信息化建設正在悄悄改變傳統(tǒng)地產(chǎn)全生命周期，對百強房企來說這個過程是一次嶄新的鳳凰涅槃。

過去的幾十年，全球經(jīng)歷了一場前所未有的信息化浪潮，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為各國面對挑戰(zhàn)、突破發(fā)展的關鍵因素。相比其它行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的信息化來得有些遲，雖然在某些節(jié)點和場景中出現(xiàn)了獨角獸，但是對于整個房地產(chǎn)行業(yè)來說，數(shù)字化應用仍處在初級階段。大勢當前，面對充滿不確定性的未來，百強房企如何應對，成為一場新的考驗。

姍姍來遲｜房地產(chǎn)行業(yè)的信息化建設

綜觀最近20年，中國房地產(chǎn)行業(yè)的信息化進程相對緩慢。一方面，因為房地產(chǎn)業(yè)在早期是一個相對暴利的行業(yè)，無需信息化建設便有豐厚的收益。粗放的野蠻生長方式對管理規(guī)范化、科學化的迫切性比較弱。另一方面，房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長且信息不對稱，信息化建設過程中面臨數(shù)據(jù)和技術等方面的壁壘。

隨著土地紅利的消失，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從快速擴張階段邁入有質(zhì)量的發(fā)展階段。房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的擴大，新技術的出現(xiàn)，行業(yè)數(shù)據(jù)的日益豐富，為地產(chǎn)行業(yè)進行信息化轉(zhuǎn)型提供了有力的支撐。信息化建設對重塑未來地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用，對百強房企來說這無疑是一次全新的鳳凰涅槃。

圖：中國各行業(yè)數(shù)字化水平

星火燎原｜百強房企信息化建設的現(xiàn)狀 

擁抱信息化、依靠數(shù)字化流程改變傳統(tǒng)地產(chǎn)的設計建造與銷售流程成了百強房企多數(shù)領導人的共識。2016年萬科提出沃土計劃，打響了百強房企信息化建設的第一槍。此后中海、保利等領軍房企紛紛開始了大張旗鼓的信息化建設。中指研究院做為房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)據(jù)提供商，也在2016年轉(zhuǎn)型，為地產(chǎn)企業(yè)打造營銷決策系統(tǒng)。中海、保利、金茂等百強房企委托中指研究院做城市進入和土地的研判系統(tǒng)。

圖：中指研究院房地產(chǎn)投研決策系統(tǒng)應用場景

2018年，百強房迎來了信息化建設的小高潮。這一年百強房企紛紛搭建數(shù)據(jù)中臺，加快推進企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，一時呈“遍地開花，星火燎原”之勢：

旭輝2018年開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以阿里“大中臺，小前臺”的邏輯來架構數(shù)據(jù)體系。打造“智慧研策平臺”作為旭輝數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心產(chǎn)品，對旭輝周期把握、快準鎖地、多元發(fā)展的戰(zhàn)略形成有力支撐。中指研究院做為地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)供應商，以穩(wěn)定的數(shù)據(jù)API接口為其提供宏觀城市數(shù)據(jù)、日度更新的土地推出成交信息和中國主要城市的房產(chǎn)交易信息。

時代地產(chǎn)2018年成立數(shù)字化委員會，一把手親自抓信息建設，將“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”提升到戰(zhàn)略高度，在城市更新和投資拓展領域搭建管理平臺，實現(xiàn)了成本利潤的線上化管控和投資過程全周期在線化管理。中指研究院在為時代地提供土地、新房交易等傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)據(jù)的基礎上，還為時代地產(chǎn)提供定制化的土地標書拆分數(shù)據(jù)。

雅居樂推出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“方舟計劃”，打造“智能投策ABC系統(tǒng)”，通過整合聯(lián)動企業(yè)供應商及客戶等上下游資源，探究復雜多變的經(jīng)營形式。中指研究院在數(shù)據(jù)API接口方面與雅居樂深度合作，提供城市最新規(guī)劃矢量圖，以及人口客群、周邊配套等數(shù)據(jù)支撐。

在百強房企信息化建設的過程中，雖然在某些節(jié)點和場景中出現(xiàn)了獨角獸，但是對于整個房地產(chǎn)行業(yè)來說，數(shù)字化應用仍處在初級階段。阿里云在其最新的白皮書中， 將企業(yè)數(shù)字化成熟度分為了五個等級。我國百強房企的信息化建設還停留在早期的企業(yè)內(nèi)部管理和流程信息監(jiān)控，未來必定要向更高的生態(tài)協(xié)同和數(shù)據(jù)自驅(qū)邁進。

圖：企業(yè)數(shù)字化背景IT系統(tǒng)功能演進

冰火兩重天｜百強房企信息化建設的差異

在信息化建設的浪潮中，百強房企的表現(xiàn)是冰火兩重天。頭部百強房企在信息化建設中一路高歌猛進，他們的共同特征是擁有充裕的資金，且企業(yè)一把手對信息化建設的重要性有清晰的認知，能平衡短期投入和長期效益。這些房企有的成立專門的數(shù)字化子公司，如萬科萬翼科技、綠城理想生活科技等；有的成立專門的數(shù)字化部門，如保利發(fā)展、時代地產(chǎn)等；還有的企業(yè)選擇引入外部力量，和中指研究院等第三方數(shù)字化服務供應商達成戰(zhàn)略合作。

另一方面，部分百強房企在信息化建設的道路上卻裹足不前，包括濱江集團(002244,股吧)、仁恒置地、金隅集團(601992,股吧)等百強房企至今仍無數(shù)字化相關的公開信息。這些無數(shù)字化報道的房企，總部大多位于北方，他們借助地域經(jīng)濟和政策優(yōu)勢能夠保持現(xiàn)有紅利水平，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求并不強烈。在我國，不同區(qū)域的地產(chǎn)市場處于不同的發(fā)展階段，加之人口凈流、政策導向和經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)變化，這些企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還沒有提上日程。不過，行業(yè)信息化建設的浪潮已然來臨，沿著先行者探索出的道路前行，相信這些企業(yè)也會更容易到達彼岸。

