歐派或成行業(yè)黃埔軍校：是企業(yè)的宿命還是行業(yè)的使命？

來源：智能家居時間：2020-07-30 10:09

撫仙湖廣龍小鎮(zhèn)<a href=

最近筆者頻繁接觸了一些家居企業(yè)，特別是定制家居企業(yè)，空降聘用了很多歐派系的高管與中層。歐派系的高管與中層成了很多家居企業(yè)的“香餑餑”。歐派系高管與中層管理者在家居行業(yè)“開枝散葉”，儼然成了家居行業(yè)的人才輸出的黃埔軍校，成為推動中國家居企業(yè)進步的一股不可忽視的中堅力量。

??筆者化在思考，對歐派企業(yè)來說，這是個杯具嗎？對家居行業(yè)來說，這是個洗具嗎？

??我們先“跳出行業(yè)看行業(yè)”，這種頭部企業(yè)成為行業(yè)人才輸出的黃埔軍校，是歐派的個案嗎？還是每個行業(yè)頭部品牌都存在的現象呢？

??據筆者知道，很多行業(yè)的的頭部企業(yè)，都成了行業(yè)人才輸出的黃埔軍校。比如，化石哥曾經任職的海爾集團。海爾是家電行業(yè)最大的黃埔軍校，為很多家電企業(yè)輸送了大量高管與中層，特別是營銷人才，海爾的很多人才也輸送到了家居行業(yè)。寶潔公司，可口可樂公司，是快消品行業(yè)的黃埔軍校，給快消品行業(yè)輸送了大量的品牌、銷售、營銷人才，不僅僅是快消品行業(yè)，幾乎“開枝散葉”到所有行業(yè)。

??導致這種行業(yè)里的頭部企業(yè)成為行業(yè)人才黃埔軍校的原因是什么呢？主要是兩大效應引起，一是“溢出效應”，二是“借力效應”。

??行業(yè)頭部企業(yè)之所以能成為頭部企業(yè)，就是因為頭部企業(yè)構筑了強大的系統(tǒng)能力，對個人特別是高管的依賴度降低，才能保證大企業(yè)經營的安全。筆者化石哥在世界500強外企工作過，外企員工流行的一個段子是，看到總裁辦公室在頻繁不斷地換人，員工都不知道總裁是誰，但企業(yè)的運營一點也不受影響，要總裁何用?。?！

??頭部企業(yè)之所有能成為頭部企業(yè)，還有強大的人才輩出的培養(yǎng)能力，能源源不斷地培養(yǎng)出各級人才，特別是中、高管人才。但每個頭部企業(yè)的高管的位子是有限的，生產了很多“蘿卜”，“坑”明顯不夠用了。不是每個頭部企業(yè)都是華為，不斷地擴張，不斷地高速增長，不斷地產生新的“坑”，“蘿卜”都不夠用了?！疤}卜多坑少”，這必然產生頭部企業(yè)的人才盈余，這些盈余的人才自然想得到更好的發(fā)展，在本企業(yè)不能實現，人往高處走，人才“溢出效應”就自然而然了。

??不管行業(yè)頭部企業(yè)主觀上愿不愿意，客觀上，幾乎所有行業(yè)頭部企業(yè)都在為行業(yè)輸送了大量人才。筆者化石哥認為，這也是行業(yè)頭部企業(yè)的行業(yè)責任與社會使命之一吧：表面看，是企業(yè)的損失，實際看，作為頭部企業(yè)，只有整個行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，占據行業(yè)生態(tài)鏈頂端的，享受最大市場蛋糕的，長期最終受益的還是頭部企業(yè)。

??筆者作為曾經的海爾高管，就深有體會，其他企業(yè)為何愛用海爾的人，原因只有一個：是真得好用。海爾人，能力上，可能有高低，但都有一個特質：抗壓能力超強，執(zhí)行力超強。海爾幾乎二十年不變的文化口號就是“速度、執(zhí)行力”，只要在海爾干過中高管的，速度執(zhí)行力已經成為本能和基因了。而執(zhí)行力是中國絕大多數企業(yè)欠缺的，也是很多企業(yè)老板，特別是民營企業(yè)老板特別喜歡的。海爾人，拿來就能用，而且好用，對于缺乏執(zhí)行力基因的企業(yè)，借助海爾人的外力，可以實現企業(yè)基因的再造，何樂而不為呢？這就是“借力效應”。

??歐派作為定制家居行業(yè)的龍頭企業(yè)，歐派人，能力上，可能有高低，但構筑系統(tǒng)的能力上超強。這是歐派的文化基因，是歐派之所有能過百億并且能將來支撐其過千億的核心競爭力之一。只要在海爾干過中高管的，系統(tǒng)能力已經成為本能和基因了。系統(tǒng)能力，是很多家居企業(yè)，特別是發(fā)展中的定制家居企業(yè)，非常欠缺的。系統(tǒng)能力是定制家居企業(yè)的發(fā)展的關鍵瓶頸之一，突破了，企業(yè)就會上升到一個新的發(fā)展臺階。這就是歐派人，被家居企業(yè)老板喜歡的原因。

??家居行業(yè)有請高級職業(yè)經理人成功的案例，比如原美的現顧家的李東來，原歐派現慕思的姚吉慶，也有不成功“走馬燈式的換人”的案例。這個影響因素很多，有行業(yè)大勢的原因，有企業(yè)老板的原因，有職業(yè)經理人自己的原因，也有企業(yè)執(zhí)行環(huán)境的原因。這個不在本文的探討范圍之內。

??對于行業(yè)頭部企業(yè)，更多思考的是，如何讓人才產生良性有效的流動而不是惡性無序的流失；對于需要引進人才的企業(yè)，更多思考的是，如何能讓人才在企業(yè)落地生根而不是走馬燈式的換人。（來源：家居鋒向標，作者家居超級IP韓鋒）