格林尼治基金小鎮(zhèn)值得我們學(xué)什么？

來源：智能家居時(shí)間：2022-03-28 20:30

格林尼治小鎮(zhèn)位于美國康涅狄格州西南部，毗鄰紐約市，作為一座只有6萬人口、174平方公里的小鎮(zhèn)，這里卻是全球?qū)_基金“大本營(yíng)”。目前已集聚500多家基金管理機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)達(dá)3500億美元，資產(chǎn)管理規(guī)模密度位列世界第一。

20世紀(jì)90年代，對(duì)沖基金開始在格林尼治周邊不斷涌現(xiàn)，大量金融機(jī)構(gòu)的總部基地遷移到格林尼治。到2005年，格林尼治的對(duì)沖基金產(chǎn)業(yè)達(dá)到了鼎盛時(shí)期，辦公室出租量達(dá)到最高值。自金融危機(jī)后，由于州政府大幅提升富人的稅率，格林尼治面臨來自美國其他新興金融產(chǎn)業(yè)區(qū)的威脅，但目前還不能對(duì)已經(jīng)形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)氛圍、且地理位置優(yōu)越的格林尼治小鎮(zhèn)構(gòu)成很大的影響。

1. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心驅(qū)動(dòng)：靠近紐約+低稅收優(yōu)勢(shì)

格林尼治小鎮(zhèn)以總部經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大量集聚對(duì)沖基金公司，推動(dòng)居住與產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)土地資源利用最大化和單位面積產(chǎn)值最大化。通過產(chǎn)業(yè)培育和布局規(guī)劃實(shí)現(xiàn)由“產(chǎn)城互促”到“產(chǎn)城融合”，這是格林尼治基金小鎮(zhèn)繁榮發(fā)展的路徑。從驅(qū)動(dòng)因素來看，主要有“地理位置+稅收優(yōu)勢(shì)”2個(gè)核心要素。

（1）理想的地理位置：逃離又不遠(yuǎn)離紐約

從地理位置看，格林尼治基金小鎮(zhèn)毗鄰長(zhǎng)島海峽，近鄰紐約、風(fēng)景優(yōu)美，是紐約市的衛(wèi)星城鎮(zhèn)之一，便于享受紐約金融要素溢出效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)集聚。從交通優(yōu)勢(shì)看，格林尼治小鎮(zhèn)在紐約“一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”內(nèi)。

這使得格林尼治吸引了許多想要離開紐約的大公司（但還是靠近紐約），在郊區(qū)過舒適生活的對(duì)沖基金經(jīng)理，來到小鎮(zhèn)建立自己的基金公司?！盀槭裁床粡募依镒?0分鐘就可以到公司，而是要每天費(fèi)力通勤去紐約呢？”同時(shí)，這里也成為許多華爾街高管的家，他們乘坐50分鐘的火車就可以達(dá)到曼哈頓工作。

因此，格林尼治基金小鎮(zhèn)的成功，前提條件是紐約成為全球金融中心。當(dāng)資源需要疏散時(shí)，軌交連通、環(huán)境美好、教育業(yè)發(fā)達(dá)的格林尼治成為首選之地。

圖：2017年，格林尼治所在的康涅狄格州，在活躍的對(duì)沖基金數(shù)量上排名全美第三，僅次于紐約和加利福尼亞（圖片來源：金融時(shí)報(bào)）

2.2 低稅收優(yōu)勢(shì)：吸引大批基金經(jīng)理來此立業(yè)

格林尼治能吸引基金公司聚集的主要原因是當(dāng)?shù)氐牡投愂?。?jù)2003年數(shù)據(jù)，如果一位基金經(jīng)理年薪1千萬美元，與在紐約相比，他在康涅狄格州將省去50萬美元的所得稅。在21世紀(jì)初，這樣的優(yōu)惠措施吸引了大批基金機(jī)構(gòu)從紐約搬遷到格林尼治。

但現(xiàn)在來看，康涅狄格州的稅收優(yōu)勢(shì)已經(jīng)縮小了很多。由于州政府面臨公共事務(wù)的支出重壓，而地區(qū)的收入差距又非常大，因此對(duì)富有人群的稅率提升很多（格林尼治在2011年、2015年陸續(xù)兩次加稅）。導(dǎo)致不少基金公司離開去往稅率很低的佛羅里達(dá)等新興的金融產(chǎn)業(yè)區(qū)，格林尼治的基金公司成立數(shù)量明顯降低，從2015年的73家降至2016年的29家。整個(gè)康涅狄格州也因?yàn)槎惵噬仙庥隽薌E等大公司的搬遷離開。

圖源：unsplash

不過2015年后稅收優(yōu)勢(shì)的減弱，并沒有對(duì)小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展造成特別大的影響，主要是由于強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)和全球知名品牌本身的招商能力。

2. 稅收優(yōu)勢(shì)不再后，成熟小鎮(zhèn)的防御力

3.1 對(duì)沖基金圈的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)

近年來，因?yàn)橛懈偷亩愂蘸透映渥愕年柟猓恍?duì)沖基金經(jīng)理選擇在佛羅里達(dá)州的棕櫚灘落戶，但更多的對(duì)沖基金還是選擇了老牌的格林尼治。畢竟規(guī)模效應(yīng)帶來的人才聚集和氛圍就是其他地方不能與之相比的。

