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3月17日，金地集團（600383.SZ）完成了兩個重大事項——選舉徐家俊為公司董事長、季彤為公司副董事長，并提名下一屆董事會董事人選。令人稍感意外的是，在后凌克時代行董事長職務的現(xiàn)任總裁黃俊燦，未能出現(xiàn)在新一屆董事會提名名單中。

根據(jù)公告，徐家俊、季彤、徐文淵、徐倩、李榮輝、王老豹獲得下一屆董事會董事提名，吳鵬程、李普偉、譚旭明、劉中獲得獨立董事提名。上一屆董事會成員黃俊燦、陳必安、孫聚義、林勝德、韋傳軍、羅勝任期屆滿后不再參與新一屆董事會董事提名。

至此，金地集團董事會換屆方案塵埃落定，新一屆候選董事將在公司股東大會選舉通過后正式上任。在劇烈調(diào)整的房地產(chǎn)周期中，董事會架構(gòu)的明確，為金地的穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展帶來了更多確定性和信心。

對于這份名單，我們有以下四個理解。

其一，董事會換屆提名的候選名單，合情合理，合法合規(guī)。

其二，席位分布更均衡，組成人數(shù)更精煉，有利于提高科學決策的效率，更好代表各方股東利益。

其三，很好地繼承了金地長期以來高水平的公司治理文化，表現(xiàn)了金地各方股東對經(jīng)營管理團隊的認可。通過換屆提名，實現(xiàn)年輕化，提名董事長的徐家俊，1978年出生，今年46歲。

其四，貼合新的公司章程，實現(xiàn)了修訂內(nèi)容的落地。通過進一步提升公司治理水平應對外部風險的意圖明顯。

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原來金地集團的董事會由14個席位構(gòu)成，是個雙數(shù)，而且，在席位分布上經(jīng)營管理團隊席位較多。此次提名落實了修訂后的公司章程11人組成董事會的要求，在席位分布上也更加科學合理。

這與房地產(chǎn)行業(yè)所處的周期切換密切相關。在此前的近20年時間中，雖然偶有調(diào)整，但房地產(chǎn)基本處在資產(chǎn)價格單邊上揚周期之內(nèi)，同時也疊加享受城鎮(zhèn)化和人口紅利。在這一類周期中，公司經(jīng)營決策的容錯率高，緊迫性相對較弱，總體而言，回旋空余地、時間都比較大。

進入調(diào)整周期后，容錯率低，緊迫性強，回旋余地、時間都大為縮小縮短，市場環(huán)境的復雜性往往要求公司在短時間內(nèi)迅速做出準確科學的決策，如果說良性周期中的決策關系到的是能否獲得更好，那么，在調(diào)整周期中，決策的及時性和準確性甚至會影響到房企的生死存亡。

從這個角度而言，數(shù)量相對緊湊，結(jié)構(gòu)更為科學的董事會構(gòu)成有利于準確及時做出決策。金地集團新的董事會構(gòu)成，順應了外部環(huán)境的變化，體現(xiàn)出了各方股東對時局感知和判斷的正確性。從制度結(jié)構(gòu)上避免了決策過程“久拖不決”，顯然更有利于金地集團的穩(wěn)定健康經(jīng)營。

如果說更加精煉的人能夠提升科學決策效率，那么，各方股東平衡的席位分布則能夠確保決策更為科學。

11位新一屆董事會提名人選中，徐家俊是“老金地”了，在這家公司任職超過20年，之前擔任高級副總裁，董事會秘書，金地商置總裁；季彤是福田控股的董事長，代表福田國資；徐文淵、徐倩、李榮輝是“大股東”生命人壽的代表；王老豹是中小股東代表；吳鵬程、李普偉、譚旭明、劉中以獨立董事身份獲得提名。

從新一屆董事會提名的結(jié)構(gòu)看，代表金地集團經(jīng)營管理團隊的將有兩個席位，分別是董事長徐家俊和一位職工董事，后者將由職工代表大會選舉產(chǎn)生；第二大股東深圳國資福田控股有一個席位，即副董事長季彤；“大股東”生命人壽有三個席位，中小股東代表一個席位，獨立董事四個席位，從而構(gòu)成了11名董事的董事會。

11席位董事中，經(jīng)營管理團隊、國資股東、第一大股東的席位配比合理，還專設了代表中小股東利益的席位，可以說確保了重大決策中各股東方利益都能周全考慮，避免了董事會治理層面的“一股獨大”。

這延續(xù)了金地集團一直以來公司治理高水平的傳統(tǒng)。也使得各種預期穩(wěn)定下來之后，使金地更能穩(wěn)健經(jīng)營健康發(fā)展。

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我們在《金地修改“基本法”》一文中，就提到了“增設副董事長”這個職位對金地集團穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展的重要性。如今，福田控股董事長季彤獲得副董事長提名，更從一個側(cè)面說明了這個職位的重要性。

