“好房子”重塑市場(chǎng)格局房企尋找第二增長(zhǎng)曲線

來源：智能家居時(shí)間：2025-04-30 07:22

證券時(shí)報(bào)記者吳家明

5月1日起，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《住宅項(xiàng)目規(guī)范》將正式實(shí)施，對(duì)新建住宅一系列指標(biāo)明確了底線要求，被視為“好房子”的標(biāo)準(zhǔn)。“好房子”作為房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的新動(dòng)能，不僅重塑市場(chǎng)格局，也將帶來增量市場(chǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)因此迎來新的機(jī)遇。作為建造主角，部分房企也陸續(xù)發(fā)布了自己的“好房子”戰(zhàn)略。在業(yè)內(nèi)人士看來，從之前“土地紅利”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品紅利”，未來能夠提供“好房子”的房企才能脫穎而出。

打造各自特色的“好房子”

近期，不少房企在年報(bào)及業(yè)績(jī)會(huì)上提到“好房子”，凸顯了對(duì)這一戰(zhàn)略的重視。多家房企也紛紛發(fā)布產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并表態(tài)將通過建設(shè)“好房子”更好滿足市場(chǎng)需求。

3月底，越秀地產(chǎn)舉辦發(fā)布會(huì)，發(fā)布其產(chǎn)品理念和產(chǎn)品線。越秀集團(tuán)總經(jīng)理、越秀地產(chǎn)董事長(zhǎng)林昭遠(yuǎn)表示，當(dāng)前行業(yè)正從“快字當(dāng)頭”轉(zhuǎn)向“好字優(yōu)先”。公司對(duì)外發(fā)布“4×4好產(chǎn)品理念”，提煉出“品質(zhì)、溫度、智慧、成長(zhǎng)”四大關(guān)鍵詞和16個(gè)產(chǎn)品主張，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是科技、社區(qū)、靈動(dòng)空間等理念。近日，綠地集團(tuán)發(fā)布升級(jí)版的“綠地好房子產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”，該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)基于新的《住宅項(xiàng)目規(guī)范》，提出多項(xiàng)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

在與一些大型房企的溝通過程中，記者了解到，房企已經(jīng)把競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)尺放到“好房子”上，部分改善型樓盤已經(jīng)在打造“好房子”方面發(fā)力。例如，室內(nèi)裝修和電器選用一線品牌的材料和智能化產(chǎn)品，小區(qū)園林設(shè)置主題花園和健康步道等，許多項(xiàng)目還配備小區(qū)會(huì)所。以新技術(shù)下的智能化為例，中?？萍几笨偨?jīng)理余祥鑫提出：“實(shí)現(xiàn)‘好房子’，要基于三個(gè)方面，即空間的數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能，未來應(yīng)該是服務(wù)的智能化以及高度集成化?！?/p>

龍湖集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人表示，2024年公司就進(jìn)入“好房子”發(fā)力的元年，適時(shí)推出全新的產(chǎn)品線從社區(qū)配套、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物業(yè)服務(wù)等細(xì)節(jié)方面不斷優(yōu)化?！盀榱藢?shí)現(xiàn)大戶型的居住舒適度，龍湖有些大戶型的房子可以做到3.1米甚至3.15米的層高；為了提升居住的舒適度，公司會(huì)選擇更加隔音的層板選材，來提升房間的隔音效果。”

一些房企也因地制宜，根據(jù)地域特點(diǎn)打造“好房子”。越秀地產(chǎn)成都公司總經(jīng)理肖波對(duì)記者表示，該公司在成都的首個(gè)“城市人文系”屬地定制作品，在層高、日照、電梯、空調(diào)機(jī)位等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)上，打造更懂成都人品質(zhì)居住的舒適好房子。例如，為滿足成都人的向陽需求，項(xiàng)目通過南向錯(cuò)位樓棟排布和合理的樓間距，確保每戶至少兩個(gè)房間滿足日照標(biāo)準(zhǔn)，并通過戶型設(shè)計(jì)使得陽光最大化。

