??天才不過(guò)是做了足夠多的練習(xí)的人。一個(gè)人想在任何領(lǐng)域取得成功，獲得世界級(jí)水平，練習(xí)10000個(gè)小時(shí)不過(guò)是一個(gè)小小的臨界點(diǎn)。而林華友自扎根衛(wèi)浴制造，一走就是20年。

??20年來(lái)，歐路莎衛(wèi)浴集團(tuán)在董事長(zhǎng)林華友的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持走原創(chuàng)路線，做出自己的特色，成為衛(wèi)浴行業(yè)的佼佼者。如林董所言，做生活的觀察者，從生活中去體驗(yàn)，從細(xì)節(jié)找靈感，設(shè)計(jì)出用戶所需又獨(dú)具亮點(diǎn)的整體衛(wèi)浴解決方案。

歐路莎衛(wèi)浴集團(tuán)董事長(zhǎng)林華友

??小空間里的大文章

??“中國(guó)居民的衛(wèi)生間雖然空間狹小，但每人都會(huì)用到，所以我會(huì)更用心的去關(guān)注，在這片小空間里做出大文章?！币虼藲W路莎改變了策略，不滿足于產(chǎn)品的基本功能，而要與真實(shí)的生活場(chǎng)景聯(lián)系在一起，做出自己的獨(dú)特之處。據(jù)林董觀察，日本的公共場(chǎng)所通常稱衛(wèi)生間為美容室、化妝室，這就要求企業(yè)改變傳統(tǒng)思路，創(chuàng)造出用戶在這一空間內(nèi)的美好生活體驗(yàn)。衛(wèi)生間是女人另一個(gè)世界，她們愛在這里梳妝打扮，因此歐路莎將化妝臺(tái)歸并至衛(wèi)浴解決方案內(nèi)，幫助每一位女主人在狹小的空間做好收納。除了洗浴，歐路莎將SPA，桑拿體驗(yàn)都放到衛(wèi)生間，對(duì)這一空間的功能和體驗(yàn)做了升級(jí)。

??在林董看來(lái)，作為一個(gè)企業(yè)的老板，要了解市場(chǎng)，了解客戶的需求，每年要不斷自問顧客想要什么。如今整個(gè)市場(chǎng)需求變了，國(guó)際間的交流愈加頻繁。但歐路莎并不盲目跟風(fēng)，歐洲的文化與亞洲的文化不一樣，歐洲的別墅很大，可能追求的是浪漫，幾十個(gè)平方的衛(wèi)生間很常見，但在中國(guó)普遍就是幾個(gè)平方。因此林董堅(jiān)持追求原創(chuàng)，追求知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，把歐式的理念、意式的設(shè)計(jì)、日系的功能結(jié)合到一起做。他認(rèn)為，雖然將三者結(jié)合起來(lái)做聽起來(lái)可能覺得很貴，但縱觀整個(gè)中國(guó)，制造業(yè)為什么不用我們的標(biāo)準(zhǔn)去國(guó)際市場(chǎng)尋求合作？將美國(guó)的成套，意大利的設(shè)計(jì)，德國(guó)的工藝為中國(guó)所用，向日企學(xué)習(xí)把產(chǎn)品做成藝術(shù)。

??老外做不到的，中國(guó)人自己做

??據(jù)林董回憶，曾經(jīng)的中國(guó)人對(duì)民族品牌是不自信的。一方面是制造業(yè)的不成熟，另一方面國(guó)外大品牌剛好迎合了部分中國(guó)消費(fèi)者的“崇洋”心理，他們買的是商標(biāo)而不是買產(chǎn)品。但歐路莎堅(jiān)持認(rèn)為產(chǎn)品的品質(zhì)才是一個(gè)品牌。而如今，所謂的國(guó)際的品牌，90%以上都在中國(guó)生產(chǎn)，中國(guó)制造已經(jīng)在快速發(fā)展。追求個(gè)性化是企業(yè)發(fā)展的一大出路——“老外做不了的我們做。很簡(jiǎn)單的事，像國(guó)際品牌，做簡(jiǎn)易房做得了嗎，做全屋定制做得了嗎？但是我們中國(guó)的企業(yè)能夠做到?！敝袊?guó)的企業(yè)在售后服務(wù)上已經(jīng)能做到隨叫隨到，林董呼吁消費(fèi)者要支持民族品牌，國(guó)外品牌在中國(guó)生產(chǎn)貼牌，價(jià)格也有便宜的，但其實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量不見得比民族品牌好。

??從休閑衛(wèi)浴轉(zhuǎn)型智能衛(wèi)浴，歐路莎穩(wěn)健把握了市場(chǎng)發(fā)展的重要拐點(diǎn)。林董認(rèn)為這是自身性格所致?！白銎髽I(yè)，我也不是說(shuō)一定要做到多少大，做我自己喜歡的事，任何的東西做出來(lái)首先我自己要喜歡?！苯哪隁W路莎頻頻與國(guó)內(nèi)外多方合作，用國(guó)際化的視野去做歐路莎的定位，將歐路莎的產(chǎn)品銷往全球。在智能衛(wèi)浴生態(tài)的打造上，歐路莎已經(jīng)確定在近兩年內(nèi)做更多的投入，和大健康產(chǎn)業(yè)互聯(lián)合作，改善國(guó)人的亞健康狀態(tài)。

??讓臺(tái)州標(biāo)準(zhǔn)成為世界智能馬桶的標(biāo)桿

??作為“智能馬桶公廁革命”這一公益行動(dòng)的發(fā)起人，林華友稱在30年前就有想法把馬桶這個(gè)小眾產(chǎn)品變成大眾產(chǎn)品?，F(xiàn)在人們生活都提高了，文明城市建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是廁所。歐路莎在臺(tái)州實(shí)施了公廁改造，衛(wèi)生環(huán)境得到改善。在林華友看來(lái)，這是一個(gè)得人心的一個(gè)工程，人們美好的生活應(yīng)該從廁所開始。歐路莎會(huì)堅(jiān)持走下去，堅(jiān)持把公廁革命堅(jiān)持到底，讓更多的人參與進(jìn)來(lái)。

??此外，林董也立志打造“智能馬桶臺(tái)州造”這個(gè)品牌。民族企業(yè)要掌握國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)才有話語(yǔ)權(quán)。“品牌來(lái)自于哪里？來(lái)自于產(chǎn)品。產(chǎn)品來(lái)自于哪里？來(lái)自于品質(zhì)。最高的標(biāo)準(zhǔn)保證了我們的成長(zhǎng)。”林董堅(jiān)持智能馬桶制造的精益求精，并通過(guò)開拓國(guó)際事業(yè)，打響國(guó)際化的智能馬桶品牌。在他看來(lái)，即使是在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，智能馬桶的市場(chǎng)占有率也不高，而在亞非市場(chǎng)，幾乎屬于競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海，民族品牌一定要把握住機(jī)會(huì)，通過(guò)建立行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，贏得高端市場(chǎng)的主權(quán)。

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