)務(wù)，形成資源整合效應(yīng)。例如，電影《戰(zhàn)狼》僅用了兩個億的成本就有將近60億的票房，重點是《戰(zhàn)狼》的IP效應(yīng)并不會隨著電影從影院下線而消失，后續(xù)也會創(chuàng)造巨大的價值。

盡管房企的文旅之路還很漫長，但消費者更愿意看到未來房企依靠文化IP打造出“千人千面”的文旅項目，而不是依靠傳統(tǒng)開發(fā)思維呈現(xiàn)“千篇一律”的復(fù)制品。

來源：中國網(wǎng)地產(chǎn)

編輯：nano