根據(jù)修訂之后的公司章程，日常工作中，副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職權(quán)時，副董事長代行職權(quán)。不過，如今這一提名對金地集團經(jīng)營穩(wěn)定的意義，遠遠超出公司章程字面表達的工作職能。

深圳國資福田控股是金地集團的第一大股東。在房地產(chǎn)周期調(diào)整劇烈的情況下，國資股東在企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營方面能夠發(fā)揮的作用，恐怕和它持有的股權(quán)比例同樣重要。國資股東的存在，往往使企業(yè)在融資時能夠獲得更高的信用水平認知，在當下，這對穩(wěn)定現(xiàn)金流至關重要。

去年四季度以來，金地集團獲得了包括交通銀行、招商銀行在內(nèi)的相關貸款，額度、利率條件等，都在當前房地產(chǎn)市場環(huán)境中處于上乘水平。一位銀行界的朋友說，如此市場環(huán)境之下，能獲得這樣量級的融資，金地集團國資股東的存在很被銀行看中。

銀行看中的不僅是股權(quán)結(jié)構(gòu)，還有國資股東對待公司經(jīng)營的態(tài)度。福田國資對于金地集團的平穩(wěn)經(jīng)營態(tài)度可謂是積極支持。此前，深圳國資福田控股收購了金地環(huán)灣城項目51%的股權(quán)，由此提供了約32億元人民幣的實質(zhì)性流動性支持，確保了金地的現(xiàn)金流更為穩(wěn)定健康。

由國資股東代表出任公司副董事長，顯然能夠強化這種支持。對外，展現(xiàn)國資股東對于金地穩(wěn)定經(jīng)營的積極態(tài)度，在融資等方面加分；對內(nèi)，能夠把握總體方向，協(xié)調(diào)各方資源，解決難點痛點問題。這個職位和人選的存在的重大意義，在日后的經(jīng)營管理中將會得以凸顯。

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長期以來，金地集團之所以能位列“招保萬金”的標桿陣營，與高水平公司治理密切相關。在此過程中，忠誠度高、專業(yè)性強的經(jīng)營管理團隊發(fā)揮著重要的作用，也是金地集團的一筆寶貴財富。新一屆董事會的提名結(jié)構(gòu)中，我們可以看到這種傳統(tǒng)的延續(xù)，也可以看到各方股東對現(xiàn)任經(jīng)營管理團隊的認可。

最為關鍵的董事長角色，由金地集團現(xiàn)任高級副總裁徐家俊擔任，就是各方股東看好現(xiàn)任經(jīng)營團隊的最典型體現(xiàn)。熟悉金地的朋友說，徐家俊進入金地集團工作已經(jīng)20多年，擔任過不止一個管理部門的負責人，這些部門在公司架構(gòu)中往往都有橫向溝通協(xié)調(diào)的職能，比如行政管理部、人力資源部等，徐家俊主政這些部門期間，體現(xiàn)了很好的業(yè)務能力，而這種任職經(jīng)歷，決定了他對公司業(yè)務運營、日常運行情況的高度了解。

后來，徐家俊又相繼出任董事會秘書、集團高級副總裁、金地商置總裁等職務，對公司的全面業(yè)務皆有介入，與外部監(jiān)管機構(gòu)、金融機構(gòu)和各類合作方都有良好互動?！昂芏嗳谫Y的事情，都是徐家俊牽頭在談，我們和他打過交道，很敬業(yè)，也很專業(yè)，善于溝通，善于換位思考，能夠找到很多難題的解決辦法，最終促成合作?！币晃婚L期與金地有合作關系的金融機構(gòu)人士向我們這樣評價，“徐是很典型的金地高管”。

顯然，選舉徐家俊為董事長，是穩(wěn)定健康經(jīng)營的合適人選。

代表經(jīng)營管理團隊的另一席位，則由職工董事出任，按照相關規(guī)定，這一人選將由職工代表大會選出。他們的存在，將確保金地專業(yè)化穩(wěn)健經(jīng)營的傳統(tǒng)得以傳承，并成為繼續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，穿越周期的重要保證所在。

了解情況的朋友說，凌克辭任后，代行董事長職務的現(xiàn)任總裁黃俊燦，由于出于個人發(fā)展的考慮，不再參與新一屆董事會董事提名。在他代行董事長職權(quán)期間，受到各方因素影響，金地集團承受了很大的資金方面的壓力。在此過程中，黃俊燦勤勉盡責，帶領經(jīng)營團隊攻堅克難，確保了金地的現(xiàn)金流安全和經(jīng)營穩(wěn)定。

一位金地合作方的負責人對黃俊燦的評價是，“帶有鮮明金地烙印的金牌職業(yè)經(jīng)理人，在重要階段起到了承上啟下的傳承作用”?，F(xiàn)在，金地的接力棒平穩(wěn)地交接到了更年輕的經(jīng)營管理團隊手中。

金地董事會平穩(wěn)更替，特別是在當下這個周期當中，更為值得期待。因為這家公司承載著更多專業(yè)化對抗風險，并且成功穿越周期的期望所在。

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