《漢書》和《史記》都記錄了公儀休“拔葵去織”的故事。

公儀休擔(dān)任魯相后，規(guī)定所有為官者不得經(jīng)營產(chǎn)業(yè)、與民爭利。他不僅以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求圍觀者，更是以身作則，以此嚴(yán)格要求自己和家人。

他對自己和家人嚴(yán)苛到什么地步？當(dāng)吃到自家種的爽口蔬菜，就“拔其園葵而棄之”；看到自己家有人在織布，立即“疾出其家婦，燔其機(jī)”。

自此，“拔葵去織”便作為不與民爭利的典范，屢屢被后人引以為戒。

8月10日，作為國家電網(wǎng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主要承載平臺——魯能集團(tuán)正式退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，距離上一次國資委發(fā)出的“退房令”，已有十年。

十年，這個喧囂的世界改變了很多，可有些困惑仍在：

這一次，拔葵去織能成為現(xiàn)實(shí)嗎？

壹

2010年春天，一邊廂溫家寶總理“堅(jiān)決遏制部分城市房價過快上漲勢頭滿足人民群眾的基本住房需求”的承諾余音尚未消退，一邊廂三家央企——遠(yuǎn)洋、中信和中國兵器集團(tuán)卻于一日內(nèi)，在北京市場創(chuàng)造了三個“地王”。

一時間，物議沸騰。

隨后，國資委出臺“退房令”，要求78家不以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企清退房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，在15個工作日內(nèi)制定有序退出的方案。

只留下16家主業(yè)為地產(chǎn)的央企。這一數(shù)字在2011家增加到21家。

2010年當(dāng)年，“退房令”似乎頗有成效，有14家不以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企退出市場。

然而，總體而言，這十年來，“退房令”的執(zhí)行情況不容樂觀。也有類似中國重汽、山東黃金、兗礦集團(tuán)、山東高速等于去年掛牌轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)子公司股權(quán)的行為，但細(xì)細(xì)探究，被轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目大多處于虧損或資不抵債狀態(tài)。

與其說這樣的行為是迎合“退房令”，不如說更像甩包袱。

房地產(chǎn)開發(fā)儼然成為保障央企利潤的最有效選擇，央企無法做到“揮一揮手，不帶走一片云彩”。而在激烈的市場競爭環(huán)境和持續(xù)嚴(yán)厲的調(diào)控的大背景下，與民營房企相比，央企在政策把握及融資等方面天然具有不可替代的優(yōu)勢。

多年前，馬光遠(yuǎn)就斷言，央企倚靠獨(dú)特的地位，在信貸、政策方面支配資源，不適宜繼續(xù)留在競爭性較強(qiáng)的房地產(chǎn)領(lǐng)域。

這一斷言，在時間的滾滾車輪碾壓下，不僅歷久彌新，而且依舊頑強(qiáng)地反映在數(shù)據(jù)上。

根據(jù)同策研究院持續(xù)監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示，房企今年上半年公開披露融資利率的共92筆。恒大在今年上半年發(fā)行的一筆10億美元債，利率達(dá)到12%，是所監(jiān)測融資時間中融資利率最高的一筆。而招商蛇口和保利分別拿到了6筆和4筆利率在5%以下的融資。

資金的充裕使得央企在土地拍賣和銷售兩個端口都有激進(jìn)的表現(xiàn)，從而造就了房地產(chǎn)市場上屢見不鮮的“國進(jìn)民退”現(xiàn)象。

譬如，網(wǎng)紅房企泰禾在以往的經(jīng)歷中，往往是由央企或國企提供資金支持，而由泰禾操盤。

美其名曰：品牌輸出。

而在最近引入戰(zhàn)投的一波三折中，和泰禾傳出“緋聞”的，也多是央企和國企。

在房地產(chǎn)市場，央企就是根正苗紅、枝繁葉茂的大樹。眼睛里寫滿想借其庇蔭的房企，比比皆是。

貳

8月10日，魯能集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布聲明稱，根據(jù)國資國企改革有關(guān)部署，國家電網(wǎng)公司持有的魯能集團(tuán)(都城偉業(yè)集團(tuán))有限公司100%股權(quán)將整體轉(zhuǎn)劃至中國綠發(fā)投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國綠發(fā))。

這意味著國家電網(wǎng)正式退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

在其背后，是1月20日國資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加強(qiáng)參股管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》，明確要規(guī)范央企參股投資，要求央企嚴(yán)把主業(yè)投資方向，不得為規(guī)避主業(yè)監(jiān)管要求，通過參股等方式開展中央企業(yè)投資項(xiàng)目負(fù)面清單規(guī)定的商業(yè)性房地產(chǎn)等禁止類業(yè)務(wù)。

魯能“巨無霸”房企的歷史無須贅言，但在此時抽身，并不是偶然事件。

十年前，房地產(chǎn)銷售面積是10億平方米，而到2019年，這一數(shù)字已經(jīng)增長到17億平方米，房產(chǎn)銷售額更是膨脹到了16萬億元的規(guī)模。這也是房地產(chǎn)市場的“黃金時代”，在巨大利益的誘惑下，央企自然無法離場。

時移勢易，今年以來，不再過多依賴房地產(chǎn)來拉動經(jīng)濟(jì)增長的觀點(diǎn)被一再重申。相應(yīng)地，堅(jiān)持“房住不炒”的決心在杭州、東莞、深圳、南京、寧波等十余城市出臺調(diào)控政策的舉措中得到了貫徹。隨著房地產(chǎn)開發(fā)投資面臨的風(fēng)險增大，一些央企有了主動退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的動因。

天下熙熙，皆為利來；天下壤壤，皆為利往。央企適時的謝幕，既保全了自身的體面，又響應(yīng)了“退房令。

從魯能自身發(fā)展來看，退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)并不是突發(fā)行為，而是在運(yùn)籌帷幄中逐步進(jìn)行。表面上，自2018年開始，魯能就在各大房企的排名榜單中消失；暗地里，魯能一直在向體育社區(qū)、娛樂度假、智能生活等方向調(diào)整。

在中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前處于轉(zhuǎn)型和升級的關(guān)鍵時期之際，商業(yè)、文化旅游、體育、衛(wèi)生、科技、美麗農(nóng)村和民生是中國正在大力發(fā)展的七大創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)體系。

魯能為抽離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)而做的適時轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)了在涉及國民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域以及關(guān)鍵行業(yè)，央企為推動經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展，所應(yīng)該起到的帶頭作用和影響力。

而這也正是央企自身存在的意義所在。

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