道阻且長｜百強房企信息化建設面臨的問題

行業(yè)信息化建設的大勢當前，面對充滿不確定性的未來，百強房企信息化建設的過程也不是一路坦途，需要解決和思考的問題包括：

? “一把手工程”的雙刃劍

企業(yè)“一把手”往往是信息化建設最初的推動者，但一把手工程又不可避免有局限性。大部分百強房企只是對原有的IT部門做升格，沒有專門的組織保障。而信息化過程中往往會涉及企業(yè)流程整合甚至重組，僅依靠“一把手”個人而非強有力的組織保障，在遇到關乎崗位、部門之間的一些工作方式甚至利益的調(diào)整時，會產(chǎn)生大量內(nèi)耗甚至導致項目流產(chǎn)。

? 短期投入與長期效益的平衡

信息化建設過程中，往往會因為大量時間和人力投入而期待包醫(yī)百病的效果。在實施過程中也會由于有過高的目標期望而提出過多的需求，導致系統(tǒng)實施周期無限延長，核心業(yè)務功能遲遲發(fā)揮不了效用。短期投入與實際效益的長期不平衡，也會隨著時間的流逝而考驗甚至動搖各方的信心。

? 技術投入和人才結構的匹配

信息化建設建立在現(xiàn)有的5G技術、人工智能、云計算等技術基礎之上，云化過程中數(shù)據(jù)遷移帶寬等問題要求技術的不斷進步。同時信息化建設也會導致企業(yè)人才結構的變化，一方面是對IT技術人員的需求激增，另一方面是傳統(tǒng)業(yè)務人員的閑置。如何踩好節(jié)奏平衡技術投入與人才結構，也是一大考驗。

? 內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)的融合

相較其它行業(yè)，房地產(chǎn)的數(shù)據(jù)透明度不高、各家數(shù)據(jù)供應商的建設標準各異，且獲取成本高。就算是官方數(shù)據(jù)也是各有各的口徑，僅交易數(shù)據(jù)就有房管局、統(tǒng)計局等不同口徑。如何取舍第三方數(shù)據(jù)，打破數(shù)據(jù)孤島，激活自有數(shù)據(jù)資產(chǎn)，也是百強房企要解決的重要問題。

中指研究院深耕房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)20多年，建設了各類數(shù)據(jù)標準、在這樣的標準下（No.號），形成了整個行業(yè)的共同數(shù)據(jù)語境。中指研究院基于土地、住宅、非住宅、客戶、城市宏觀、行業(yè)數(shù)據(jù)、邊界數(shù)據(jù)、空間數(shù)據(jù)，形成了21個一級數(shù)據(jù)庫，111個二級數(shù)據(jù)庫，321個三級數(shù)據(jù)庫。每一類數(shù)據(jù)都有建設標準、字段規(guī)則、設置邏輯，單位閾值，并且和國家和行業(yè)標準對接，形成了中國房地產(chǎn)行業(yè)的大數(shù)據(jù)底座。

拿土地數(shù)據(jù)來說，在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的時候，中指研究院從技術要求所有數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、調(diào)度統(tǒng)一、工具同步、數(shù)據(jù)地圖板塊邊界一致。圍繞一宗土地有200多個字段來描述它，每一個字段都有安全等級，建設標準，維護方式，存儲精度等，都跟行業(yè)標準對接。每個宗地都有一個唯一的ID，這個ID的編制都是跟自然資源部的行業(yè)標準對齊，230萬宗土地全部按照一樣的要求去建設。

圖：中指研究院數(shù)據(jù)API接口-地產(chǎn)大數(shù)據(jù)

中指研究院的數(shù)據(jù)滿足個性化的定制需求，按照客戶特定數(shù)據(jù)需求或明確的數(shù)據(jù)接口開發(fā)生成數(shù)據(jù)集合。在總結個性化數(shù)據(jù)定制API經(jīng)驗的基礎上，中指控股歸納了企業(yè)應用最多的數(shù)據(jù)類型和應用場景，開發(fā)了API標準接口，以標準化的服務有效降低企業(yè)數(shù)據(jù)使用的經(jīng)濟和時間成本。

中指研究院始于數(shù)據(jù)、忠于數(shù)據(jù)，為百強房企提供穩(wěn)定的數(shù)據(jù)接口服務。了解更多請登陸https://api.cih-index.com，或致電400-630-6618。

中指數(shù)據(jù)涵蓋了中國2300個城市230萬個地塊的推出成交信息、40萬個住宅項目和5萬棟商用物業(yè)的交易數(shù)據(jù)，以及豐富的房地產(chǎn)企業(yè)信息，免費試用請點擊中指數(shù)據(jù)庫。

本文首發(fā)于微信公眾號：中指研究院。文章內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表和訊網(wǎng)立場。投資者據(jù)此操作，風險請自擔。

相關知識

涅槃再生｜百強房企信息化建設
房企復蘇：7月百強房企累計銷售超去年同期
百強房企近半數(shù)涉足城市更新
百強房企2020年銷售業(yè)績超預期
近5成百強房企涉足城市更新 哪些房企搶占主賽道?
3月百強房企銷售額環(huán)比大增136.2%
百強房企3月銷售金額環(huán)比增長24.8%
前七月百強房企銷售業(yè)績同比微增
前5個月TOP10房企賣了2萬億 百強房企同比整體增幅50%
百強房企近半數(shù)涉足城市更新領域