聚焦“十四五”房企品質升級 2021中國房地產品質力峰會大灣區(qū)站圓滿落幕！

來源：智能家居時間：2021-09-18 10:00

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是房企轉型升級、數(shù)字化發(fā)展的關鍵之年，更是房地產行業(yè)品質元年。

在一個“確定性與不確定性”并存的地產新時代，如何更好賦能房企筑牢品質根基，推動行業(yè)走向“成熟、正常、自律”新階段，高質量發(fā)展？

9月15日，由中國房地產業(yè)協(xié)會主辦，中國房地產業(yè)協(xié)會小城鎮(zhèn)開發(fā)與鄉(xiāng)村振興委員會、明源云承辦，在中國通信工業(yè)協(xié)會數(shù)字地產與物業(yè)委員會、明源地產研究院、明源云鏈支持下，廣東省房地產行業(yè)協(xié)會、深圳市房地產業(yè)協(xié)會、東莞市房地產業(yè)協(xié)會協(xié)辦的“地產新周期，品質贏未來”2021中國房地產品質力峰會-大灣區(qū)站在深圳成功舉辦。

廣東省房地產行業(yè)協(xié)會會長王韶、深圳市房地產業(yè)協(xié)會會長呂晉川、明源云董事長高宇為本次峰會致詞，中國房地產業(yè)協(xié)會會長馮俊在峰會上發(fā)表《房地產業(yè)發(fā)展的任務》主題演講。同時，來自中海、華潤、金地、世茂、鵬瑞、金科、合景泰富、粵海置地、明源地產研究院等多家品質房企和第三方機構在峰會上集體發(fā)聲，與現(xiàn)場200 堅守品質初心的房企，探討行業(yè)發(fā)展趨勢、品質升級路徑、品質突圍之道及房企數(shù)字化轉型策略。

峰會現(xiàn)場，中國房地產業(yè)協(xié)會與明源云集團簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，未來，雙方將共同推動房企共筑品質根基，推動行業(yè)高質量發(fā)展。峰會現(xiàn)場，還同步發(fā)布了《品質力》特刊。

六位實戰(zhàn)大咖精彩演講

專業(yè)視角為地產從業(yè)者撥開迷霧

中海企業(yè)集團董事、中?？萍脊靖倍麻L李劍：

房企不僅要會做健康住宅，還要讓健康指標可感知

針對下一個地產紅利要靠z世代客戶支撐，以此帶來的新消費模式，李劍認為數(shù)字化轉型是房地產的下半場是科技創(chuàng)新和轉型的重要手段，同時，作為房企地產企業(yè)，需要為客戶提供健康生活的引導。

關于新一代產品，中海提出以客戶為中心的“九維產品”理念，認為新一代的住宅首先是品質、健康、安全、有社交、便捷的和舒適，還有精神層面的三大維度：有歸屬感，有關愛，有新鮮感。并依據(jù)全屋健康數(shù)據(jù)可視的邏輯，打造可感知、可量化、可信任、可依賴的健康空間。

同時，中海將AIOT和綠色低碳生活結合在一起，和客戶一起創(chuàng)造一種更健康的生活方式。比如，智慧四關，智能關水、關電、關氣、關門，可以把水電氣能源使用數(shù)據(jù)化，通過AI的手段管理起來。

華潤置地深圳大區(qū)總經理蔣慕川

千億房企的品質升級路徑

華潤置地經歷了三次重要轉型。第一次轉型，華潤置地上市確定發(fā)展戰(zhàn)略；第二次是隨著首個萬象城綜合體開業(yè)，由單一住宅開發(fā)模式向“住宅綜合體”雙輪驅動的模式轉型；第三次是向城市綜合投資開發(fā)運營商轉型，現(xiàn)在也已經有了華潤的代表作。目前華潤推動了28個片區(qū)統(tǒng)籌項目的研究，統(tǒng)籌規(guī)劃面積達129平方公里。

蔣慕川表示，華潤置地高品質戰(zhàn)略具有四大精神內核，分別是：高品質的文化、高品質的資源、高品質的產品和高品質的運營。

明源地產供應鏈研究院院長周孝武

守底線，促提升——數(shù)字化助力工程質量管理創(chuàng)新

周孝武認為，現(xiàn)在是地產行業(yè)的品質紅利時代。有品質力的房企，可以收獲五大紅利：一是客戶紅利，不需要廣告、渠道分銷，靠老客戶推薦、口碑，客戶自然找上門；二是合作操盤紅利，現(xiàn)在都在聯(lián)合拿地、聯(lián)合操盤，品質企業(yè)更容易取得操盤權；三是供應鏈紅利，優(yōu)質的開發(fā)商可以吸引更多的優(yōu)質供應商長期、共贏合作。第四是地方政府的紅利，政府愿意用更低的價格、勾地模式把品質房企吸引過來。第五是輕資產紅利，如品牌代建、物業(yè)，資本市場也更受追捧。