房企如何平衡成本

“對(duì)于房企來說，改造和建設(shè)符合‘好房子’標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品可以成為企業(yè)的第二增長(zhǎng)曲線，成為企業(yè)突圍的藍(lán)海，但在轉(zhuǎn)變的過程中也將面臨諸多挑戰(zhàn)，比如，如何突破成本與技術(shù)壁壘？如何找到品質(zhì)提升與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的平衡點(diǎn)，避免陷入‘高價(jià)低銷’的困境？如何轉(zhuǎn)型及部署，才能更快適應(yīng)新政策環(huán)境下的各項(xiàng)要求？只有盡快解決上述問題，房企才能跑進(jìn)新的賽道。”美聯(lián)物業(yè)全國(guó)研究中心總監(jiān)何倩茹對(duì)記者說。

有業(yè)內(nèi)人士表示，未來能提供“好房子”的房企才會(huì)脫穎而出。按照“好房子”的要求，當(dāng)建設(shè)和裝配標(biāo)準(zhǔn)提升時(shí)，往往也會(huì)導(dǎo)致建安成本的增加，這對(duì)房企的成本控制能力提出新的考驗(yàn)。

不過，許多房企也在積極尋找解決之道。龍湖集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，“好房子”的要求對(duì)于公司的成本投入并未產(chǎn)生沖突，反而會(huì)在這個(gè)基礎(chǔ)上去增加更多投入，從而呈現(xiàn)出中高端產(chǎn)品的品質(zhì)和效果?？傮w來說，公司在前期規(guī)劃房子定位的時(shí)候，就會(huì)把對(duì)應(yīng)的建造標(biāo)準(zhǔn)和成本都做好全局規(guī)劃，確保在可控范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)價(jià)比。

記者從越秀地產(chǎn)了解到，公司一直在深化精益管理，通過成本精準(zhǔn)適配、物料集中采購和生產(chǎn)效率提升，消除無效成本，確保每一項(xiàng)支出都能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過精細(xì)化的成本管理，公司在項(xiàng)目開發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)了成本的優(yōu)化和控制，提升了項(xiàng)目的整體盈利能力，而且在今年已成立了生產(chǎn)管理中心。

房企轉(zhuǎn)型發(fā)展新賽道

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，購房者對(duì)于“好房子”充滿期待，未來的“好房子”產(chǎn)品無疑具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)和銷售優(yōu)勢(shì)，反過來會(huì)給房企提供動(dòng)力。不過，購房者也希望房企能夠做到宣傳和實(shí)際產(chǎn)品一致，才能打造出經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)的“好房子”。

廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉指出，未來在產(chǎn)品力、服務(wù)力、運(yùn)營(yíng)力等方面具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，將獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。因此，建設(shè)“好房子”，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，必將成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新賽道。

克而瑞研究中心指出，一是開發(fā)業(yè)務(wù)品質(zhì)化，今后拼的是高質(zhì)量、新科技、好服務(wù)。誰能抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)型發(fā)展，誰能為群眾建設(shè)好房子、提供好服務(wù)，誰就能有市場(chǎng)，誰就能有未來；二是由增量開發(fā)為主轉(zhuǎn)為并重存量運(yùn)營(yíng)，提升運(yùn)營(yíng)管理能力，擴(kuò)大代建、運(yùn)營(yíng)等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模，轉(zhuǎn)變“高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，向輕重并舉的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。

中指研究院指數(shù)研究部總經(jīng)理曹晶晶建議，房企要根據(jù)市場(chǎng)需求做好精準(zhǔn)定位，針對(duì)不同客群需求細(xì)化產(chǎn)品線，同時(shí)運(yùn)用數(shù)字化工具、新型建造技術(shù)等提高開發(fā)效率。此外，房企要圍繞項(xiàng)目交付“前中后”全周期打造品質(zhì)閉環(huán)，提升長(zhǎng)期居住體驗(yàn)與企業(yè)品牌價(jià)值。

（責(zé)任編輯：郭健東）

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