一線 | 成品家具企業(yè)自謀出路:N種活法

??新冠疫情繼續(xù)蔓延,國際局勢深刻變化,出口貿(mào)易受影響,成本增加,利潤縮減,商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大;國內(nèi)市場消費(fèi)升級(jí),渠道碎片化,原材料漲價(jià),其他品類行業(yè)截流,低碳政策和雙循環(huán)影響……成品家具企業(yè)無疑正經(jīng)歷著一場大考。

??風(fēng)云變幻之際,他們究竟是如何自謀出路,應(yīng)對這場變局?為此,新浪家居走訪7家企業(yè),了解其發(fā)展方向和差異化策略。

??外銷型企業(yè):打造自主品牌,建設(shè)國內(nèi)渠道

??在國際形勢影響下,曾經(jīng)做出口,加工制造的企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)場國內(nèi),開始打造自主品牌之路;他們產(chǎn)品可以媲美國際同行,因此,多數(shù)選擇了差異化路線,希望以品質(zhì)和設(shè)計(jì)贏得國內(nèi)市場。

??比如,國外銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)觸達(dá)90多個(gè)國家的的華諾家具,近年來憑借著VIOLINO和PAVARINI兩大品牌,積極拓展國內(nèi)市場。華諾家具PAVARINI中國區(qū)總經(jīng)理查文浩:表示希望能在國內(nèi)市場找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)。他表示,將加快企業(yè)由生產(chǎn)制造型向產(chǎn)品服務(wù)型轉(zhuǎn)變,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一方面在產(chǎn)品端加大研發(fā)投入,加強(qiáng)建設(shè)渠道和團(tuán)隊(duì),以產(chǎn)品設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng),提升核心競爭力;另一方面,做終端形象、營銷升級(jí)和服務(wù)升級(jí)。

??而國內(nèi)最早研發(fā)和生產(chǎn)功能沙發(fā)、真皮沙發(fā)企業(yè)富麗國際也調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略布局,積極布局國內(nèi)市場。先是升級(jí)原有品牌法雷爾,使其時(shí)尚年輕化;然后是豐富產(chǎn)品系列,引進(jìn)意大利著名進(jìn)口家具品牌Valmori,鎖定國內(nèi)對生活品質(zhì)有要求的消費(fèi)群體,提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值。

??在外貿(mào)形勢嚴(yán)峻,家具出口收縮的情況下,Demora品牌升級(jí)是百誠家具出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,開拓國內(nèi)市場的關(guān)鍵一步。據(jù)百誠家具總經(jīng)理范永新介紹,2021年Demora調(diào)整品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與店態(tài),比如與國際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)SLS合作開發(fā)新品,聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì)正反設(shè)計(jì)做第三代店,從燈光到軟裝全方位把控,做生活方式體驗(yàn)館。未來Demora計(jì)劃做更多系列開發(fā),單品會(huì)越來越少,讓產(chǎn)品標(biāo)識(shí)性更強(qiáng)。

??內(nèi)外兼修企業(yè):鏈接新消費(fèi)市場,深耕產(chǎn)品和渠道,強(qiáng)化品牌價(jià)值

??集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、終端營運(yùn)為一體的家居生活解決方案供應(yīng)商的HOTHING 和信國際創(chuàng)始人陳杰坦言,當(dāng)下行業(yè)挑戰(zhàn)與壓力前所未有。若不走差異化道路,未來兩三年將無路可走。對于HOTHING 和信國際而言,轉(zhuǎn)變思維,重塑產(chǎn)品風(fēng)格,做差異化產(chǎn)品更為重要。因此HOTHING 和信國際重構(gòu)自己的產(chǎn)品系統(tǒng),用原創(chuàng)設(shè)計(jì)升級(jí)品牌價(jià)值,以雅痞美學(xué)系列新品再次出征江湖。

??區(qū)別于同類型企業(yè)做“大而全”的產(chǎn)品,斯帝羅蘭選擇另一種活法,重視核心產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新,深耕高端沙發(fā)領(lǐng)域,做精做透。在設(shè)計(jì)上,與國內(nèi)外知名設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作,讓全球設(shè)計(jì)資源為品牌所用,保證品牌在設(shè)計(jì)上的調(diào)性。關(guān)注質(zhì)量,以高質(zhì)產(chǎn)品與世界接軌的大牌戰(zhàn)略。

??對聯(lián)邦家私來說,產(chǎn)品上的特色優(yōu)勢已經(jīng)形成。37歲的它則選擇全力發(fā)力品牌年輕化,聚焦新品牌、新產(chǎn)品、新模式、新服務(wù)的迭代更新:比如打造“新國潮 聯(lián)邦造”品牌IP,加強(qiáng)消費(fèi)者的年輕化溝通;聯(lián)合新浪家居推出國潮星設(shè)計(jì)大賽,發(fā)掘當(dāng)代家居設(shè)計(jì)中青力量,與年輕一代產(chǎn)生更多的互動(dòng);產(chǎn)品設(shè)計(jì)與蓋婭傳說聯(lián)名,把藝術(shù)生活化;在模式上,推出了“一站到家”的聯(lián)邦|生活提案館全新商業(yè)模式……瞄準(zhǔn)年輕人市場,以年輕化的設(shè)計(jì),迎接新的消費(fèi)市場,是聯(lián)邦家私未來重要的布局。

??作為中國客臥文化的引領(lǐng)者的左右家私,國內(nèi)門店數(shù)量超過三千家,國外也已經(jīng)觸達(dá)178個(gè)國家和地區(qū),左右系列產(chǎn)品在中國軟體家具市場擁有高占有率,在發(fā)展策略上,左右家私副總裁洪曉山表示, 2021年在品牌力、渠道力、產(chǎn)品力、內(nèi)部管理等持續(xù)全面發(fā)力,比如根據(jù)細(xì)分客戶群體需要,部署多品牌戰(zhàn)略,新增左右睡眠、為家居、維特利等品牌,做精品生活館;明年左右云創(chuàng)谷開業(yè),將打造全球家居創(chuàng)意中心,構(gòu)建集設(shè)計(jì)、泛家居材料、品牌的一站式家居平臺(tái)。

??一些企業(yè)笑稱,當(dāng)下光是活著已經(jīng)竭盡全力,談何發(fā)展策略,何去何從不及當(dāng)下重要。但若沒有策略,又該如何準(zhǔn)確判斷外在危機(jī)和機(jī)遇,又如何殺出活路、逆風(fēng)翻盤?路在何方,仁者見仁、智者見智。上述N種活法,僅供參考。

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