告別高增速時代，我國社會結(jié)構(gòu)正迎來橄欖型向啞鈴型的歷史轉(zhuǎn)折，中產(chǎn)階級逐

來源：智能家居時間：2025-03-01 20:34

今年春節(jié)檔出了一匹黑馬《哪吒2》，目前票房已經(jīng)突破了139億，正在沖擊全球票房第7，全網(wǎng)為之沸騰。欣喜之余更多還是唏噓，可見優(yōu)質(zhì)影視作品在我國的稀缺，而在百年國民品牌的領(lǐng)域，這種稀缺性同樣令人深思。

我國擁有5000年的悠久歷史，文化積淀深厚，但在百年品牌的培育上卻顯得相對匱乏。派雅門窗認(rèn)為這一矛盾現(xiàn)象的背后，既有歷史因素的影響，也有現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)。我們從商業(yè)角度來看會發(fā)現(xiàn)，中國民營企業(yè)在品牌建設(shè)上往往注重短期效益，缺乏對品牌文化、創(chuàng)新能力和長期主義的堅持，從而導(dǎo)致品牌生命周期較短。

相比之下，國際百年品牌如可口可樂、LV等，憑借持續(xù)的品牌價值傳遞和創(chuàng)新，在全球市場中屹立不倒。這種反差凸顯了中國品牌在文化傳承與商業(yè)實踐之間的斷層，也為本土品牌提供了深刻的啟示：唯有堅守長期主義，才能在歷史長河中留下印記。

2022年，派雅門窗進(jìn)行了品牌的全面煥新升級，不僅率先在行業(yè)內(nèi)開啟“深舒適”的品牌定位，還創(chuàng)新推出系統(tǒng)門窗升級品類——「深舒適」門窗，引領(lǐng)行業(yè)品類再次進(jìn)化。這一年，被稱為派雅的品牌建設(shè)元年，標(biāo)志著派雅向年輕化、高端化轉(zhuǎn)型。

2023年，派雅門窗洞察到消費者對于門窗高顏值、高性能、高舒適度等多元化需求，錨定品牌高價值領(lǐng)域，推出了全新價值戰(zhàn)略與價值體系，并提出深舒適戰(zhàn)略新主張——「深舒適」人居頭等艙，用高端人居標(biāo)準(zhǔn)重新定義門窗。這一年，也是派雅的品牌升維年，從品牌定位到品類創(chuàng)新再到價值主張完善，基本完成了派雅高端戰(zhàn)略的定調(diào)。

2024年，派雅門窗發(fā)布了高端戰(zhàn)略3.0，成立「深舒適」門窗研究院，發(fā)起高端門窗戰(zhàn)略聯(lián)盟，并將“客戶滿意”上升到企業(yè)戰(zhàn)略。

而今，派雅門窗以兩大權(quán)威背書+四大革新舉措，對外發(fā)布高端戰(zhàn)略4.0。兩大權(quán)威背書：四度作為行業(yè)唯一代表榮登央視《大國品牌》，榮獲“高端門窗連續(xù)三年全國銷量領(lǐng)先”市場地位認(rèn)證；四大革新舉措：成立「深舒適」門窗研究院德國站，聯(lián)合德國包豪斯大學(xué)、德國包豪斯設(shè)計精英大師協(xié)會專家智庫實施產(chǎn)品和場景的深度共創(chuàng)，推出旗下高端專屬系列——雅DESIGN，與于強室內(nèi)建筑設(shè)計師事務(wù)所達(dá)成戰(zhàn)略合作。

從縱向發(fā)展來看，派雅門窗的高端化品牌路徑大致是從產(chǎn)品普及到價值升維。不過值得注意的是，在高端戰(zhàn)略4.0發(fā)布后，派雅品牌價值升維的同時，也開始反哺高端產(chǎn)品線的創(chuàng)新，比如雅DESIGN的誕生。這種進(jìn)化路徑的優(yōu)勢在于通過價值導(dǎo)向的產(chǎn)品，往往能在市場中擁有較好的溢價能力，能夠助力派雅實現(xiàn)品牌新增量。甚至更長遠(yuǎn)來看，新產(chǎn)品線帶來的利潤空間又將賦能其創(chuàng)新技術(shù)和工藝的研發(fā)，讓高端化成為派雅的一種可持續(xù)性品牌戰(zhàn)略。

比較驚喜的是，筆者在派雅門窗高端戰(zhàn)略4.0中看到了與百年國際品牌之間的共性。比如同樣追求以品質(zhì)為品牌底線，以價值創(chuàng)新和品牌文化續(xù)寫品牌生命周期。此外還有一個重要的因素就是設(shè)計，縱觀國際知名的百年品牌，例如奔馳、勞力士、香奈兒等，會發(fā)現(xiàn)它們具備一個鮮明的特征，即設(shè)計的全球引領(lǐng)性。此次派雅和德國包豪斯大學(xué)的戰(zhàn)略合作，則代表著派雅全球設(shè)計視野的打開。

成為高端門窗領(lǐng)航者，制定高端門窗價值標(biāo)準(zhǔn)，也許派雅門窗的野心遠(yuǎn)不止于此，在范居士看來，派雅的目標(biāo)更為宏大，一個是致力于將派雅打造成國民級百年門窗品牌，第二個則是成為世界級的中國門窗科技品牌。