人才聚集方面，據(jù)美國人口調(diào)查局?jǐn)?shù)據(jù)，在格林尼治，大約20%的勞動(dòng)力從事金融保險(xiǎn)行業(yè)，在紐約，這個(gè)數(shù)據(jù)是12.4%，在整個(gè)美國是4.7%.在這里，大批經(jīng)紀(jì)人、對(duì)沖基金配套人員等高素質(zhì)人才形成對(duì)沖基金圈，互相之間可以便捷地聯(lián)系和合作。產(chǎn)業(yè)聚集方面，格林尼治圍繞對(duì)沖基金打造基金生態(tài)圈和金融產(chǎn)業(yè)鏈，在上下游集聚大量配套機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)，完善金融配套產(chǎn)業(yè)。

格林尼治在幾十年中形成了良好的金融產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。背靠上游資金端，吸引基金和配套企業(yè)入駐，規(guī)模效應(yīng)又吸引更多企業(yè)入駐，在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化集聚效應(yīng)，形成良性循環(huán)。這樣的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)強(qiáng)有力將產(chǎn)業(yè)聯(lián)系在一起，使得格林尼治不容易被新興產(chǎn)業(yè)區(qū)取代。

3.2 全球知名品牌的集聚效應(yīng)

根據(jù)行業(yè)理論，園區(qū)發(fā)展一般經(jīng)歷三個(gè)階段：1.0階段是政策導(dǎo)向；2.0階段是產(chǎn)業(yè)招商，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)；3.0階段是品牌招商，當(dāng)園區(qū)運(yùn)營(yíng)到一定程度，有了自己的品牌或者聲譽(yù)，集聚效應(yīng)進(jìn)一步凸顯，并可能再次出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代，拉動(dòng)一方之發(fā)展。作為著名的國際“時(shí)髦”金融區(qū)，格林尼治顯然已經(jīng)在第三階段，這也是其能保有產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力的原因之一。

3.3 疫情時(shí)代的新機(jī)遇，地理位置優(yōu)勢(shì)再凸顯

雖然在稅率提升后，一些公司從格林尼治搬走，但是疫情時(shí)代又給格林尼治帶來新機(jī)遇。居住在紐約的富人再一次厭倦疫情期間被限制在狹小的活動(dòng)空間，希望在附近的郊區(qū)擁有寬敞的帶有后院的房子。2021年，格林尼治小鎮(zhèn)的獨(dú)棟住宅銷售飆升94%，這些銷售的中位價(jià)格為224萬美元，增長(zhǎng)31%。由此看來，格林尼治依然對(duì)目標(biāo)的紐約富有人群依然具有很強(qiáng)的吸引力，其靠近紐約的地理位置依然具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

圖源：unsplash

3. 中國產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)怎么學(xué)習(xí)格林尼治？

格林尼治的崛起，主要是時(shí)勢(shì)造英雄的結(jié)果。作為全球金融中心紐約的衛(wèi)星鎮(zhèn)、與紐約相比極高的稅收優(yōu)惠，是對(duì)沖基金產(chǎn)業(yè)成功發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)因素。而“格林尼治基金小鎮(zhèn)”，歸根結(jié)底是一個(gè)國內(nèi)人為自發(fā)構(gòu)塑的標(biāo)簽和符號(hào)?；鹦℃?zhèn)這個(gè)概念本身就是中國規(guī)劃主義下的產(chǎn)物，真實(shí)的格林尼治是一個(gè)小城鎮(zhèn)，依托前期的稅收、良好的風(fēng)景、生活環(huán)境形成一個(gè)自然集聚的小社區(qū)。

因此，對(duì)于我國的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)來說，首先可以從格林尼治案例中看到的，是產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的交通區(qū)位、比較成本等優(yōu)勢(shì)是小鎮(zhèn)成功的關(guān)鍵因素。這對(duì)我國眾多產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)在掌握項(xiàng)目發(fā)展規(guī)律上的啟示是：產(chǎn)業(yè)不是規(guī)劃出來的，而是自然生長(zhǎng)出來的，我們需要做的是改良生長(zhǎng)的土壤，而非強(qiáng)行移花接木。

其次，從我國的以基金為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的小鎮(zhèn)目前的發(fā)展痛點(diǎn)來看，例如大部分小鎮(zhèn)遭遇的異地辦公現(xiàn)象（因?yàn)槎愂諆?yōu)惠在當(dāng)?shù)刈?cè)，但在上海北京辦公）、小鎮(zhèn)定位不清（對(duì)于不同類型基金都想引進(jìn)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)服務(wù)的專業(yè)性弱）等困難。

從發(fā)展痛點(diǎn)來看，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)可以更多學(xué)習(xí)研究格林尼治在具體的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、小鎮(zhèn)產(chǎn)城融合發(fā)展上的做法。例如，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)形成氣候之后，小鎮(zhèn)如何構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、如何明確和篩選招商對(duì)象、如何提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)的專業(yè)性、如何構(gòu)建宜居宜業(yè)小鎮(zhèn)以留住優(yōu)質(zhì)人才等。以及學(xué)習(xí)這家老牌金融圣地，在面臨新興金融產(chǎn)業(yè)區(qū)的挑戰(zhàn)之下，又用了哪些領(lǐng)先全球的方法進(jìn)行創(chuàng)新，以保持產(chǎn)業(yè)活力。

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（責(zé)任編輯：岳權(quán)利 HN152）