9月25日，萬科企業(yè)股份有限公司（000002.SZ）在云南昆明舉行南方區(qū)域媒體交流會(huì)，董事會(huì)主席郁亮、南方區(qū)域事業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官孫嘉、物流事業(yè)部首席執(zhí)行官?gòu)埿瘛⑽飿I(yè)事業(yè)部執(zhí)行官朱保全等管理層出席了活動(dòng)。

在交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)房企融資“三道紅線”、入股泰禾以及“干啥啥不行”的錦旗事件給出一一回應(yīng)。

泰禾

談三道紅線：所有房企再次來到同一起跑線

郁亮在交流會(huì)上指出，三道紅線的要求，影響力不亞于2002年的土地招拍掛制度。

郁亮指出，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)有三個(gè)階段：一是2002年之前的階段，是土地紅利階段，拿到地就容易賺錢；二是招拍掛之后，需要更多的資本市場(chǎng)和金融支持才可以買更多的地，這是金融紅利階段；三是管理紅利時(shí)代，因?yàn)榻鹑诩t利時(shí)代已經(jīng)劃句號(hào)了。近年來房地產(chǎn)金融占比越來越高，這是不對(duì)的，一個(gè)國(guó)家發(fā)展不能只靠房地產(chǎn)，應(yīng)該有科技、基礎(chǔ)服務(wù)、制造業(yè)等等，所以金融過多被房產(chǎn)占用不是好事情，國(guó)家一定會(huì)采取措施，只是之前不知道什么時(shí)候會(huì)做這個(gè)事情。今年明確下來了，明年要全面開始實(shí)施這個(gè)政策，所以到了管理紅利階段。這個(gè)階段和過去階段不一樣，所有的房企再次來到了同一起跑線，都?xì)w零了。

郁亮認(rèn)為，“三道紅線”對(duì)行業(yè)而言是重大游戲規(guī)則的改變，影響所有企業(yè)而不是只影響某些企業(yè)。三道紅線是會(huì)進(jìn)行穿透檢查的，表內(nèi)表外穿透性全覆蓋。所以之前的財(cái)務(wù)技巧都沒有任何用處，而必須是實(shí)打?qū)崄碚{(diào)整。所以對(duì)所有的開發(fā)商都是挑戰(zhàn)。

談泰禾：不希望行業(yè)出現(xiàn)惡性事件

郁亮稱，從萬科而言，特別不希望行業(yè)出現(xiàn)惡性事件。關(guān)于泰禾，在保護(hù)好萬科利益的前提下，我們力所能及的幫助一些面臨困難的企業(yè)。

按照萬科和泰禾于7月30日簽署的《股份轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》，泰禾投資擬將其持有的公司19.9%股份轉(zhuǎn)讓給萬科旗下海南萬益，轉(zhuǎn)讓價(jià)款合計(jì)為24.26億元，支付方式為現(xiàn)金支付。

但在此次股份轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議中設(shè)置了股份轉(zhuǎn)讓的先決條件：需要泰禾制定債務(wù)重組方案并與債權(quán)人達(dá)成一致，債務(wù)重組方案能支持公司恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)，能支持公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，并且該債務(wù)重組方案的上述作用能得到泰禾投資和海南萬益的一致認(rèn)可。

按照此前公告，若約定的全部條件在2020年9月30日前未獲得滿足且未獲得萬科方面豁免，萬科有權(quán)單方面終止協(xié)議。

談錦旗事件：“讓我們?cè)谕对V中完美”

今年9月中旬，因?yàn)閷?duì)物業(yè)方面啟動(dòng)收取人防車位租賃費(fèi)不滿，寧波鎮(zhèn)海區(qū)“中梁首府”幾名業(yè)主給涉事的萬科物業(yè)送了一面“干啥啥不行 收錢第一名”的錦旗，隨后寧波萬科物業(yè)服務(wù)有限公司發(fā)布公開信并決定退出該小區(qū)物業(yè)服務(wù)，公開信最后寫道：時(shí)間是最好的試金石，綠水青山，江湖再見。

對(duì)此，朱保全在交流會(huì)上表示，物業(yè)真正的價(jià)值在于如何能夠讓更多的業(yè)主達(dá)成共識(shí)；另一方面是如何具備專業(yè)性來管理好專業(yè)的服務(wù)公司。后續(xù)，萬科物業(yè)將做三個(gè)行動(dòng)：一是將每一個(gè)城市公司拆分成業(yè)主專屬服務(wù)組織，讓前端經(jīng)營(yíng)體變?。欢窃O(shè)置四級(jí)管控體系；三是設(shè)立首席客戶官。

朱保全稱，萬科始終有一句話：“讓我們?cè)谕对V中完美”。

談新行業(yè)：過了青春期不能以長(zhǎng)高作為衡量標(biāo)準(zhǔn)

郁亮在交流會(huì)上指出，看一個(gè)新行業(yè)，要建立新思維。打一個(gè)比方，衡量一個(gè)人在青春期的成長(zhǎng)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就夠了，即身高一年長(zhǎng)多少公分。但是過了青春期再拿長(zhǎng)高作為衡量標(biāo)準(zhǔn)就是錯(cuò)誤的，因?yàn)槟菚r(shí)候不長(zhǎng)個(gè)子了，那時(shí)候就可以看長(zhǎng)力氣、長(zhǎng)閱歷、長(zhǎng)智慧等。

萬科在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略階段難以找到某幾個(gè)具體指標(biāo)，但有四個(gè)要求：一是戰(zhàn)略上不能犯錯(cuò)，要做正確的事情。比如說長(zhǎng)租公寓，現(xiàn)在不怎么賺錢，但是毫無疑問這是具備發(fā)展前景的事情，你不做，等到市場(chǎng)成熟了，稅收條件落實(shí)了，確權(quán)土地落實(shí)了你再來做，就來不及了，機(jī)會(huì)是留給準(zhǔn)備好的人，這是做正確的事情。

二是好產(chǎn)品、好服務(wù)。先別著急問收入，有好產(chǎn)品、好服務(wù)才有未來。市場(chǎng)、社會(huì)對(duì)于提供真實(shí)價(jià)值服務(wù)的公司，會(huì)給予很好評(píng)價(jià)。比如現(xiàn)在物業(yè)公司很值錢，但物業(yè)公司的盈利跟地產(chǎn)是沒有辦法比的。因此今天對(duì)于不同的業(yè)務(wù)，很難用利潤(rùn)、收入、市場(chǎng)地位來衡量，只能說聚焦在好產(chǎn)品、好服務(wù)。

三是長(zhǎng)期主義，既然認(rèn)準(zhǔn)了一樣?xùn)|西，比如好產(chǎn)品、好服務(wù)，就應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持，不要變來變?nèi)ァ?/p>

四是均好無短板。今天企業(yè)如果有明顯短板，比如融資很強(qiáng)但產(chǎn)品做不好，一樣沒有機(jī)會(huì)。做成一件事情同樣如此，有明顯短板就很難做成，需要靠方方面面都過關(guān)。

來源：澎湃新聞

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