西卡：贏心致勝，回報必來！

來源：智能家居時間：2025-03-18 11:42

西卡在2024年實現(xiàn)了創(chuàng)紀錄的銷售額和利潤。董事會主席范嵐可(Mr. Thierry Vanlancker)與首席執(zhí)行官賀思樂(Mr. Thomas Hasler)解讀公司2024年強勁業(yè)績的原因，并闡述了為何對西卡未來一年的發(fā)展機遇充滿信心。

首席執(zhí)行官賀思樂(Mr. Thomas Hasler)

Q：西卡在2024年實現(xiàn)了新的銷售紀錄。哪些目標市場對此貢獻最大?

A：內生增長主要由混凝土、滲補加固、屋面和防水領域推動，這些是2024年表現(xiàn)最突出的目標市場。我特別自豪的是，即使在充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境下，我們在所有區(qū)域均實現(xiàn)了增長并擴大了市場份額，展現(xiàn)了強勁的業(yè)績。

Q：通常而言，客戶選擇項目合作伙伴時，哪些因素起決定性作用?

A：我認為是信任——基于與客戶的長期合作關系:信任產品質量與解決方案、性價比、專業(yè)能力、服務，包括售后，以及我們持續(xù)提供創(chuàng)新輸出助力客戶提升表現(xiàn)的能力。

Q：數(shù)字解決方案與實時數(shù)據對客戶和西卡愈發(fā)重要。西卡如何獲取相關技術并尋找合作伙伴?西卡哪個區(qū)域的團隊在此領域更為領先?

A：我們依托自有系統(tǒng)實力與供應商及合作伙伴的專業(yè)能力。在與客戶的互動中，我們秉持開放創(chuàng)新理念，積極對接專注于數(shù)字監(jiān)測解決方案的初創(chuàng)企業(yè)。數(shù)字工具能有效應對建筑行業(yè)復雜挑戰(zhàn)，并通過數(shù)據指導工作。西卡中國區(qū)團隊的數(shù)據應用與數(shù)字生態(tài)建設方面更為先進，其經驗正推廣至全球團隊。

Q：從燃油車轉向電動車生產對西卡有何影響?

A：全球每兩輛汽車中就有一輛使用西卡技術。然而在電動汽車中，西卡的產品應用量大約高出40%，因為我們擁有電池方面的專業(yè)解決方案。創(chuàng)新技術可提升燃油車和電動車兩類車型的西卡應用量。

Q：中國建筑市場是否出現(xiàn)復蘇跡象?

A：盡管市場仍低迷，我們堅信其長期潛力，戰(zhàn)略方向不變。在經歷多年兩位數(shù)增長后，西卡正聚焦穩(wěn)定與長期市場機遇。

董事會主席范嵐可(Mr. ThierryVanlancker)

Q：循環(huán)經濟在基建項目中扮演何種角色?

A：循環(huán)經濟不僅受法規(guī)驅動，資源稀缺性也使其不可或缺。例如，混凝土拆除廢料可完全回收用于新建筑，舊屋面卷材可再生產新卷材。此外，經濟狀況是說服投資者支持循環(huán)項目的關鍵論據。

Q：您自2019年加入西卡董事會并于2024年出任主席。過去五年哪些戰(zhàn)略決策對業(yè)績至關重要?

A：首先是派麗等收購案，它們改變了我們對分銷業(yè)務的認知，邁伯仕的成功整合亦非常關鍵。其次，西卡通過互補型收購提升盈利與市場滲透，并將大型收購與戰(zhàn)略目標對齊。第三是將可持續(xù)發(fā)展作為業(yè)務模式的驅動力，貫穿整個組織與價值鏈。最后，西卡在全球市場的影響力地位——五年內規(guī)模翻倍，工廠超400家、員工達3.3萬，我們始終堅守初心，保持績效導向的企業(yè)文化。