周孝武指出實提升品質并不是要解決90分的問題，首先要解決底線問題，其次才是建立品質IP和品牌。房企只有補上品質力的短板，才能活下去、活得好、活得久。

聚焦到施工環(huán)節(jié)，明源云鏈用數(shù)字科技幫助房地產開發(fā)商在制度上做減法，形成自己的軍規(guī)；在執(zhí)行上做加法，推動標準落地；再通過數(shù)字驅動管理，保證關鍵環(huán)節(jié)可以按標準真正落地，可控性大幅提高。

金地集團營運部副總經理

產策客服中心負責人何大江

從客戶需求出發(fā)的產品服務雙創(chuàng)新

從去年的調研來看，客戶的訴求主要體現(xiàn)在產品品質提升、服務提升和品牌提升三個方面。進一步細分，客戶的需求集中體現(xiàn)為：為品質買單，為健康買單，為享受買單，為品味買單，為個性買單。

何大江表示，為了把握客戶需求，金地建立了自己的客戶模型，從家庭生命周期、消費價值觀、購房承受能力三個維度進行客戶研究。從今年開始，金地集團(600383,股吧)開始推進服務銷售一體化工作，搭建超級客服經理團隊。這不單單是為了助力銷售，最終目標是通過服務向銷售的轉化，提升客服人員更高的服務積極性，更主動地為客戶提供優(yōu)質服務，從而形成服務和銷售相互促進的良性循環(huán)。

鵬瑞集團設計研發(fā)總經理束旻力

鵬瑞產品品質追求之路

束旻力以深圳灣1號為例，闡述鵬瑞對于品質的核心理解，他表示首先要非常尊重每塊土地，因為土地不可再生。他們希望通過對于土地屬性以及設計研究，對土地價值進行深入挖掘，同時實現(xiàn)產品溢價最大化。

對于深圳灣1號的規(guī)劃設計，鵬瑞秉持了幾個策略：一是融合多功能業(yè)態(tài)，倡導健康、環(huán)保、開放的新都市生活方式；二是項目要與城市肌理和城市環(huán)境的充分連接和呼應；三是重視開放空間和步行系統(tǒng)；四是項目利用空間的高差關系以及綠化布置，有效規(guī)避公眾人流對業(yè)主私家花園干擾，保證了居住環(huán)境的安靜和私密。

世茂集團工程品質部副總監(jiān)朱震坤

工程精細化管理，助力地產產品品質力提升

朱震坤表示，世茂的精細化手冊是產品精細化標準的集合，具備幾個要素：標準的照片做到標準可視，標準的程度做到可量化，工藝的做法做到可解構，對關鍵的細節(jié)節(jié)點做重點展示。對于集團標準給出管理指引，從而規(guī)范一線的項目在過程中去實現(xiàn)精細化標準的管理動作。

關于世茂建筑施工圖的聯(lián)合審查標準，是由設計研發(fā)中心、工程管理中心、成本管理中心三個職能以及世茂服務共同編制、迭代和使用的。它的特點有條線融合、保障落地。

他還表示，世茂信息化賦能方面包括兩個部分，智慧工地系統(tǒng)和信息化平臺。其中信息化平臺主要是四個中臺組成，即數(shù)據(jù)中臺、知識庫中臺、資源庫中臺、服務中臺。

圓桌論壇

洞見“品質、品牌、責任”

圓桌論壇環(huán)節(jié)，主持人明源地產品質力研究院院長唐亮，與華潤置地有限公司產品管理部助理總經理陳曉偉、金科股份(000656,股吧)華南區(qū)域公司設計管理部部門總經理李樂偉、粵海置地集團有限公司工程管理部總經理歐泗原、合景泰富集團產品研發(fā)部副總經理徐慧瓊、廣東省房地產行業(yè)協(xié)會秘書長?？?位嘉賓，圍繞“品質、品牌、責任”主題，多視角解析品質回歸路上的新局面、新挑戰(zhàn)和新機遇。

在各位大咖的傾情分享中，遠道而來、齊聚一堂的地產朋友們收獲滿滿，“2021中國房地產品質力峰會-大灣區(qū)站”至此圓滿落幕。明源云將持續(xù)為房地產從業(yè)者提供交流、分享、學習的舞臺。下一站，我們將前往北京，探討“競品質”時代下的服務力打造之道，共話行業(yè)品質新未來！敬請期待！

（責任編輯：張曉波）